模塊一、財務分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結構案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預測從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4：客戶分析真正有價值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布分析面向競爭的市場分析與管理案例6：產(chǎn)品分析策略矩陣分析競爭對手的價格策略分析案例7：產(chǎn)品價格分析模塊三、基于財務數(shù)據(jù)的銷售運營分析商品庫存與采購分析案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）用直觀的圖表激活您的銷售團隊案例9

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部分EXCEL提高工作效率和質量1.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用5.圖形展示和在線分析的應用第二部份在質量管理和分析中的應用1.案例：設計質量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立質量臺帳，高效完成質量管理階段性的總結工作，學會讓計算機隨時自動完成報告。3.案例：質量趨勢分析和質量投資收益回報模型分析，驗證質量管理的收益。讓你能夠理直氣壯地使用質量控制費用。第三部份在生產(chǎn)計劃規(guī)劃和跟蹤管理和分析中的應用1.案例：設計生產(chǎn)計劃管

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部份Excel的基礎2難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）2友好界面表格的制作及保護2數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應用2圖形展示和在線分析的應用第二部份　采購臺賬管理中的應用案例：設計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結工作，學會讓計算機自動完成采購總結報告中需要的采購統(tǒng)計，應付和已付貨款統(tǒng)計，以及采購金額的供應商分布和品項分布。第三部份　采購分析中的應用案例：建立采購分析模型，區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質，優(yōu)化采購策略。案例：數(shù)據(jù)分析，了解各物資價格趨勢分

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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎中的基礎1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點2.3進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1數(shù)據(jù)表的折疊和展開3.2自動的分段顯示功能實現(xiàn)4數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理4.1圖形選擇的原理4.2編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧5自定義函數(shù)與VB介紹二、統(tǒng)計分析與預測技巧1如何應用數(shù)據(jù)透視圖表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類2單變量預測和多變量預測工具

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部分：實際案例分析為何博士的報告讓人疑惑？思維與表達的關系?？偨?jīng)理為何沒有說服董事會？報告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？結構的威力。市場原來是這樣的世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報告的結構三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準則5種圖表樣式的對比關系類型圖表應用的五個步驟sup2;目標——主題——對比關系——數(shù)據(jù)——圖表12種圖表問題的解決方案視覺比喻問題解決方案概念性主題的表達方式sup2;由誰sup2;在哪里sup2;做什么畫面設計的三個要素用PPT表達思想sup2;管理結構sup2;工作流

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　　從事人力資源管理工作，您是否有和學員類似的困惑？　　1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術人員？　　2.如何激發(fā)員工參與培訓的熱情或如何使培訓方式更滿足員工需要。例：公司營業(yè)部門員工較多，因出差、開會等因素很難集中培訓，如公司內(nèi)網(wǎng)提供資料，營業(yè)部員工并不主動學習，但又不可影響他們工作而對銷售額有影響。　　3.如何有效進行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個薪資預算模型，能快速調整薪資預算；在每年薪資調整前，怎樣利用Excel對薪酬體系表做分析調整？　　4.如何進行績效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時，對人力規(guī)劃需求分析的方法？　　5.高管是銷售業(yè)務出身，他們沒有耐心看

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