李軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
分秒必爭(zhēng)--解放軍的時(shí)間管理 （李軍 2天）課程背景“忙”“茫”“盲”“壓力太大，我真的忙不過(guò)來(lái)了”忙不過(guò)來(lái)的結(jié)果是什么？工作忙、忙的無(wú)頭緒、工作效率差，領(lǐng)導(dǎo)不滿意！工作都往自身推、沒(méi)時(shí)間輔導(dǎo)下屬，下屬?zèng)]信心，團(tuán)隊(duì)績(jī)效差！問(wèn)題究竟出現(xiàn)在哪里？是“時(shí)間沒(méi)有管理好！”每一個(gè)渴望成功的企業(yè)家、白領(lǐng)、各類管理者都或多或少接受過(guò)“時(shí)間管理”的培訓(xùn)，可是最終有沒(méi)有真正做到了高效管理時(shí)間？只有真正掌握時(shí)間的人，才能真正掌握自己的生命；真正掌握生命的人，才能真正掌握自己的命運(yùn)。恩格斯說(shuō)，正如在商業(yè)上
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前言：簡(jiǎn)析房地產(chǎn)公司行業(yè)形勢(shì)1、白銀時(shí)代房地產(chǎn)公司該如何“洗腦”？2、萬(wàn)科的思考：新常態(tài)下萬(wàn)科的堅(jiān)持是什么？【天變了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？【融三觀】工程 設(shè)計(jì) 成本三觀【拼基礎(chǔ)】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境【關(guān)鍵之路】品質(zhì)優(yōu)先 價(jià)值為王房企轉(zhuǎn)型蛻變之路：品質(zhì)精工、管理精益、專業(yè)融合、執(zhí)道發(fā)展1、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷五大管理階段1）、專業(yè)融合--“薪火傳承”的重要性1、管理的前瞻化---標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化體系A(chǔ)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B、流程標(biāo)準(zhǔn)化C、合約標(biāo)準(zhǔn)化D、操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化2）、執(zhí)道發(fā)展戰(zhàn)略層面，第二策略層面，第三運(yùn)營(yíng)層面。講：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理核心要素--關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”部分：
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講：房地產(chǎn)公司治理(頭腦風(fēng)暴篇)第二講：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)(初窺門徑篇)第三講：項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段(登堂入室篇)第四講：項(xiàng)目工程實(shí)施階段(破釜沉舟篇)第五講：項(xiàng)目工程交付及后評(píng)估階段(大功告成篇)回顧總結(jié)：后研討及經(jīng)驗(yàn)交流其中講：房地產(chǎn)公司治理思考：白銀時(shí)代房地產(chǎn)公司該如何“洗腦？”部分：簡(jiǎn)析中國(guó)房地產(chǎn)形勢(shì)1）、2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)回顧2）、2015年房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)測(cè)3）、市場(chǎng)關(guān)鍵詞---風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存4）、行業(yè)關(guān)鍵詞—大企業(yè)、多元化、互聯(lián)網(wǎng)5）2015年房地產(chǎn)9大維度的判斷萬(wàn)科的思考：新常態(tài)下萬(wàn)科的堅(jiān)持是什么？結(jié)論：中小房業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之路：專業(yè)融合 執(zhí)道發(fā)展第二部分：專業(yè)融合執(zhí)道發(fā)展1、專業(yè)融合A、專
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講：項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)(初窺門徑篇)第二講：項(xiàng)目工程準(zhǔn)備階段(登堂入室篇)第三講：項(xiàng)目工程實(shí)施階段(破釜沉舟篇)第四講：項(xiàng)目工程交付及后評(píng)估階段(大功告成篇)前言：簡(jiǎn)析房地產(chǎn)公司行業(yè)形勢(shì)1、白銀時(shí)代房地產(chǎn)公司該如何“洗腦”？2、萬(wàn)科的思考：新常態(tài)下萬(wàn)科的堅(jiān)持是什么？七嘴八舌：【天變了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？【融三觀】工程 設(shè)計(jì) 成本三觀【拼基礎(chǔ)】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境【關(guān)鍵之路】品質(zhì)優(yōu)先 價(jià)值為王房企轉(zhuǎn)型蛻變之路：品質(zhì)精工、管理精益、專業(yè)融合、執(zhí)道發(fā)展1、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷五大管理階段1）、專業(yè)融合--“薪火傳承”的重要性1、管理的前瞻化---標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化體系A(chǔ)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化B、流程標(biāo)準(zhǔn)化C、合約標(biāo)
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單元“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下培訓(xùn)行業(yè)及企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)章培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中真正的作用1.培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展歷程2.眾說(shuō)紛紜的培訓(xùn)價(jià)值3.培訓(xùn)行業(yè)存在的老大難問(wèn)題4.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度五級(jí)模型【分組研討】（自我建構(gòu)）參考企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展成熟度五級(jí)模型并運(yùn)用《培訓(xùn)成熟度自測(cè)》工具如何成功構(gòu)建培訓(xùn)體系5.培訓(xùn)是人力資源被邊緣化的模塊嗎？【佳實(shí)踐案例分享】世界500強(qiáng)A集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展與人力資源其它模塊無(wú)縫對(duì)接的佳實(shí)踐第二章培訓(xùn)管理真的能上接戰(zhàn)略嗎？1.什么是組織戰(zhàn)略2.組織戰(zhàn)略與培訓(xùn)之間的關(guān)系3.戰(zhàn)略分解動(dòng)作與培訓(xùn)工作承接【佳實(shí)踐案例分享】國(guó)內(nèi)某500強(qiáng)B集團(tuán)企業(yè)大學(xué)上接戰(zhàn)略的佳實(shí)踐第三章搭建培訓(xùn)體系建設(shè)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單
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單元企業(yè)大學(xué)目前環(huán)境形勢(shì)分析1、企業(yè)發(fā)展背景2、人力資源發(fā)展背景3、培訓(xùn)發(fā)展背景及目前遇到的難題4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人才發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)第二單元企業(yè)大學(xué)建設(shè)的傳統(tǒng)模式1、跨國(guó)公司企業(yè)大學(xué)縱覽①跨國(guó)公司席卷全球的企業(yè)大學(xué)②跨國(guó)公司在華企業(yè)大學(xué)大盤點(diǎn)2、中國(guó)知名企業(yè)大學(xué)縱覽①?gòu)?fù)盤---中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程20年②互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展新趨勢(shì)3、國(guó)外企業(yè)大學(xué)---GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心案例分析①GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心發(fā)展歷程②領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)金字塔③影響全球的行動(dòng)學(xué)習(xí)模型與課程設(shè)計(jì)④MBA領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目⑤GE催生新戰(zhàn)略的群策群力會(huì)議4、國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)---平安大學(xué)案例分析①國(guó)際化的本土企業(yè)大學(xué)---平安大學(xué)概況②