馮芳 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類 薪酬管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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馮芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊：對(duì)集團(tuán)公司管控的總體認(rèn)識(shí) （學(xué)習(xí)目的：幫助參訓(xùn)者清晰認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司管控的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，增強(qiáng)集團(tuán)公司管控的理性和自覺性）1、集團(tuán)公司和企業(yè)集團(tuán)比較2、“集團(tuán)公司管控”的內(nèi)涵3、集團(tuán)公司管控系統(tǒng)的框架4、集團(tuán)公司管理控制的程序第二模塊：明確集團(tuán)公司管控的總體思路 （學(xué)習(xí)目的：與參訓(xùn)者探討集團(tuán)管控的總體思路，為以后的集團(tuán)人力資源管控工作提供思想上的明確指導(dǎo)）1、公司集團(tuán)管控的核心目標(biāo)2、集團(tuán)公司管控系統(tǒng)的建立3、集團(tuán)公司管控的基本模式4、集團(tuán)母子公司的權(quán)責(zé)定位5、集團(tuán)管控高境界：公司治理 第三模塊：集團(tuán)公司人力資源管控的實(shí)施 （學(xué)習(xí)目的：與參訓(xùn)者分享集團(tuán)公司人力資源管控的路徑，為以后的集團(tuán)人力資源
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章 人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論第二章 人力資源也需要盤點(diǎn)－組織定崗關(guān)1.部門設(shè)置－量體裁衣設(shè)部門2.崗位設(shè)置－因人設(shè)崗也不錯(cuò)第三章 讓員工“動(dòng)”起來(lái)－企業(yè)績(jī)效關(guān)1.績(jī)效管理－考核不等于管理2.績(jī)效計(jì)劃－分層指標(biāo)體系3.績(jī)效輔導(dǎo)－GPS導(dǎo)航式追蹤4.績(jī)效考核－要“計(jì)”不要“評(píng)”5.績(jī)效反饋－面談很重要6.操作指南－標(biāo)準(zhǔn)流程重要第四章 “錢”要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關(guān)1.薪酬問(wèn)題－企業(yè)薪酬八宗罪2.崗位測(cè)評(píng)－崗位之間論高低3.薪酬福利－結(jié)構(gòu)要靈活，效果要顯著4.操作指南－在公認(rèn)中尋找“公平”第五章 用金鎖配鑰匙－企業(yè)招聘選拔關(guān)1.招聘員工－優(yōu)秀的不一定是合適的2.選拔員工－德能勤績(jī)哪個(gè)更重要3.操作指南－
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章 薪酬管理概述1.薪酬管理中的常見問(wèn)題2.我們的薪酬管理是什么3.進(jìn)行薪酬改革的限制條件4.薪酬改革的流程5.薪酬改革可能的后果有那些？6.本門課程的適用范圍第二章 崗位測(cè)評(píng)1.崗位測(cè)評(píng)是什么？2.崗位測(cè)評(píng)的一般方法有那些？3.崗位測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作4.崗位測(cè)評(píng)的操作流程（1）因素評(píng)分法中的因素如何進(jìn)行選擇？（2）因素中的權(quán)利及分值如何進(jìn)行確定？（3）測(cè)評(píng)小組如何籌建？（4）測(cè)評(píng)培訓(xùn)如何進(jìn)行？（5）測(cè)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)如何組織？（6）測(cè)評(píng)結(jié)果如何統(tǒng)計(jì)？5.測(cè)評(píng)結(jié)果的分析6.測(cè)評(píng)中的幾個(gè)禁區(qū)第三章 薪酬測(cè)算1.整體薪酬結(jié)構(gòu)的確定（1）確定薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)（2）不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路（3）不同崗位員工的
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章 績(jī)效管理概述1.績(jī)效管理的誤區(qū)2.我們的績(jī)效管理是什么3.衡量績(jī)效體系效果的標(biāo)準(zhǔn)互動(dòng)環(huán)節(jié)：測(cè)試一下自己企業(yè)的績(jī)效變革成功率有多高？4.本門課程的適用范圍第二章 績(jī)效改革的準(zhǔn)備工作1.績(jī)效的種菜理論－績(jī)效實(shí)施的限制條件2.組織結(jié)構(gòu)梳理與工作分析3.績(jī)效項(xiàng)目如何實(shí)施推廣第三章 績(jī)效計(jì)劃1.績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約2.績(jī)效的指標(biāo)體系－公司級(jí)、部門級(jí)、員工級(jí)考核指標(biāo)3.公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)的形成步驟（1）確定考核的維度（2）確定考核的領(lǐng)域（3）考核指標(biāo)的七步量化流程（每一步都需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行練習(xí)）4.部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)（1）指標(biāo)分解是個(gè)管理壓力層層傳遞的過(guò)程（2）部門指標(biāo)的來(lái)源（3）公司級(jí)KPI指標(biāo)
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章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征一、什么是團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的三項(xiàng)特征1.自主性2.專業(yè)性3.協(xié)作性互動(dòng)環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與組建團(tuán)隊(duì)技巧第二章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧一、物質(zhì)激勵(lì)手段設(shè)計(jì)1.落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1)尋找目標(biāo)技巧2)目標(biāo)分解技巧3)目標(biāo)追蹤技巧2.確定團(tuán)隊(duì)物質(zhì)激勵(lì)模式二、精神激勵(lì)手段設(shè)計(jì)1.成就激勵(lì)2.機(jī)會(huì)激勵(lì)三、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)1.制訂有效激勵(lì)制度的基礎(chǔ)：價(jià)值觀一致2.消除價(jià)值觀差異的有效手段四、激勵(lì)制度執(zhí)行技巧1.常見問(wèn)題：獎(jiǎng)易罰難2.問(wèn)題根源：管理滯后3.執(zhí)行技巧：四步深入第三章解決團(tuán)隊(duì)沖突一、沖突的含義二、解決沖突的原則三、處理沖突的策略四、解決沖突的技巧第四章建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化一、團(tuán)隊(duì)文化建立的兩大障礙二
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部分全面打造激勵(lì)體系一.激勵(lì)含義二.調(diào)整員工心態(tài)1.企業(yè)現(xiàn)狀：“按勞付酬”的需求與員工“按酬付勞”的現(xiàn)象2.現(xiàn)象實(shí)質(zhì)：打工心態(tài)與主人心態(tài)3.崗位股份制公司理論：個(gè)人主義與集體主義價(jià)值觀的融合1)理論基礎(chǔ)：a)人力資源衰減現(xiàn)象：相對(duì)衰減與絕對(duì)衰減b)人力資源獲取定律：保值增值與獲取途徑c)人力資本轉(zhuǎn)化定律：人力資源在經(jīng)營(yíng)使用中轉(zhuǎn)化為人力資本2)職業(yè)生涯的兩本積累a)人力資本與社會(huì)資本b)員工是人力資源的擁有者與使用者：三.精神激勵(lì)方式1.個(gè)體行為模型2.成就激勵(lì)1)成就激勵(lì)的自動(dòng)加強(qiáng)功能2)成就激勵(lì)工具3.機(jī)會(huì)激勵(lì)1)職業(yè)生涯導(dǎo)師制2)競(jìng)爭(zhēng)上崗與崗位輪換3)后備人才培養(yǎng)與H型職業(yè)通道4)員工參與