企業(yè)財(cái)報(bào)閱讀與財(cái)務(wù)分析

  培訓(xùn)講師:曾國(guó)慶

講師背景:
曾國(guó)慶老師香港國(guó)際商學(xué)院特聘教授韶關(guān)學(xué)院EMBA財(cái)務(wù)導(dǎo)師新華商智MBA財(cái)務(wù)導(dǎo)師中國(guó)總裁網(wǎng)高級(jí)講師東莞民營(yíng)50強(qiáng)財(cái)務(wù)操盤手加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師高級(jí)會(huì)計(jì)師核心價(jià)值就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí) 詳細(xì)>>

曾國(guó)慶
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企業(yè)財(cái)報(bào)閱讀與財(cái)務(wù)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析
【課程收益】
← 重新梳理財(cái)務(wù)分析思維,樹(shù)立正確財(cái)務(wù)分析觀念
← 掌握公司財(cái)務(wù)分析的方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)劣所在
← 學(xué)會(huì)透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì),找到企業(yè)績(jī)效改善關(guān)鍵點(diǎn)
← 建立數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型,提前預(yù)測(cè)和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
← 掌握數(shù)字說(shuō)話技巧,有效改善同其他部門溝通
【課程大綱】
模塊一:企業(yè)理財(cái)概述
1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石
2.企業(yè)必須培育大財(cái)務(wù)觀
3.卓越財(cái)務(wù)管控三大目標(biāo)
4.經(jīng)理人看懂報(bào)表的重要性
模塊二:財(cái)報(bào)閱讀技巧與分析方法
1.了解財(cái)務(wù)報(bào)表的家庭成員
2.財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀四大技巧
3.財(cái)務(wù)分析的原則與標(biāo)竿的選擇
← 財(cái)務(wù)分析的4大原則
← 財(cái)務(wù)分析要實(shí)現(xiàn)的3大目標(biāo)
← 財(cái)務(wù)分析標(biāo)竿的選擇
4.財(cái)務(wù)分析常用方法
← 財(cái)務(wù)分析核心流程
← 財(cái)務(wù)分析常用的五大方法
模塊三:如何摸清企業(yè)的家底—資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1.什么是資產(chǎn)負(fù)債表
← 資產(chǎn)負(fù)債表法定含義
← 如何從經(jīng)營(yíng)角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
2.資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素與邏輯等式
← 資產(chǎn)負(fù)債表三大核心要素
← 如何理解及運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯等式
3.重要資產(chǎn)表項(xiàng)的解讀
← 如何理解貨幣資產(chǎn)?其是否越多越好
← 如何理解應(yīng)收款項(xiàng)?有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
← 如何理解庫(kù)存資產(chǎn)?庫(kù)存構(gòu)成及其危害
← 如何理解固定資產(chǎn)?看清資產(chǎn)真面目
← 它們是資產(chǎn)嗎?長(zhǎng)期待攤費(fèi)用…..
← 經(jīng)理人最易忽視三項(xiàng)表外資產(chǎn)
4.重要負(fù)債表項(xiàng)解讀
← 企業(yè)有哪些信用負(fù)債?巧用雙刃劍
← 企業(yè)有哪些強(qiáng)制負(fù)債?可籌劃但不抵抗
← 企業(yè)有哪些付息負(fù)債?用我是有成本的
← 經(jīng)理人極不重視三項(xiàng)或有負(fù)債
5.重要股東權(quán)益表項(xiàng)解讀
