基于EXCEL的精細(xì)生產(chǎn)管理與分析模型培訓(xùn)

部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部分在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺(tái)帳，高效完成質(zhì)量管理階段性的總結(jié)工作，學(xué)會(huì)讓計(jì)算機(jī)隨時(shí)自動(dòng)完成報(bào)告。3.案例：質(zhì)量趨勢(shì)分析和質(zhì)量投資收益回報(bào)模型分析，驗(yàn)證質(zhì)量管理的收益。讓你能夠理直氣壯地使用質(zhì)量控制費(fèi)用。第三部分在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃和跟蹤管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃管

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企業(yè)精細(xì)化管理-楊云

一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理1.什么是精細(xì)化管理2.JIT、質(zhì)量管理到信息化管理3.業(yè)務(wù)管理上的精細(xì)化管理4.精細(xì)化管理的3大特征：數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化5.精細(xì)化管理涉及的管理手段：標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報(bào)表和科學(xué)決策二、精細(xì)化管理的步驟與方法1.抓住核心問題Oslash;認(rèn)清問題【案例】總經(jīng)理的困擾Oslash;分析問題【練習(xí)】尋找采購(gòu)現(xiàn)金流管理Oslash;設(shè)定情景Oslash;關(guān)鍵因素加權(quán)法Oslash;情景描述與解決方案【練習(xí)】情景分析2.精準(zhǔn)目標(biāo)Oslash;精準(zhǔn)目標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)Oslash;SMART法則與矩陣規(guī)劃【案例】如何下訂單？Oslash;目標(biāo)分解Oslash;目標(biāo)評(píng)估【案

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基于EXCEL的精細(xì)銷售管理、數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

專題一：運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹（請(qǐng)參考附件中關(guān)于運(yùn)營(yíng)儀表盤的介紹資料）1.運(yùn)營(yíng)儀表盤的三大功能2.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識(shí)8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用專題三：數(shù)據(jù)分析常用分析方法1.方差分析2.時(shí)間序列分析和對(duì)比分析3.頻數(shù)分析4.多業(yè)務(wù)條

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精細(xì)化促銷管理

一、促銷基礎(chǔ)管理 1.促銷管理的目的2.促銷的分類管理3.促銷流程建立4.促銷統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立5.快速報(bào)表系統(tǒng)建立的方法與技能二、促銷分析管理1.客戶價(jià)值分析2.銷售人員行為分析3.促銷比例分析4.促銷結(jié)果趨勢(shì)分析三、促銷管理的前瞻性能力1.促銷管理敏感性分析2.多維度促銷管理方案制定3.自動(dòng)促銷規(guī)劃運(yùn)籌4.促銷評(píng)估和考核方案制定四、促銷管理圖形報(bào)告1.促銷管理數(shù)據(jù)圖形2.單店促銷分析與預(yù)測(cè)報(bào)告3.品上市促銷分析與預(yù)測(cè)報(bào)告4.活動(dòng)促銷分析與預(yù)測(cè)報(bào)告5.渠道促銷分析與預(yù)測(cè)報(bào)告...

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競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略-培訓(xùn)

一、定價(jià)的基本目的1.提升利潤(rùn)率2.擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模3.阻止競(jìng)爭(zhēng)二、定價(jià)對(duì)損益的影響分析1.敏感性分析方式2.低價(jià)產(chǎn)品Oslash;價(jià)格生命線3.普通產(chǎn)品Oslash;價(jià)格Oslash;變動(dòng)成本第二Oslash;銷量第三Oslash;固定成本低4.高價(jià)產(chǎn)品5.時(shí)尚性產(chǎn)品的定價(jià)Oslash;庫(kù)存與定價(jià)的關(guān)系三、面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品生命周期圖解1.產(chǎn)品定位Oslash;藍(lán)海產(chǎn)品Oslash;雞肋產(chǎn)品Oslash;主流產(chǎn)品Oslash;弱勢(shì)產(chǎn)品Oslash;競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品2.新進(jìn)產(chǎn)品的必勝路徑3.阻擊跟隨者的不二法則4.掩護(hù)策略5.價(jià)格戰(zhàn)四、競(jìng)爭(zhēng)法則下的定價(jià)策略1.領(lǐng)先者的定價(jià)策略O(shè)slash;高價(jià)下的營(yíng)運(yùn)空

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企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)務(wù)——運(yùn)營(yíng)儀表盤

一、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)表體系1.標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施2.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立3.檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理4.管理報(bào)表的6個(gè)層次5.案例分析：如何避免市場(chǎng)費(fèi)用一抓就死，一放就亂6.案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營(yíng)推演二、流程管理概論1.業(yè)務(wù)流程的定義與視角2.流程與縱向組織之間的匹配3.重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為4.部門效率優(yōu)化與整體效率次優(yōu)化5.案例分析：儲(chǔ)運(yùn)部的煩惱三、流程改進(jìn)方法1.業(yè)務(wù)流程相對(duì)于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗2.業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個(gè)階段3.5種流程圖的特性4.案例分析：實(shí)戰(zhàn)流程圖的繪制5.流程穿越測(cè)試方法6.案例分析：發(fā)貨周期的改善四、信息化建設(shè)中的全局改進(jìn)1.實(shí)時(shí)協(xié)同的信息化管理方法2.信

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