《構(gòu)筑幸福企業(yè)》培訓(xùn)課程

部分 幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意義和目的，幸福是每個(gè)人的終極目標(biāo)’ --亞里士多德◆ 什么才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的終極目標(biāo)？◆ 傳統(tǒng)文化中沉淀的幸福智慧◆ 關(guān)于幸福與企業(yè)的前沿思考◆ 五福臨門—幸福企業(yè)的思路和框架● 課程實(shí)戰(zhàn)：個(gè)人幸福路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)第二部分 幸福的員工—讓每個(gè)員工獲得全身心的幸福：沒有幸福的員工，就不會(huì)有幸福的企業(yè)，員工幸福是企業(yè)幸福的前提和保障◆ 斷惡修善—厘清個(gè)人幸福的源頭與脈絡(luò)◆ 自利則生—克服影響幸福的四大不良心態(tài)◆ 利他則久—愛是工作大的動(dòng)力◆ ?；垭p修—幸福生活的三大要素修煉● 課程實(shí)戰(zhàn)：個(gè)人幸福心態(tài)修煉第三部分 幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福體現(xiàn)于全方

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《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》

課程一：《國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼◆如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的四重境界●案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。。。。第二部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！◆企業(yè)文化的概

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《7C企業(yè)文化突破方案應(yīng)用》

課程一：《7C凝聚力--基于企業(yè)文化的凝聚力提升》（時(shí)間：一天）n應(yīng)對(duì)難題：為什么越來(lái)越多的員工身在曹營(yíng)心在漢、為什么越來(lái)越多的資源和機(jī)會(huì)流向了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何才能凝聚更多的資源和人才為我所用？n課程理念：凝聚力是企業(yè)關(guān)鍵、核心的能力，企業(yè)要想生存發(fā)展并做大做強(qiáng)，必須有足夠的凝聚力以凝聚員工、客戶及相關(guān)的市場(chǎng)資源，不管多強(qiáng)大的企業(yè)，失去凝聚力就必然會(huì)衰落。n課程目標(biāo)：本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)打造一個(gè)有效的高凝聚力平臺(tái)，更大程度的凝聚人才和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長(zhǎng)和持續(xù)健康發(fā)展。部分能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，不在于有多

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《7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》

課程一：《全員企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）培訓(xùn)目的讓全體管理人員及普通員工：n真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識(shí)n掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義n明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力n學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平培訓(xùn)提綱我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整部分企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化u什么樣的人才是有文化的人？u企業(yè)文化的概念與特征u企業(yè)

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《7C國(guó)學(xué)經(jīng)典應(yīng)用》

課程一：《國(guó)學(xué)智慧在文化建設(shè)中的應(yīng)用》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）一種管理模式的產(chǎn)生必須根植于它所在的社會(huì)環(huán)境和文化土壤，因?yàn)楣芾硎且晕幕癁檗D(zhuǎn)移的，并且受其社會(huì)價(jià)值和傳統(tǒng)習(xí)俗支配，因而管理越是能夠利用當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)傳統(tǒng)價(jià)值與信念，越是能夠獲得更大的成就，實(shí)現(xiàn)管理效果的優(yōu)化。----德魯克部分繼往開來(lái)—國(guó)學(xué)的定義、內(nèi)容及意義n企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)n憑什么凝聚人心？n什么是國(guó)學(xué)？n國(guó)學(xué)智慧的意義和作用n國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)文化建設(shè)n國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理第二部分厚德載物—國(guó)學(xué)智慧在企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用n國(guó)學(xué)智慧在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用思路n國(guó)學(xué)智慧在企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)中的應(yīng)用n國(guó)學(xué)智慧在使命愿景建設(shè)中的應(yīng)用n國(guó)學(xué)智慧在理念體

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《7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》

課程一：《國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)》（培訓(xùn)時(shí)間：一天）部分潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)?！羝髽I(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略◆企業(yè)文化與人力資源管理◆企業(yè)文化與企業(yè)制度◆7C企業(yè)文化行動(dòng)論◆7C企業(yè)文化行動(dòng)理念◆7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀●案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣。。。。。。第二部分C3：國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！◆何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

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