管理者心態(tài)調(diào)整培訓(xùn)
管理者心態(tài)調(diào)整培訓(xùn)詳細內(nèi)容
管理者心態(tài)調(diào)整培訓(xùn)
**部分：決定成功的五大要素？
**個方面：潛能與顯能
我們有很大的潛能尚未發(fā)揮
我們的潛能儲存在什么地方？
我們的潛能怎樣才能發(fā)揮？
潛能開發(fā)的實質(zhì)
第二個方面：什么因素阻礙了我們的成功？
成功人士和失敗人士的比較
是什么因素阻礙了我們的成功？
阻礙成功的五大要素
五大要素與為人處世心態(tài)決定命運
我不再抱怨
第三個方面：五大要素與團隊精神
團隊式作戰(zhàn)的特點
團隊與群體的區(qū)別團隊
團隊精神與集體主義的區(qū)別
團隊與群體的精神與互賴
高效團隊的構(gòu)成
你在團隊中的發(fā)揮
第二部分： 固執(zhí)己見是溝通的大敵
**個方面：信條與思維定勢
自我控制者的概念
我們行為的依據(jù)是什么？
信條是如何產(chǎn)生的？
我們的信條一定有錯！
思維定勢與框框 創(chuàng)新思維 ：突破思維的束縛
第二個方面：認知心理學(xué)——斯格托瑪?shù)母拍钆c應(yīng)用
人與人溝通為什么困難？
人為什么為自以為是？
怎樣才能打破自以為是？
眼見為實嗎？
組織內(nèi)的矛盾往往產(chǎn)生于認知差異
意見不同的時候應(yīng)當(dāng)怎么辦？
溝通的特點與目的
組織內(nèi)的溝通的特點
下屬的觀點與上司矛盾時怎樣溝通
如何給上級提建議
如何與下屬作溝通
溝通的一般技巧
第三方面：認知心理學(xué)——集注與排斥的概念與應(yīng)用
集注與排斥的概念
認識集注與排斥的概念重要意義
預(yù)警：掉進不良情緒的陷阱
如何爬出情緒的泥洼？
如何對待領(lǐng)導(dǎo)的批評
當(dāng)你的意見和上級的意見不一致時怎么辦？
第三部分：大腦的工作機制
**個方面：大腦是如何從外界獲得信息？
我們是選擇性的感知者
如何打開感知雷達系統(tǒng)信息？
信息是如何進入頭腦的？
如何提高我們的感知效率？
三只眼睛看世界
提高管理技能的簡便法門
第二個方面：自我意象與成功機制
什么叫自我意象
自我意象與管理者的角色
內(nèi)部導(dǎo)航系統(tǒng)
自我意象、內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)與可能區(qū)域
成功機制與失敗機制
集注點的調(diào)整
自我意象與人格魅力
成功的感覺與心態(tài)移植
第三方面：習(xí)慣模式的改變與行為創(chuàng)新
習(xí)慣與習(xí)慣模式
為什么要不斷打破習(xí)慣模式
如何認識職位的變動
為什么要從改變習(xí)慣開始
領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣與授權(quán)技能
成功人士的七大習(xí)慣
第四部分：改寫大腦內(nèi)原有的軟件
**方面： 如何獲得內(nèi)心的動力
危機分析法
格式塔心理學(xué)
“吃虧與占便宜”的故事
內(nèi)心動力的失去
如何保持內(nèi)心的動力？
如何尋找失去了的內(nèi)心動力
“往前拉”與“往后拉”
“勇往直前”與“三思而后行”
第二方面：潛能開發(fā)的萬能公式
改寫大腦內(nèi)軟件的生理學(xué)依據(jù)
強化你所希望的程
改寫大腦軟件的萬能公式
改寫大腦軟件的漸變過程
第三方面：改寫大腦軟件的操作方法
分析你自己的優(yōu)點與缺點
自我談話與可能區(qū)域
明確你的憧憬
分析你的憧憬圖
寫出你的憧憬
憧憬圖的書寫格式
同化你的憧憬
集注于你的憧憬
如何看待“夢想成真”？
比圣人更高明的思維技巧
第五部分：超越自我
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商品管理培訓(xùn) 11.24
第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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公司治理與董事會運作培訓(xùn) 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？ 2.股東投票制度是如何運作的？ 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測評技術(shù) 04.09
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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公
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