市場(chǎng)定制策略培訓(xùn)

一、 業(yè)績(jī)?cè)\斷點(diǎn)、線、面有效診斷、是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題解決的基石，只有在焦點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題診斷基礎(chǔ)上，才能根據(jù)實(shí)際針對(duì)性策劃和設(shè)定解決的方案，也才能夠?yàn)闃I(yè)績(jī)的再增長(zhǎng)、奠定堅(jiān)實(shí)的根基。1、 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)1） 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、搜集與分析2） 數(shù)據(jù)歸類的三個(gè)重點(diǎn)聚焦3） 市場(chǎng)數(shù)據(jù)匯聚的三大趨勢(shì)、策略分析2、 市場(chǎng)策略分析1） 目標(biāo)客戶群分析的三種策略2） 產(chǎn)品推廣的三大系列分析與經(jīng)營(yíng)的八種數(shù)據(jù)匯總3） 渠道經(jīng)營(yíng)的六種策略3、 銷售策略分析1） 銷售人員的八大技能分析2） 指標(biāo)計(jì)劃與業(yè)績(jī)考評(píng)的三三制原則案例：3個(gè)業(yè)績(jī)?cè)\斷與謀劃的案例分析分析：市場(chǎng)定制策略培訓(xùn)案例！解析：市場(chǎng)定制策略內(nèi)訓(xùn)案例案例：市場(chǎng)定制策略課程

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企業(yè)社會(huì)責(zé)任危機(jī)管理培訓(xùn)

　　企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)涵：　　1、危機(jī)監(jiān)測(cè)　　2、危機(jī)預(yù)警　　3、危機(jī)決策　　4、危機(jī)處理　　企業(yè)危機(jī)管理的基本原則：　　1.預(yù)防原則　　2.信息應(yīng)用原則　　3.制度流程原則　　4.領(lǐng)導(dǎo)重視原則　　5.快速反應(yīng)原則　　6.風(fēng)險(xiǎn)有效控制原則　　7.成本原則　　8.溝通原則　　9.誠(chéng)信原則　　企業(yè)危機(jī)管理的特征　　1、突發(fā)性　　2、破壞性　　3、不確定性　　4、急迫性　　5、信息資源緊缺性　　6、輿論關(guān)注性　　勞工組織的工作手法（SACOM、CLW、NLC等）　　媒體記者的工作手法與報(bào)道流程　　危機(jī)評(píng)估　　客戶與政府溝通程序　　勞工組織溝通技巧　　當(dāng)事媒體溝通技巧　　其他媒體溝通技巧　　《危機(jī)預(yù)防—

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公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)

模塊一：戰(zhàn)略篇--如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值與運(yùn)用1．戰(zhàn)略是什么 2．戰(zhàn)略的價(jià)值3．如何讓戰(zhàn)略更有效4．完整戰(zhàn)略規(guī)劃所包括的內(nèi)容 經(jīng)銷商如何做戰(zhàn)略（工具） 經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展的四大方向（案例）1．經(jīng)銷商企業(yè)快成功的四大秘決2．經(jīng)銷商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大思考方向 制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略（咨詢）1．建材家居的行業(yè)本質(zhì)與行業(yè)發(fā)展階段2．如何確定競(jìng)爭(zhēng)策略3．如何選擇公司管理模式4．營(yíng)銷的重要原則分析：公司化盈利系統(tǒng)培訓(xùn)案例！解析：公司化盈利系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)案例案例：公司化盈利系統(tǒng)課程案例分析！模塊二：營(yíng)銷突破與組織篇—營(yíng)銷突破與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 門店銷售提升1．門店零售診斷公式2．如何有效提高進(jìn)店

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水利行業(yè)資本運(yùn)作管理咨詢

一、IPO佳的經(jīng)濟(jì)路徑：“建行”上市案例1.思路導(dǎo)航及其他2.案例主角——“建行”的前生世后3.“建行”上市的經(jīng)濟(jì)理由4.“建行”財(cái)務(wù)重組的經(jīng)濟(jì)分析5.“建行”引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的經(jīng)濟(jì)分析6.如何選擇主承銷商7.“建行”上市地點(diǎn)的選擇：解析考克斯效應(yīng)8.“建行”IPO定價(jià)中的博弈9.何謂成功上市：“建行”案例的追問(wèn)10.“建行”成功上市的經(jīng)濟(jì)意義二、在整體和分拆上市之間的選擇：“ICL集團(tuán)”案例1.思路導(dǎo)航及其他2.ICL集投份有限公司的由來(lái)3.誰(shuí)在推動(dòng)“TCL集團(tuán)”的整體上市4.“TCL集團(tuán)”佳方案選擇是什么5.分拆上市“背后的力量”6.“TCL移動(dòng)”分拆上市的方案7.整體上市與分拆上市之間的悖

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執(zhí)行力和溝通培訓(xùn)

一、客戶溝通技巧1、客戶溝通步驟事前準(zhǔn)備確定需求闡述觀點(diǎn)處理異議達(dá)成協(xié)議共同實(shí)施2、客戶溝通3A技巧態(tài)度－Attitude(禮儀)方法－Approach（語(yǔ)言）表現(xiàn)－Appearance（外觀）3、客戶溝通種類客戶服務(wù)溝通中的詢問(wèn)技巧客戶服務(wù)溝通中的傾聽(tīng)技巧客戶服務(wù)溝通中的回答技巧客戶服務(wù)溝通中的引導(dǎo)技巧客戶服務(wù)中的電話溝通技巧如何讓自己的聲音更有魅力？4、談?wù)効蛻魷贤ǖ陌咐恼\(chéng)則靈――患者有了成見(jiàn)怎么辦？苦口婆心――患者存心為難怎么辦？先禮后兵――患者家屬串通醫(yī)鬧怎么辦？靈活應(yīng)對(duì)――患者提出不合理要求怎么辦？分析：執(zhí)行力和溝通培訓(xùn)案例！解析：執(zhí)行力和溝通內(nèi)訓(xùn)案例案例：執(zhí)行力和溝通課程案例分析

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人力資源管理組織培訓(xùn)

　　譚小芳老師的《人力資源管理組織培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括：　　第1部分 人力資源戰(zhàn)略　　講 人力資源管理導(dǎo)論　　第二講 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理　　第三講 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃　　第四講 人力資源戰(zhàn)咯的制定　　第五講 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施　　他山之石：一家高科技公司的人才謀略　　第2部分 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)　　講 組織結(jié)構(gòu)的定義和組織設(shè)計(jì)的目的　　第二講 組織設(shè)計(jì)的影響因素　　第三講 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法　　第四講 組織設(shè)計(jì)的新發(fā)展　　他山之石：東原公司的組織變革　　第3部分 工作分析與工作設(shè)計(jì)　　講 工作分析的發(fā)展與界定　　第二講 工作分析的功用　　第三講 工作分析的程序與方法　　第四講

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