邱健 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 珠海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：銀行審計(jì) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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邱健老師的內(nèi)訓(xùn)課程
風(fēng)險(xiǎn)識別與評估 邱健老師（1天）課程背景 企業(yè)在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，最難的不是風(fēng)險(xiǎn)對策，而是風(fēng)險(xiǎn)識別和評估。如果存在重大風(fēng)險(xiǎn)識別出來，或者重大風(fēng)險(xiǎn)評估為一般風(fēng)險(xiǎn)，這樣往往會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險(xiǎn)管理部門失去信心，甚至導(dǎo)致公司的風(fēng)險(xiǎn)損失。 邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，從第三方角度，從內(nèi)部審計(jì)角度來看待風(fēng)險(xiǎn)識別和評估。他以系統(tǒng)的理論，落地的實(shí)務(wù)操作，幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的各種方法和工具，并通過實(shí)際案例分析熟練掌握，從而幫助學(xué)員突破風(fēng)險(xiǎn)管理的瓶頸
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多種審計(jì)模式結(jié)合開展實(shí)務(wù) 邱健老師課程背景 此課程適用于內(nèi)部審計(jì)已開展到一定階段的企業(yè)。 當(dāng)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)開展到一定階段的時(shí)候，審計(jì)部門有一定規(guī)模的時(shí)候，如何整合審計(jì)業(yè)務(wù)的開展，從而降低部門費(fèi)用；如何綜合培養(yǎng)人員的能力，培養(yǎng)跨界跨專業(yè)人才，從而從中提拔后備力量？ 這些相信審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)都做了考慮，實(shí)踐中如何做到呢？有哪種結(jié)合方式和具體方法呢？邱健老師秉承多年內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對以上問題做了深入的思考和研究，得出一套切實(shí)可行的結(jié)合開展思路和辦法，相信能幫助到企業(yè)
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一、ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標(biāo)準(zhǔn)背景3、ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展4、中國的參與5、中國對三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的使用二、對ISO 31000標(biāo)準(zhǔn)的定性認(rèn)識1、ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn)是通用的風(fēng)險(xiǎn)管理國際標(biāo)準(zhǔn)2、ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn)不是“認(rèn)證”標(biāo)準(zhǔn)3、ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn)可用于、第二方4、ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn)不是管理“體系”標(biāo)準(zhǔn)5、ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn)是“指南”、不是“要求”6、“原則”與“指南”并列7、ISO 31000 標(biāo)準(zhǔn)適用的“風(fēng)險(xiǎn)”8、推薦了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理“框架”和“過程”9、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)與其它“標(biāo)準(zhǔn)”的關(guān)系三、風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語的新定義1、對風(fēng)險(xiǎn)概念的認(rèn)識
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一 審計(jì)理念、團(tuán)隊(duì)及能力1、內(nèi)審定位和目標(biāo)1.1內(nèi)審定位探討1.2 IIA定義1.3內(nèi)審目標(biāo)探討2、內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉(zhuǎn)變3、思想上如何成為“合格”的內(nèi)審人3.1通用要求3.2職業(yè)要求4、內(nèi)審職業(yè)勝任能力模型和職業(yè)發(fā)展通道4.1勝任能力模型內(nèi)容4.2勝任能力模型舉例4.3職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建4.4職業(yè)發(fā)展通路模型舉例5、內(nèi)審團(tuán)隊(duì)組建和能力打造5.1內(nèi)審團(tuán)隊(duì)分類5.2內(nèi)審人員招募5.3能力打造方法6、內(nèi)審與其他部門的關(guān)系6.1與監(jiān)事會、審計(jì)委員會關(guān)系6.2與其他各部門關(guān)系二、內(nèi)審實(shí)務(wù)1、內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)化流程之準(zhǔn)備階段工作1.1如何選擇對象1.2如何分配資源1.3如何協(xié)同1.4如何出具審計(jì)方案1.4
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一、引言1、內(nèi)部控制的幾個(gè)小故事二、內(nèi)控的起源和發(fā)展1、國際上現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展1.1萌芽期-內(nèi)部牽制1.2成長期-內(nèi)部控制制度1.3發(fā)展期-內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)1.4成熟期-內(nèi)部控制整合框架1.5融合期-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架2、美國內(nèi)部控制法規(guī)簡介2.1《薩班斯·奧克斯利法案》2.2美國《反海外賄賂行為法》3、COSO框架介紹3.1COSO是什么3.2COSO 2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹3.3COSO 2004《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》“八要素”介紹3.4《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》的對照4、我國內(nèi)部控制的發(fā)展歷程4.1內(nèi)控牽制階段4.2會計(jì)控制階段4.3以風(fēng)險(xiǎn)
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一、COSO框架和薩奧法案介紹1、COSO框架介紹1.1COSO是什么1.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹1.3COSO2013版的改變1.4COSO內(nèi)控邏輯框架1.5COSO2004《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》“八要素”介紹1.6兩個(gè)框架的對比和融合2、《薩班斯·奧克斯利法案》2.1法案出臺背景2.2主要條款—404條款介紹2.3主要條款—302條款介紹2.4遵循法案必須采取的行動2.5合規(guī)性檢查內(nèi)容2.6合規(guī)性評價(jià)流程框架2.7遵循薩奧法案成功案例3、美國《反海外賄賂行為法》二、內(nèi)控規(guī)范解讀1、中國內(nèi)控體系的整體框架1.12008年五部委《內(nèi)部控制基本規(guī)范》1.22010年