EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天

  培訓講師：楊尚華

講師背景：
楊尚華老師?總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；?國際注冊認證的項目經(jīng)理；?工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；?工程總承包、項目管理高級培訓講師；曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、 詳細>>

楊尚華
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EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天詳細內(nèi)容

EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天

EPC工程總承包項目全過程管理實務
一、工程總承包項目概述
1、什么是EPC項目
2、EPC項目的特點和優(yōu)勢
3、EPC適用的項目特點
二、項目投標報價及簽約
1、項目投標報價基本流程
2、項目投標報價的核心工作內(nèi)容
3、項目簽約
三、項目合同執(zhí)行階段-項目啟動
1、項目啟動的工作流程
2、項目啟動的核心工作內(nèi)容
——案例
四、項目合同執(zhí)行階段-項目策劃（含）
1、項目策劃的工作流程
2、項目策劃的核心工作內(nèi)容
2.1 研究和熟悉合同文件、項目基礎(chǔ)資料
2.2 編制項目進度計劃
2.3 編制項目質(zhì)量管理計劃
2.4 編制項目HSE管理計劃
2.5 編制項目溝通計劃
2.6 編制項目干系人（利益相關(guān)者）管理計劃
2.7 項目計劃編制的工具和方法-WBS
——案例：如何編制EPC項目的項目策劃書——中建某局案例
五、EPC項目接口管理
1、設(shè)計與采購接口
2、設(shè)計與施工的接口
3、設(shè)計與試運行的接口
4、采購與施工的接口
5、采購與試運行的接口
6、施工與試運行的接口
六、項目合同執(zhí)行階段-設(shè)計管理
1、項目設(shè)計管理的工作流程
2、項目設(shè)計管理的核心工作內(nèi)容
2.1 設(shè)計工作的要點
——案例：XX市職業(yè)教育中心學校工程總承包（EPC）項目——中建某局案例
2.2 設(shè)計的6個融合
2.3 設(shè)計創(chuàng)效
——案例：阿里巴巴江蘇總部項目EPC工程總承包項目——中建某局案例
七、項目合同執(zhí)行階段-采購管理
1、施工分包采購管理
1.1 工程分包策劃管理
1.2 招標標底的確定
1.3 分包合同計價方式
1.4 分包合同風險及應對措施
2、設(shè)備材料采購管理
2.1 采購計劃的編制
2.2 駐廠監(jiān)造
2.3 進場管控
2.4 與項目施工計劃的接口
2.5 現(xiàn)場服務
——案例：中建某局某公司招采分包管理體系的構(gòu)建
八、項目合同執(zhí)行階段-施工管理（含QHSE管理）
1、項目施工管理的工作流程
2、項目施工管理的核心工作內(nèi)容
2.1 施工管理法律法規(guī)要求
2.2 項目施工啟動策劃階段的施工管理工作
2.3 項目設(shè)計采購階段的施工管理
2.4 項目現(xiàn)場施工階段的施工管理
2.5 施工管理總結(jié)及資料整理與歸檔
九、項目合同執(zhí)行階段-項目收尾
1、項目收尾的工作流程
2、項目收尾的核心工作內(nèi)容
十、項目控制核心要素-進度管理
1、項目進度管理的工作流程
2、項目進度管理的核心工作內(nèi)容
——案例
十一、項目控制核心要素-費用管理
1、項目成本管理和費用控制的工作流程
2、項目成本管理和費用控制的核心工作內(nèi)容
（一）項目投標階段的成本控制
——案例：某公司預算員總結(jié)的房建工程土建施工容易漏項的項目
（二）項目策劃階段的的成本控制
（三）項目設(shè)計階段的費用控制
——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例
（四）項目采購階段的費用控制
——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例
（五）項目施工階段的費用控制
——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例
（六）項目結(jié)算階段的費用控制
——案例
十二、項目控制核心要素-項目溝通與風險管理
1、項目溝通管理
——案例：中建某局EPC工程總承包項目協(xié)調(diào)程序
2、項目風險管理
——案例：某EPC項目常見風險及其管理措施——中建某局案例

 

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