李偉 老師
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單元：何謂領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求領(lǐng)導(dǎo)的歷史沿革對領(lǐng)導(dǎo)的認知領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的定義為啥培育領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力的理解實施影響力的方式與過程（民主與獨裁、個人權(quán)力與職位權(quán)力）影像案例分析第二單元：魅力領(lǐng)導(dǎo)—— 影響力 工作行為與關(guān)系行為分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四象限領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試及分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析有效的成功工作能力與意愿的分析員工狀態(tài)的定義與分類員工狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系員工狀態(tài)的評估方法及工具員工狀態(tài)確認注意事項案例、錄象分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析領(lǐng)導(dǎo)的錄象分析領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)性診斷實施領(lǐng)導(dǎo)的三步驟魅力領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行原則魅力領(lǐng)導(dǎo)模式實
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一、新政策盤點1、《勞動合同法》（修正案）2、《高院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》3、《高人民法院關(guān)于審理拒不支付勞動報酬刑事案件適用法律若干問題的解釋》4、《上海市工傷保險實施辦法》（修訂）5、《上海市人民政府關(guān)于貫徹實施lt;女職工勞動保護特別規(guī)定gt;調(diào)整本市女職工生育保險待遇有關(guān)規(guī)定的通知》6、《關(guān)于執(zhí)行l(wèi)t;工傷保險條例gt;若干問題的意見》（征求意見稿）二、用工模式的選擇1、新法下的用工模式選擇技巧2、典型案例分享3、立法及司法解釋趨勢分析三、勞動合同的訂立1、新法下應(yīng)簽未簽勞動合同的處理2、新法下培訓(xùn)與服務(wù)期的處理3、新法下競業(yè)限制的管理4、外籍人員的法律適用
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一、新政策盤點1、《勞動合同法》（修正案）2、《高院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》3、《高人民法院關(guān)于審理拒不支付勞動報酬刑事案件適用法律若干問題的解釋》4、《上海市工傷保險實施辦法》（修訂）5、《上海市人民政府關(guān)于貫徹實施lt;女職工勞動保護特別規(guī)定gt;調(diào)整本市女職工生育保險待遇有關(guān)規(guī)定的通知》6、《關(guān)于執(zhí)行l(wèi)t;工傷保險條例gt;若干問題的意見》（征求意見稿）二、用工模式的選擇1、新法下的用工模式選擇技巧2、典型案例分享3、立法及司法解釋趨勢分析三、勞動合同的訂立1、新法下應(yīng)簽未簽勞動合同的處理2、新法下培訓(xùn)與服務(wù)期的處理3、新法下競業(yè)限制的管理、外籍人員的法律適用問
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1、新法下招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險2、《勞動合同法修正案》背景下的用工方式選擇與招聘計劃的終制定3、招聘簡章設(shè)計與風(fēng)險控制4、面試誤區(qū)與風(fēng)險控制5、體檢誤區(qū)與風(fēng)險控制6、工作邀請函、錄取通知書(Offer)設(shè)計、發(fā)放與風(fēng)險控制7、招聘前期管理中需要準(zhǔn)備的文件與制度完善8、入職手續(xù)辦理與風(fēng)險控制9、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理10、試用期員工的錄用與辭退11、實習(xí)、見習(xí)、兼職、培訓(xùn)期、服務(wù)期、勞務(wù)的不同區(qū)別及運用12、招聘后期管理中需要準(zhǔn)備的文件與制度完善13、典型案例分析、疑難問題解答、經(jīng)驗交流...
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1、無固定期限勞動合同的法律性質(zhì)2、無固定期限勞動合同與固定期限勞動合同、以完成一定任務(wù)為期限的勞動合同的區(qū)別3、訂立無固定期限勞動合同的幾種情形4、應(yīng)簽未簽無固定期限勞動合同的法律責(zé)任5、無固定期限勞動合同的變更和履行6、無固定期限勞動合同的解除與終止7、無固定期限勞動合同與企業(yè)規(guī)章制度體系建立8、無固定期限勞動合同的文本設(shè)計9、典型案例分享、現(xiàn)場互動 ...
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一、領(lǐng)導(dǎo)的認知 1. 現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢 2. 新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求 3. 領(lǐng)導(dǎo)的歷史沿革 4. 對領(lǐng)導(dǎo)的認知 5. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 6. 領(lǐng)導(dǎo)的定義 7. 為啥培育領(lǐng)導(dǎo)力 8. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)注 9. 領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu) 10. 領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維 11. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力的理解 12. 實施影響力的方式與過程（民主與獨裁、個人權(quán)力與職位權(quán)力） 13. 領(lǐng)導(dǎo)理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)方格論、情境領(lǐng)導(dǎo)模式） 14. 影像案例分析 二、領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格 1. 工作行為與關(guān)系行為分析 2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四象限 3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試及分析 4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案