← 股東到底投入了多少—投入資本解讀
← 股東財(cái)富增值否--經(jīng)營(yíng)資本解讀
← 企業(yè)必備的駱駝精神—儲(chǔ)備資本解讀
← 企業(yè)無(wú)橫財(cái)不達(dá)—偶得資本解讀
6.資產(chǎn)負(fù)債表埋藏怎樣財(cái)富資訊
← 企業(yè)資金運(yùn)用是否合理
← 企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)是否有品質(zhì)
← 企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是否高效
← 企業(yè)資金來(lái)源是科學(xué)合理
← 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)程度如何
← 企業(yè)財(cái)務(wù)政策是否穩(wěn)健
模塊四:企業(yè)是否真的有面子—利潤(rùn)表解讀
1.什么利潤(rùn)表
← 利潤(rùn)表法定含義
← 利潤(rùn)表構(gòu)成要素及邏輯等式
← 如何設(shè)計(jì)個(gè)性的利潤(rùn)表
2.企業(yè)銷售前景如何—收入表項(xiàng)解讀
← 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目解讀
← 其他業(yè)務(wù)收入項(xiàng)目解讀
← 營(yíng)業(yè)外收入項(xiàng)目解讀
← 投資收益項(xiàng)目解讀
3.省錢就是賺錢—成本費(fèi)用表項(xiàng)解讀
← 銷售成本項(xiàng)目解讀
← 銷售費(fèi)用項(xiàng)目解讀
← 管理費(fèi)用項(xiàng)目解讀
← 財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目解讀
← 稅金成本項(xiàng)目解讀
← 非正常成本項(xiàng)目解讀
4.有奶真的就是娘嗎—利潤(rùn)表項(xiàng)解讀
← 主業(yè)利潤(rùn)項(xiàng)目解讀
← 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)項(xiàng)目解讀
← 利潤(rùn)總額項(xiàng)目解讀
← 凈利潤(rùn)項(xiàng)目解讀
5.利潤(rùn)表中蘊(yùn)含哪些財(cái)富資訊
← 企業(yè)所處市場(chǎng)地位及增長(zhǎng)速度怎樣
← 如何科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力
← 企業(yè)盈利能力及利潤(rùn)質(zhì)量狀況
← 企業(yè)持續(xù)盈利能力預(yù)測(cè)
← 企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)與控制能力如何
模塊五:企業(yè)日子過(guò)得好不好—現(xiàn)金流量表解讀
1.什么是現(xiàn)金流量表
← 現(xiàn)金流量表法定定義
← 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表項(xiàng)解讀
← 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入分析
← 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出分析
← 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈額分析
3.投資活動(dòng)表項(xiàng)解讀
← 投資活動(dòng)現(xiàn)金流入項(xiàng)目分析
← 投資活動(dòng)現(xiàn)金流出項(xiàng)目分析
← 投資活動(dòng)現(xiàn)金凈額分析
4.融資活動(dòng)表項(xiàng)解讀
← 融資活動(dòng)現(xiàn)金流入項(xiàng)目分析
← 融資活動(dòng)現(xiàn)金流出項(xiàng)目分析
← 融資活動(dòng)現(xiàn)金凈額分析
5.現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
← 如何有效評(píng)估企業(yè)的利潤(rùn)質(zhì)量
← 如何有效評(píng)估企業(yè)的銷售質(zhì)量
← 如何科學(xué)評(píng)估企業(yè)的支付能力
← 如何正確評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
← 如何合理預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展能力


