譚小芳老師的內(nèi)訓課程
一、基本問題1、創(chuàng)新各種各樣 要求各有千秋（1）黨史評價毛澤東（2）鄧小平經(jīng)濟思想2、基本矛盾（1）放與收（2）決與策（3）執(zhí)行與決策（4）科學民主化分析：創(chuàng)新思維與領(lǐng)導決策培訓案例！解析：創(chuàng)新思維與領(lǐng)導決策內(nèi)訓案例案例：創(chuàng)新思維與領(lǐng)導決策課程案例分析！二、發(fā)現(xiàn)問題1、問題意識（1）思想觀念與外部事實有矛盾（2）立場本身有矛盾（3）用經(jīng)濟的法律的手段領(lǐng)導經(jīng)濟工作2、問題覺察機制3、跳出來看問題4、領(lǐng)導人的注意力集中是稀缺資源討論：創(chuàng)新思維與領(lǐng)導決策經(jīng)典案例討論分組：創(chuàng)新思維與領(lǐng)導決策培訓案例學習指南分析：創(chuàng)新思維與領(lǐng)導決策學習中的八大陷阱！三、抓問題1、抓問題即抓矛盾2、問題要常抓不懈3、做到
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講 房地產(chǎn)營銷策劃導論節(jié) 策劃與房地產(chǎn)營銷策劃第二節(jié) 房地產(chǎn)營銷策劃的原理與主題第三節(jié) 房地產(chǎn)營銷策劃的模式與指導思想第四節(jié) 房地產(chǎn)營銷策劃組織與程序第五節(jié) 房地產(chǎn)策劃人應具備的知識和能力復習思考題實踐、討論題第二講 房地產(chǎn)市場調(diào)查策劃節(jié) 房地產(chǎn)市場調(diào)查的概念、類型與內(nèi)容第二節(jié) 房地產(chǎn)市場調(diào)查方法與問卷設(shè)計第三節(jié) 房地產(chǎn)市場調(diào)查的組織安排第四節(jié) 撰寫房地產(chǎn)市場調(diào)查報告復習思考題實踐、討論題第三講 房地產(chǎn)投資策劃節(jié) 房地產(chǎn)投資概述第二節(jié) 房地產(chǎn)投資方向的分析與選擇第三節(jié) 房地產(chǎn)投資場地的選擇第四節(jié) 房地產(chǎn)投資風險分析第五節(jié) 房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計與戶型設(shè)計第六節(jié) 房地產(chǎn)項目的可行性研究復習
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面試體系的設(shè)計1.面試前的準備工作2.怎樣設(shè)定面試計劃3.怎樣進行簡歷篩選4.導入面試的技巧分析：面試、測評與人才選拔培訓案例！解析：面試、測評與人才選拔內(nèi)訓案例案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！第二 人才錄用與反饋1員工錄用的4個關(guān)鍵步驟2.初步錄用的5個原則3.招聘效果評估4.人才招聘的后續(xù)工作討論：面試、測評與人才選拔經(jīng)典案例討論分組：面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南分析：面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱！第三 人才測評基本理論 人才測評的常用技術(shù) 心理測驗技術(shù) 面試技術(shù) 基于勝任特征的360度反饋技術(shù) 情景模擬技術(shù)：角色扮演測試等 履歷分析技術(shù) 人才測評的流程 人才測評
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部分 立足創(chuàng)新，締造企業(yè)競爭力創(chuàng)新：奠定企業(yè)常青的基石創(chuàng)新——企業(yè)生命力常青的永恒法則創(chuàng)新——締造微軟神話的秘訣“華為的冬天”引發(fā)的思考海爾公司的“斜坡球體定律”從“中國制造”到“中國自造”分析：創(chuàng)新締造競爭力培訓案例！解析：創(chuàng)新締造競爭力內(nèi)訓案例案例：創(chuàng)新締造競爭力課程案例分析！第二部分 銳意創(chuàng)新，讓一切皆有可能心理制勝：改變始于自己以“己變”應萬變誰來“砸開”這把“鎖”用”心”才能創(chuàng)“新”只要能夠想到，就能夠做到討論：創(chuàng)新締造競爭力經(jīng)典案例討論分組：創(chuàng)新締造競爭力培訓案例學習指南分析：創(chuàng)新締造競爭力學習中的八大陷阱！第三部分 激場創(chuàng)新，在工作中融入你的智慧讓創(chuàng)新成為你的“意焦”創(chuàng)新源子“整
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部分 形象禮儀容貌五清潔及化妝 服飾規(guī)范 體驗肢體語言 禮貌用語 分析：政務禮儀培訓案例！解析：政務禮儀內(nèi)訓案例案例：政務禮儀課程案例分析！第二部分：行政禮儀 辦公禮儀 會務禮儀 公文禮儀 電話禮儀 討論：政務禮儀經(jīng)典案例討論分組：政務禮儀培訓案例學習指南分析：政務禮儀學習中的八大陷阱！第三部分：接待禮儀迎送禮儀 會見與會談禮儀 匯報禮儀 信訪禮儀 膳宿禮儀 互動：政務禮儀培訓案例評估分享：某集團政務禮儀培訓案例分享：哈佛經(jīng)典政務禮儀案例分析示范第四部分：社交禮儀恰當稱呼 介紹禮儀 握手禮儀 使用名片禮儀 宴請禮儀 分享：企業(yè)政務禮儀培訓三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的政務禮儀培訓案例討論：明
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章 我們的市場在哪里 1、區(qū)域市場的定位和市場細分 2、選擇細分市場 3、市場定位 案例：白酒業(yè)的“丟車保卒” 第二章 制定區(qū)域市場推廣計劃 1、完整的市場推廣計劃應該包含哪些內(nèi)容？ 2、部署區(qū)域市場的方略 ---滾雪球 ---采蘑菇 ---化整為零 ---散網(wǎng)開花 ---點面呼應 ---保齡球 ---農(nóng)村包圍城市 ---以線穿珠 ---一點集中進入法 第三章 啟動區(qū)域市場 1、如何有效地進入?yún)^(qū)域市場？ 2、區(qū)域市場拓展的網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 第四章 經(jīng)銷商的選擇與合作 1、一場不好談的戀愛 2、選擇合適的招商模式 3、他們愛你什么？ 4、選擇經(jīng)銷商的注