張永杰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：研發(fā)管理
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一、案例分析 1.項目團隊溝通的游戲 2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析項目管理的重點 3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé) 4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？ 二、項目管理概述 1.PMI的歷史及PMP的認證 2.項目與項目管理 （1）什么是項目、項目的特征 （2）什么是項目管理 （3）項目管理的九大知識領(lǐng)域 （4）項目管理五個過程組(PMI) 3.項目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處 4.項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) （1）項目成功和失敗的主要因素 （2）當(dāng)前企業(yè)項目管理中面臨的主要困境是什么？ 5.當(dāng)前企業(yè)項目化運作的趨勢 6.演練與問題討論 三、項目啟動階段 1.項目
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一、研發(fā)績效管理概述1.研發(fā)人員具有哪些特點？a)邏輯思維能力強b)獨立貢獻者居多c)技術(shù)導(dǎo)向性明顯d)流動意向明顯e)……2.研發(fā)人力資源管理常見的問題分析3.研發(fā)人力資源管理在研發(fā)管理核心價值鏈中所處的位置4.案例研討：《E公司的困惑》二、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格1.研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建a)研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求b)18種素質(zhì)的定義c)研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法 調(diào)查問卷法 B#8226;E#8226;I訪談法：某咨詢項目的BEI創(chuàng)建過程演示d)如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫？ 演示：研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)化面試試題庫e)如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？ 業(yè)
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一、案例分析二、研發(fā)質(zhì)量管理概述l本單元學(xué)習(xí)目標：1)掌握確保公司業(yè)務(wù)成功的流程管理體系2)掌握公司研發(fā)質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)3)掌握常用的研發(fā)質(zhì)量管理工具和研發(fā)過程資產(chǎn)庫1.企業(yè)的價值鏈分析2.研發(fā)質(zhì)量管理在價值鏈中的位置1)研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系2)研發(fā)質(zhì)量管理與市場、制造、采購、客戶服務(wù)之間的關(guān)系3.研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)責(zé)任主體錯位、缺少全流程概念、……）4.業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹IPD1)要素介紹（結(jié)構(gòu)化流程、管道管理、……）2)實施案例分享5.研發(fā)質(zhì)量管理體系1)研發(fā)質(zhì)量管理大廈（流程、組織、文件、IT、……）2)質(zhì)量管理新老七工具（關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、直
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一、業(yè)界佳研發(fā)管理模式概述 1. 金融危機對什么企業(yè)影響大？ 2. “微笑曲線”的含義 3. 做正確的事情（市場管理體系） 4. 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 5. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 6. 術(shù)語解釋（平臺－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領(lǐng)域、流程－項目管理） 7. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 8. 商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離 9. 產(chǎn)品成功的標準是什么？ 10. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系 11. 案例研討：《我的項目為什么會失??？》 二、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩
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研發(fā)項目管理的定位分析研發(fā)項目成功的七大要素分析書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件項目管理的10大知識領(lǐng)域項目管理的5大過程組項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：a. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離b. 產(chǎn)品線與資源線相分離c. 商業(yè)決策和技術(shù)評審相分離研討：我們公司產(chǎn)品成功的標準是什么？在項目的源頭如何控制？案例分析：《我的項目為什么會失敗》研發(fā)流程與項目管理的組織保障：產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊1. 典型的組織模式：職能型、項目型、矩陣式2. 職能型的優(yōu)缺點分析3. 項目型的優(yōu)缺點分析4. 矩陣式的優(yōu)點5. 企業(yè)在項目管理組
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一、案例分析二、研發(fā)質(zhì)量管理概述l本單元學(xué)習(xí)目標：1)掌握確保公司業(yè)務(wù)成功的流程管理體系2)掌握公司研發(fā)質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)3)掌握常用的研發(fā)質(zhì)量管理工具和研發(fā)過程資產(chǎn)庫1.企業(yè)的價值鏈分析2.研發(fā)質(zhì)量管理在價值鏈中的位置1)研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項目管理之間的關(guān)系2)研發(fā)質(zhì)量管理與市場、制造、采購、客戶服務(wù)之間的關(guān)系3.研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)責(zé)任主體錯位、缺少全流程概念、……）4.業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹IPD1)要素介紹（結(jié)構(gòu)化流程、管道管理、……）2)實施案例分享5.研發(fā)質(zhì)量管理體系1)研發(fā)質(zhì)量管理大廈（流程、組織、文件、IT、……）2)質(zhì)量管理新老七工具（關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、直