企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)

企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)

「課程背景」
近年來(lái)全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格
飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國(guó)
價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁
江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過(guò)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷(xiāo)
售； 第二是控制成本。
90%的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)存在10％-
30％左右的成本壓縮空間。本課程將與您一起探索企業(yè)成本掘金密碼。
「課程收益」
? 重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)
? 認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維
? 跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法
? 正確認(rèn)知稅務(wù)籌劃，合理合法降低企業(yè)稅負(fù)成本
「適合對(duì)象」
? 企業(yè)成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人
「課程特色」
? 理論+實(shí)踐；經(jīng)驗(yàn)+做法；案例+實(shí)戰(zhàn)；趨勢(shì)+挑戰(zhàn)
「課程大綱」
模塊1：認(rèn)清成本，才能管控成本
1.何謂成本及成本常見(jiàn)分類(lèi)
2.成本降低對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析
3.成本結(jié)構(gòu)概念及其作用
4.成本降低常見(jiàn)的誤區(qū)
5.成本降低的理念與五大策略
模塊2：研發(fā)成本壓一壓
根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品總成本的60%在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)階
段對(duì)成本數(shù)據(jù)充分考慮已經(jīng)決定后期產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1.研發(fā)對(duì)產(chǎn)品成本的重大影響
2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入
3.產(chǎn)品研發(fā)常見(jiàn)的三大誤區(qū)
4.研發(fā)成本優(yōu)化五項(xiàng)原則
5.研發(fā)成本優(yōu)化五項(xiàng)措施
模塊3：采購(gòu)成本降一降
在眾多成本控制因素中，采購(gòu)一直居于戰(zhàn)略性主導(dǎo)地位。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)
成本占了生產(chǎn)總成本的55%-85%，若采購(gòu)成本能降低5%-
10%，則產(chǎn)品利潤(rùn)可直接提升5%-
10%，而且是企業(yè)的現(xiàn)金利潤(rùn)。因此我們必須將企業(yè)傳統(tǒng)操作型采購(gòu)升級(jí)為戰(zhàn)略型
采購(gòu)，讓采購(gòu)部門(mén)成為企業(yè)賺錢(qián)部門(mén)而不僅僅是花錢(qián)部門(mén)……
1.企業(yè)采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
← 采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)的優(yōu)化
← 采購(gòu)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
← 采購(gòu)廉政體系建設(shè)與監(jiān)控
2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
← 如何選擇適合的供應(yīng)商
← 供應(yīng)商評(píng)估體系的建立
← 有效供應(yīng)商管理策略
3.現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)五種采購(gòu)方式
4.采購(gòu)成本降低五大技巧
← 案例：跨國(guó)公司采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)
← 西門(mén)子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
← 格蘭仕采購(gòu)成本表的應(yīng)用
策略4：生產(chǎn)成本省一省
如果給我們一個(gè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的放大鏡，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處是待挖掘“金礦”。
企業(yè)生產(chǎn)交期提一提、浪費(fèi)少一少、效率優(yōu)一優(yōu)可以節(jié)省制造成本10-30%。
1.導(dǎo)至產(chǎn)品成本偏高因素分析
2.生產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的三種浪費(fèi)
3.現(xiàn)場(chǎng)成本管控三大利器
4.現(xiàn)場(chǎng)成本管控三個(gè)重點(diǎn)
5.生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素分析
6.生產(chǎn)成本降低七種技巧
7.全員參與成本降低體制設(shè)計(jì)
← 案例：成本改善活動(dòng)推行
策略5：人力成本少一少
根據(jù)美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明,企業(yè)在一位職員上投入的成本是其薪資的3
-5倍。同時(shí)管理學(xué)專(zhuān)家柯希納多次試驗(yàn)得出：當(dāng)實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多2倍，
工作時(shí)間就要多2倍，工作成本就要多4倍。因此不合理的人員配置不僅浪費(fèi)企業(yè)
的資源，而且?guī)?lái)組織效率的大幅下降。
1.重新認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源
2.案例：通用電氣精簡(jiǎn)組織的啟示
3.機(jī)構(gòu)“減肥”六項(xiàng)原則與三項(xiàng)措施
4.少人化運(yùn)營(yíng)的六大方法
5.給人才加油—激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
案例：某民營(yíng)企業(yè)組織變革
策略6：庫(kù)存物流減一減
成功地運(yùn)營(yíng)一座“金礦”的關(guān)鍵就在于優(yōu)化你的物流，盡快地把金塊從流道里取出
來(lái)，賣(mài)給客戶(hù)。庫(kù)存五易特性決定了庫(kù)存是一把雙刃劍，既可為企業(yè)帶來(lái)巨大盈
利空間，也可將企業(yè)送入萬(wàn)劫不復(fù)境地。
1.案例：網(wǎng)絡(luò)巨頭思科庫(kù)存之癢
2.正確認(rèn)知企業(yè)庫(kù)存及其構(gòu)成
3.庫(kù)存五易特質(zhì)及管控理念
4.庫(kù)存賬符率管控五項(xiàng)措施
5.庫(kù)存存量?jī)?yōu)化兩項(xiàng)秘訣
6.庫(kù)存異常預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)
策略7：稅收成本計(jì)一計(jì)
企業(yè)賺錢(qián)的常見(jiàn)的渠道有兩個(gè)：一是通過(guò)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二是資本運(yùn)作。企業(yè)有
沒(méi)有第三種賺錢(qián)渠道呢？稅務(wù)籌劃就是企業(yè)賺錢(qián)第三種渠道。
1.案例:換一種模式帶來(lái)不同效果
2.企業(yè)常見(jiàn)稅種解析
3.稅務(wù)籌劃概述與目標(biāo)
4.企業(yè)稅務(wù)籌劃六大平臺(tái)
5.增值稅籌劃技巧與案例分析
6.所得稅籌劃技巧與案例分析
[pic]

曾國(guó)慶老師的其它課程