張永杰 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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張永杰老師的內(nèi)訓課程
從技術(shù)走向管理 （2天，13小時） 目錄 課程背景 參加對象 培訓收益 課程大綱 1、研發(fā)管理的全局之路 2、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個好習慣 3、研發(fā)管理者的溝通管理 4、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃 5、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作 6、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏 7、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四：領(lǐng)導與激勵 8、成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵 講師顧問介紹 附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪 課程背景 根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很
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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 （2天，13小時） 目錄 課程背景 參加對象 培訓收益 課程大綱 1、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 2、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理 3、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理 4、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳） 5、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個團隊 6、產(chǎn)品經(jīng)理的職責與素質(zhì)模型 7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 講師顧問介紹 附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪 課程背景 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負責制！兵熊熊一個，將熊熊一窩！當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公