楊云 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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楊云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會(huì)有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會(huì)治理能達(dá)到的四個(gè)臺(tái)階2.董監(jiān)會(huì)職業(yè)化修煉3.董監(jiān)會(huì)的績(jī)效評(píng)估4.董事職業(yè)化培訓(xùn)計(jì)劃5.董事決策信息化平臺(tái)框架6.非上市公司董監(jiān)事會(huì)治理案例模塊四、經(jīng)營(yíng)治理1.契約精神的實(shí)現(xiàn)2.適合的任免機(jī)制3.高效的運(yùn)行機(jī)制4.完善的激勵(lì)機(jī)制5.全面的績(jī)效評(píng)價(jià)6.CEO經(jīng)營(yíng)分析案例模塊五、財(cái)務(wù)治
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一：前言：簡(jiǎn)單和可復(fù)制是評(píng)價(jià)企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)二：制定計(jì)劃的目的n銷售風(fēng)險(xiǎn)管理概述n銷售計(jì)劃對(duì)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的重要性三：制定計(jì)劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡(jiǎn)捷、準(zhǔn)確n快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)n市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理的關(guān)系n支持職能部門和營(yíng)銷部門的關(guān)系n市場(chǎng)部門和銷售部門在銷售計(jì)劃的角色n銷售計(jì)劃流程穿越和改善n銷售計(jì)劃跟蹤和調(diào)整流程四：銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法n服裝銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分析和數(shù)據(jù)整合n銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型建立和分析方式nEXCEL的數(shù)據(jù)挖掘功能與經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)分析方法n區(qū)域銷售數(shù)據(jù)分析模型實(shí)際案例分析n經(jīng)銷商銷售數(shù)據(jù)分析模型實(shí)際案例分析nEXCEL的趨勢(shì)預(yù)測(cè)工具使用n產(chǎn)品銷售趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析模型案
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模塊一、提出問(wèn)題 1.營(yíng)運(yùn)分析模型展示2.營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)和方式3.實(shí)踐的思想，尋找差異 模塊二、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理與報(bào)表體系 1.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2.運(yùn)營(yíng)儀表盤原理介紹3.企業(yè)不同階段的報(bào)表體系4.運(yùn)營(yíng)儀表盤運(yùn)用的基本工具模塊三、高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于流程管理 1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)中數(shù)據(jù)的來(lái)源流程2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是過(guò)程管理的基礎(chǔ)3.流程改進(jìn)的環(huán)4.建立流程管理體系5.流程管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)6.流程改進(jìn)步驟與手段7.流程管理的工具8.信息化在運(yùn)營(yíng)管理中的作用 模塊四、經(jīng)營(yíng)儀表盤數(shù)據(jù)工具應(yīng)用（案例） 市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略） 1.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用u如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析u目標(biāo)市場(chǎng)的研究
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模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性 1.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征2.微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求3.成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)案例分析：知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系模塊二、什么是商業(yè)模式 1.什么是商業(yè)模式2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)案例研討：商業(yè)模式探討模塊三：、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析 1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型2.企業(yè)價(jià)值鏈模型3.企業(yè)價(jià)值鏈分析案例分析：客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型 案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 模塊四、 商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑 1.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類2.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類3.
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模塊一、企業(yè)集團(tuán)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)2.企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序 模塊二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式5.案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位模塊三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì) 1.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則2.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？3.集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定4.咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表5.集
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模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 1.進(jìn)入戰(zhàn)略u(píng)購(gòu)并戰(zhàn)略。u內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。u合資戰(zhàn)略。2.發(fā)展戰(zhàn)略單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。u橫向發(fā)展戰(zhàn)略。u縱向發(fā)展戰(zhàn)略。u多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。3.穩(wěn)定戰(zhàn)略4.撤退戰(zhàn)略5.確定戰(zhàn)略情景選項(xiàng)5步驟u案例演練與分析6.制定可實(shí)施戰(zhàn)略的5步驟與10個(gè)關(guān)鍵圖表u案例演練與分析模塊二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施u建立與實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織1)內(nèi)部調(diào)整的三個(gè)步驟2)簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)流程的5方法u合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃1)預(yù)算只是標(biāo)桿2)多維度數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)制定預(yù)案3)實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線u調(diào)動(dòng)群體的積極性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃1)忠于職業(yè)2)讓考核成為獎(jiǎng)勵(lì)3)防止業(yè)績(jī)忽