產(chǎn)品推廣演示技巧培訓(xùn)

一、產(chǎn)品演示者職業(yè)化形象訓(xùn)練怯場壓力的破解辦法：1、生理舒緩法 2、壓力轉(zhuǎn)換法 3、預(yù)演成功法 4、自我解脫法 5、身心投入法產(chǎn)品演示者外部形象規(guī)范：站姿：重心平均分配雙腿，雙手放開坐姿：頭正身直，雙腳平行, 手放桌面走姿：動作舒緩，重心均衡，T字路線產(chǎn)品演示者語言運(yùn)用技法五種：1、吸引——高量、休止2、明晰——減速、重音3、強(qiáng)化——重音、高音4、激動——加速、高音5、感動——低音、減速肢體語運(yùn)用技法十二種：溝通、拒絕、致意、警示、區(qū)分、指明、組合、延伸、號召、否定、鼓舞、決斷表情語言運(yùn)用技法六種：高度關(guān)注、一般注意、觀察反饋、平等交流、表示尊重、顯示知名演講者的七大禁忌：1、延時(shí)輕諾 2、與

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實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判技巧培訓(xùn)

講：全面認(rèn)識談判―――讓您全面的系統(tǒng)的認(rèn)知和了解談判談判的5W （談判的時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排等）請描繪你心中的談判情景談判的4類典型定義，展示不同的談判風(fēng)格談判時(shí)間的選擇技巧談判地點(diǎn)的選擇技巧談判座位的擺放策略隨著談判進(jìn)程的深入，安排談判人員的出場次序認(rèn)識你的談判風(fēng)格規(guī)避式談判競爭式談判讓步式談判妥協(xié)式談判雙贏談判從“XO游戲”看成功談判的5個(gè)關(guān)鍵要素認(rèn)識你在談判中的力量－－－談判中的六大力量時(shí)間的力量專業(yè)的力量權(quán)力的力量人格的力量……正確認(rèn)識和理解雙贏談判從小游戲看雙贏談判雙贏談判，教授給大家的不是技巧，而是一種思考問題的模式，處理事情的習(xí)慣，修煉自我的方向。談判高手和平凡人之間的差別，不在

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突破終端銷售技能培訓(xùn)內(nèi)

部分：前言（銷售思維的釋放）1、顧客憑什么進(jìn)你的店？2、顧客憑什么要購買你的產(chǎn)品？3、如何讓顧客感覺到賺了便宜？4、做銷售難得是什么？5、終端庫存的五大殺手1）為什么不好賣2）為什么不夠賣3）為什么賣不完4）為什么不會賣5）為什么不愿賣分析：突破終端銷售技能培訓(xùn)案例！解析：突破終端銷售技能內(nèi)訓(xùn)案例案例：突破終端銷售技能課程案例分析！第二部分：贏利終端1、店鋪贏利的因素1、店鋪的選址、店鋪的形象、店鋪的環(huán)境與賣場氛圍。。。。。。2、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、合理的訂貨、商品的管理。。。。。。3、有效的促銷、庫存的處理、銷售技能的提升。。。。。。4、團(tuán)隊(duì)的組建、人員的管理、數(shù)據(jù)的管理、售后的服務(wù)。。。。。。5、

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門店開發(fā)與選址培訓(xùn)

模塊一 門店開發(fā)系統(tǒng)的作用和職責(zé)門店開發(fā)是企業(yè)的先鋒,它的責(zé)任就是要為企業(yè)創(chuàng)建合理化規(guī)模數(shù)量的“舞臺”（店鋪）,舞臺的數(shù)量要多，位置要好，以利營運(yùn)團(tuán)隊(duì)的“精彩演出”（市場營銷和產(chǎn)品/服務(wù)）能吸引更多的“觀眾”（顧客），市場利潤極大化。一、門店開發(fā)系統(tǒng)的作用二、門店開發(fā)系統(tǒng)的職責(zé)三、門店開發(fā)的基本概念：1、目的性消費(fèi)2、隨機(jī)消費(fèi)3、品牌定位與目標(biāo)顧客群4、城市群5、商圈6、銷售驅(qū)動分析：門店開發(fā)與選址培訓(xùn)案例！解析：門店開發(fā)與選址內(nèi)訓(xùn)案例案例：門店開發(fā)與選址課程案例分析！模塊二 單店選址十步驟要成為高效能門店開發(fā)管理者，選址十步驟是必修之功。每一個(gè)開發(fā)人員必經(jīng)挫折和失敗，成功需千錘百煉！選址失敗

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年度人力資源計(jì)劃專題培訓(xùn)

　　一：正確認(rèn)識年度績效考核　　1、什么是年度績效考核 績效考核與績效管理有何區(qū)別？　　2、年度績效考核與平時(shí)月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？　　3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因　　4、年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)　　5、年度績效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單　　6、舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法　　分析：年度人力資源計(jì)劃專題培訓(xùn)案例！　　解析：年度人力資源計(jì)劃專題內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：年度人力資源計(jì)劃專題課程案例分析！　　二：年度績效考核策略　　1、平時(shí)有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤　　2、沒有平時(shí)績效考核的，年度如何做？　　3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又

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職場品牌進(jìn)化培訓(xùn)

　　一 職場進(jìn)化以德為先　　傳統(tǒng)文化對德的要求　　現(xiàn)代社會對德的要求　　企業(yè)對德的要求　　我們要如何修煉　　分析：職場品牌進(jìn)化培訓(xùn)案例！　　解析：職場品牌進(jìn)化內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：職場品牌進(jìn)化課程案例分析！　　二 訓(xùn)練職業(yè)心態(tài)　　什么是職場中的任務(wù)　　什么是職場中的結(jié)果　　職場中的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)時(shí)什么　　結(jié)果思維對個(gè)人的意義是什么　　結(jié)果思維對企業(yè)的意義是什么...

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