新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制[pic] 課程背景 越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑： 1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？ 2. 如何在設(shè)計中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？ 3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的目的？ 4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？ ……[pic] 培訓(xùn)收益 1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐； 2. 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置； 3. 掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法； 4. 掌握產(chǎn)

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|研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵 ||（2天，13小時） |課程大綱 1、研發(fā)績效管理概述 2、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格 3、研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)：述職管理 4、研發(fā)中層和團隊：基于價值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計 5、研發(fā)基層員工：研發(fā)績效的目標(biāo)管理 6、研發(fā)團隊/個人的績效輔導(dǎo) 7、研發(fā)績效的評價與反饋管理 8、評價結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配課程背景 研發(fā)系統(tǒng)的人力資源

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|IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 ||（2天，13小時） |課程背景 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（ProductAnd CycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，

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|研發(fā)項目管理工具與模板 ||（2天，13小時） |課程背景 科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； 2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求； 3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

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|卓越的研發(fā)流程管理 ||（2天，13小時） |課程背景 在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)，更多地出自卓越的新產(chǎn)品開發(fā)流程！ 在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們是否清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結(jié)束這些活動，這些活動之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度如何？這些活動的細(xì)節(jié)有哪些值得關(guān)注之處？如

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|研發(fā)項目管理 ||（3天，18小時） |課程大綱 1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述 2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審 5、項目的需求管理 6、項目的立項管理 7、研發(fā)項目計劃控制 8、項目經(jīng)理如何管理整個團隊 9、研發(fā)績效管理概述 10、如何成功

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