譚小芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹 相關(guān)經(jīng)濟法律概述 幾個重要的法律概念:時效、締約過失……分析：如何制定和管理項目合同培訓(xùn)案例！解析：如何制定和管理項目合同內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何制定和管理項目合同課程案例分析！2.合同法內(nèi)容介紹 合同法重要內(nèi)容的簡述 相關(guān)特別規(guī)定討論：如何制定和管理項目合同經(jīng)典案例討論分組：如何制定和管理項目合同培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：如何制定和管理項目合同學(xué)習(xí)中的八大陷阱！3.項目談判前的準(zhǔn)備 如何搜集相關(guān)的法律規(guī)定 了解對方的資信狀況 了解對方的需求和實力互動：如何制定和管理項目合同培訓(xùn)案例評估分享：某集團如何制定和管理項目合同培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典如何制定和管理項目合同案例分析示范4
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1.項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn) 1.1項目需求分析技巧 項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析 工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程） 1.2項目干系人分析 1.3項目團隊組建 1.4項目管理組織結(jié)構(gòu) 項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析 1.5關(guān)鍵人員獲得演練 分析：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)課程案例分析！ 工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程） 工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之二（干系人
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1.研發(fā)項目管理體系框架綜述 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配 研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)流程和研發(fā)項目管理方法論 研發(fā)項目管理的目標(biāo)、重要性、方法 新產(chǎn)品研發(fā)項目的如何管理研發(fā)項目 研發(fā)項目管理5個過程組與研發(fā)項目生命周期 新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項目管理活動分析：如何管理研發(fā)項目培訓(xùn)案例！解析：如何管理研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何管理研發(fā)項目課程案例分析！2.研發(fā)項目啟動 研發(fā)項目選擇與需求確定 確定研發(fā)項目的范圍 如何引導(dǎo)研發(fā)項目需求 如何在技術(shù)語言、業(yè)務(wù)語言、產(chǎn)品語言中轉(zhuǎn)換 研發(fā)項目不斷提出需求或設(shè)計變更，該如何應(yīng)對 如何與客戶達(dá)成需求變更流程規(guī)則討論：如何管理研發(fā)項目經(jīng)典案例討論分組：如何管理研發(fā)項目培訓(xùn)案
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講終端管理要解決的問題 一、如何增加有效終端的數(shù)量？ 二、提高單店的銷量的必要性 分析：銷售終端管理培訓(xùn)案例！ 解析：銷售終端管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：銷售終端管理課程案例分析！ 第二講 終端客戶的開發(fā) 節(jié)終端客戶的定義 一、不同企業(yè)對終端的“習(xí)慣定義”是不同的 如：可口可樂、娃哈哈、王老吉終端客戶的群體是不同的； 二、渠道的定位決定終端客戶的類型 三、通路的細(xì)分決定終端的數(shù)量 四、終端數(shù)量是銷量的基礎(chǔ) 第二節(jié)終端客戶的開發(fā) 一、構(gòu)建目標(biāo)分銷渠道對開發(fā)終端客戶的重要性 二、如何開發(fā)終端客戶 你有多少萬個終端？ 可口可樂、娃哈哈、王老吉終端數(shù)量的差別及原因 還有
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、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來） 2 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地 2 企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新 2 先造田，再分地找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望） 2. 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計中的難與易） 3. 薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀 4. 薪酬體系中的激勵因素和保健因素 分析：企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計實務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)全面薪酬管理與方案設(shè)計實務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例
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部分：項目管理與項目經(jīng)理 掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求 項目管理框架 什么是項目管理？ 項目整體管理框架九大知識領(lǐng)域 項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素 規(guī)劃項目生命周期 企業(yè)項目管理的特征與分類 ◇課堂研討及實戰(zhàn)演練： 1、 汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分 2、 企業(yè)項目管理案例 項目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求 項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求 項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責(zé) 汽車行業(yè)的相關(guān)項目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 德國汽車工業(yè)項目管理VDA 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP APQP過程與汽車部件產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期第二部分