模塊六:企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析
1.企業(yè)常用的綜合分析方法
← 杜邦分析法在利潤(rùn)管理中應(yīng)用
← 沃爾比重法在信用管理中應(yīng)用
← Z值模型在企業(yè)危機(jī)預(yù)測(cè)中應(yīng)用

2.如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)綜合分析模型
← 為什么需要構(gòu)建分析模型
← 分析模型構(gòu)成必備的要素
← 如何通過(guò)Excel設(shè)計(jì)分析模型

模塊七:報(bào)表的局限性—虛假報(bào)表識(shí)別技巧
1.報(bào)表不是萬(wàn)能的—報(bào)表的局限性
← 資產(chǎn)負(fù)債表的局限性
← 利潤(rùn)表的局限性
2.什么是虛假報(bào)表
← 如何理解虛假報(bào)表
← 虛假報(bào)表實(shí)務(wù)中表現(xiàn)形式
3.企業(yè)出具虛假報(bào)表的動(dòng)機(jī)
4.企業(yè)報(bào)表造假慣用技倆
5.虛假報(bào)表識(shí)別三大方法

 

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財(cái)務(wù)經(jīng)理六項(xiàng)修煉「課程背景」三株、秦池、巨人、愛(ài)多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬,究其失敗的原因各有各有的不幸,但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征:財(cái)務(wù)管控不力?!暗每貏t強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亡”,我們認(rèn)為作為經(jīng)理人應(yīng)該掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)及財(cái)務(wù)管控體系,這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流,更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展。「課程收益」掌握

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財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范——背景怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在?怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)?怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持?怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來(lái),讓使用者一目了然?怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況?不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同?財(cái)務(wù)分析

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贏在數(shù)字管理課程背景:無(wú)法量化就是無(wú)法管理,我們每個(gè)人每天都生活在數(shù)據(jù)海洋之中,成功者善于利用并控制數(shù)據(jù)背后的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展;而平庸者卻被數(shù)據(jù)淹沒(méi)。數(shù)字的管理能力已經(jīng)成為管理者必備素質(zhì)之一,我們?cè)诠ぷ髦惺欠衽龅揭韵聠?wèn)題:為什么工作業(yè)績(jī)老是得不到上級(jí)認(rèn)可為什么評(píng)價(jià)下屬工作成績(jī)?nèi)绱酥y如何才能正確設(shè)定工作業(yè)績(jī)目標(biāo)為什么一項(xiàng)工作交代多次都事與愿違為什么每次

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和激烈把一個(gè)又一個(gè)曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)得很好的企業(yè)推向死亡之海,究其根本原因,歸結(jié)為一點(diǎn):財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)終結(jié)的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車,除了擁有性能卓越的動(dòng)力系統(tǒng),同時(shí)它還需要具備精準(zhǔn)且富有彈性的剎車系統(tǒng),否則是無(wú)法安全達(dá)到。因此企業(yè)越發(fā)展,財(cái)務(wù)越重要,如果您是企業(yè)掌舵人敬請(qǐng)您投資寶貴5分鐘時(shí)間閱讀以下資訊:為

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全面預(yù)算與績(jī)效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國(guó)杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn):一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力;二是始終能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品,領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的新潮流,并以確定自身的品牌形象;三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下

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企業(yè)成本削減七大實(shí)務(wù)「課程背景」近年來(lái)全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力:油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲;通貨膨脹;人民幣升值;新勞動(dòng)法,人力成本上漲;物流成本上漲……。俗有中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨,搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過(guò):企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情:第一是銷售;第二是控制成本。

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年度預(yù)算的編制技巧【課程背景】“預(yù)則立、不預(yù)則廢”,全面預(yù)算管理系統(tǒng)越來(lái)越受到諸多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的重視,并迫切導(dǎo)入希望產(chǎn)生相應(yīng)的績(jī)效,結(jié)果事與愿違,從而又贏來(lái)諸多企業(yè)的質(zhì)疑:全面預(yù)算管理到底有沒(méi)有導(dǎo)入的價(jià)值!全面預(yù)算管理是一套工具,也是一套管理系統(tǒng),它是集事前、事中和事后為一體的管理工具,它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關(guān)鍵管理問(wèn)題(戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)、考核……)融

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內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理「課程背景」巴林銀行、安然、世通、帕瑪拉特、鄭百文、秦池、巨人、三株、三鹿……等一批批旗艦型企業(yè)倒下,再次向我們證明了“得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亡”的黃金法則。如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性?如何盡可能地減少企業(yè)的資產(chǎn)流失?如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?這是全球危機(jī)背景下企業(yè)必須深思的經(jīng)營(yíng)話題。2008年6月2

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內(nèi)部審計(jì)【課程背景】中國(guó)企業(yè)歷來(lái)不是很重視內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì),但內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制監(jiān)督體系的重要組成部分,是落實(shí)內(nèi)部控制最后、也是最關(guān)鍵的一環(huán)。內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)查找內(nèi)部財(cái)務(wù)流程、項(xiàng)目管理與運(yùn)作、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各環(huán)節(jié)漏洞的有效工具,在金融危機(jī)環(huán)境下,面對(duì)中國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員評(píng)價(jià)自身的一般技術(shù)知識(shí)能力不足的現(xiàn)狀,企業(yè)高管和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該重視內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督,真正成為自我診

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