楊云 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
楊云老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
楊云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、報表體系建立1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）3.運營數(shù)據(jù)的來源4.報表的三大功能5.建立運營儀表盤的4個步驟6.數(shù)據(jù)成熟度模型二、數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具1.強大的數(shù)據(jù)透視工具2.線性回歸工具3.多維度矩陣規(guī)劃建立4.直觀滾動條5.數(shù)據(jù)可視化6.自動優(yōu)方案三、營運價值模型1.數(shù)據(jù)分析案例：客戶價值的俯視分析方法2.圖形應(yīng)用案例：用直觀的圖表激活您的銷售團隊3.預(yù)測方法案例：預(yù)測銷量——不再無根據(jù)地拍腦袋4.規(guī)劃結(jié)構(gòu)案例：Oslash;企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）Oslash;合同談判數(shù)據(jù)模型Oslash;優(yōu)的銷售組合5.綜合應(yīng)用案例：
講師：楊云查看詳情
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1.分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2.學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3.針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4.依據(jù)適用原則，進行成員分工5.明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6.制定信息傳遞與共享原則7.企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8.制定組織決策的基本模式二、制定組織目標與戰(zhàn)略1.制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系2.掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析3.構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃4.學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略5.練習(xí)戰(zhàn)略目標的細化與分解6.各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同三、管理溝通與組織融合1.外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與
講師：楊云查看詳情
部分綜述C章相關(guān)概念澄清(Concepts)1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類4．決策的重要性第二部分分析A第二章現(xiàn)狀分析（SA）1．查明難題的事項2．把握難題的輕重緩急3．解決問題的計劃與步驟4．計劃行動第三章問題分析（PA）1．描述問題2．識別可能的原因3．評估可能的原因4．確認真正的原因5．建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結(jié)構(gòu)6．了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的第四章決策分析（DA）1．明確目的2．落實決策的運營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)3．尋找杠桿和建立多維度決策分析4．評估選擇方案第三部分評估E第五章風(fēng)險評估（RE）1．效果評估2．效率評估3．適應(yīng)性評估第六章可行性評估（AE）1．建立數(shù)據(jù)模型2．動態(tài)分析
講師：楊云查看詳情
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1.分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2.學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3.針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4.依據(jù)適用原則，進行成員分工5.明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6.制定信息傳遞與共享原則7.企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8.制定組織決策的基本模式二、制定組織目標與戰(zhàn)略1.制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系2.掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析3.構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃4.學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略5.練習(xí)戰(zhàn)略目標的細化與分解6.各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同三、管理溝通與組織融合1.外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與
講師：楊云查看詳情
Microsoft Office Excel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1.制作用戶友好界面的通用表格的方法2.讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。3.讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。4.數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧5.從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法6.在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點7.進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點8.數(shù)據(jù)表的展示技巧9.數(shù)據(jù)表的折疊和展開10.自動的分段顯示功能實現(xiàn)11.數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理12.圖形選擇的原理13.編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧14.自定義函數(shù)與VB介紹二、統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧1.如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類2.單變量預(yù)測和多變
講師：楊云查看詳情
一、報表體系建立1.公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2.運營數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3.企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題二、運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1.報表的三大功能2.運營結(jié)構(gòu)決定成敗3.營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵4.營運價值模型三、報表體系建立1.建立運營儀表盤的4個步驟2.數(shù)據(jù)成熟度模型3.尋根溯源的工具4.改善運營應(yīng)尋求大的“價值杠桿”四、數(shù)據(jù)處理方法論實踐1:總結(jié)過去1.產(chǎn)品細分的分析方法2.用直觀的圖表激活您的銷售團隊3.分析銷售的行為——誰在真正的開拓市場4.質(zhì)量紀錄中的問題——你不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)五、數(shù)據(jù)處理方法論實踐2:面對未來1.企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)