一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 2. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 二、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架 1. IPD的核心思想 2. IPD的框架 3. IPD的方法論體系 4. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進 5. 各級別的特征 6. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？ 三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺 1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。 2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例 3. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關鍵 4. 產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品

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一、 案例分析 1. 產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程 2. 對企業(yè)核心價值鏈的理解 3. 案例討論：技術總監(jiān)的煩惱 二、 研發(fā)項目管理概述 1. 項目的定義 2. 項目與產(chǎn)品的區(qū)別 3. 產(chǎn)品、路標規(guī)劃、項目的關聯(lián) 4. 項目管理的定義 5. 項目管理的9大知識領域 6. 討論：項目失敗的主要原因 7. 產(chǎn)品成功的標準 8. 工具與模板講解： a) 《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊 b) 《項目管理手冊》實例 三、 研發(fā)項目啟動 1. 研發(fā)項目目標的制定 a) 項目目標的標準 b) 項目目標的制定原則 c) 如何完成研發(fā)項目目標的制定 d) 立項時要把握好“四項基本原則” 2.

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一、 研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析 1. 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系） 2. 研發(fā)管理體系框架和思想 3. 案例分析：《我的項目為什么會失敗》 二、 產(chǎn)品開發(fā)管理概述 1. 什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別） 2. 什么是產(chǎn)品開發(fā) 3. 產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別） 4. 流程管理與項目管理的關系與不同 5. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系 6. 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 7. 演練與問題討論 三、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式 3. 成功的產(chǎn)品

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一、 研發(fā)管理的全局之路 1. 為什么要從技術走向管理（背景、原因） 2. 研發(fā)人員有哪些特點 3. 管理人員應梳理研發(fā)系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道 4. 如何識別研發(fā)人員？勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建 5. 作為技術管理者，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，路在何方？研發(fā)管理的業(yè)界佳模式 6. 討論：技術走向管理的煩惱 二、 角色轉(zhuǎn)換及必備的五個好習慣 1. 技術管理者的角色與核心工作 2. 確定游戲規(guī)則的方法： a) 亞斯蘭現(xiàn)象 b) 破窗理論 c) 蛇蛙原理 d) 火爐法則 e) 案例研討：研發(fā)人員允許犯什么樣的錯誤，不允許犯什么樣的錯誤 3. 創(chuàng)建團隊文化 a) 工程商人 b) 避免盲目創(chuàng)新 c) ……

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一、產(chǎn)品管理佳模式及案例分析 1.打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 2.對產(chǎn)品經(jīng)理的建議 3.產(chǎn)品管理的業(yè)界佳模式 4.案例研討：《成長的煩惱》 5.業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足 6.產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？ 7.產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結構中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團隊簡介 二、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理 1.市場管理方面通常存在的典型問題分析 2.市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系 3.市場管理流程： a)如何正確地理解市場 PEST 競爭五力模 …… b)市場細分 市場細分的原因分析 演示：《市場地圖》 市場細分“七步成詩 FAB E分析 演示：《細分市場簡介》 c) 產(chǎn)品

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一、 研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（天#8226;上午，0.5天） 1. 金融危機對什么企業(yè)影響大？ 2. “微笑曲線”的含義 3. 做正確的事情（市場管理體系） 4. 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系） 5. 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 6. 術語解釋（平臺－技術－產(chǎn)品、樣品－商品、項目－產(chǎn)品、項目管理的領域、流程－項目管理） 7. 為什么是“市場驅(qū)動”？ 8. 技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 9. 商業(yè)決策同技術評審相分離 10. 產(chǎn)品成功的標準是什么？ 11. 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系 12. 案例研討：《我的項目為什么會失敗？》 二、 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊（天#822

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