韓亮 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:營(yíng)銷(xiāo)管理 門(mén)店管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 連鎖門(mén)店
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
韓亮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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韓亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《店鋪業(yè)績(jī)高效達(dá)成指南》主講:韓亮老師【課程背景】高效達(dá)成目標(biāo),是每個(gè)企業(yè)對(duì)門(mén)店的期待,也是每一個(gè)店長(zhǎng)為之努力的終極目標(biāo)。但往往在執(zhí)行過(guò)程中存在各種問(wèn)題。目標(biāo)下達(dá)時(shí)不理解、不接受、抱怨多跟進(jìn)完成時(shí)有心無(wú)力,沒(méi)思路,缺方法,缺工具團(tuán)隊(duì)成員處于三無(wú)狀態(tài):無(wú)激情、無(wú)目標(biāo)、無(wú)所謂店長(zhǎng)無(wú)法調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)狀態(tài),甚至處于無(wú)配合或者不配合的狀態(tài)執(zhí)行落地難,不執(zhí)行、拖沓執(zhí)行、變相執(zhí)行、折扣執(zhí)行存在于普遍門(mén)店顧客處于游離狀態(tài),粘性不足,復(fù)購(gòu)較低,大多數(shù)會(huì)員屬于“公共會(huì)員”以上等等,均給店面業(yè)績(jī)達(dá)成造成阻礙。如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、如何激活團(tuán)隊(duì)活性、如何使用專(zhuān)業(yè)工具,最終實(shí)現(xiàn)店鋪業(yè)績(jī)高效達(dá)成,韓亮老師帶您激情思維碰撞,現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)
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《連鎖門(mén)店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)策劃實(shí)操與落地》主講:韓亮老師【課程背景】 門(mén)店業(yè)績(jī)不會(huì)怎么辦?搞個(gè)活動(dòng)吧!這是門(mén)店實(shí)際管理過(guò)程中的常見(jiàn)場(chǎng)景。不可否認(rèn),搞活動(dòng)對(duì)門(mén)店業(yè)績(jī)提升的確有提升作用。但實(shí)際操作中,有太多的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)是費(fèi)力不討好。企業(yè)付出了資源,團(tuán)隊(duì)付出了努力,可顧客缺不買(mǎi)賬,參與平平。 好的方案事半功倍點(diǎn)石成金,差的方案卻隔靴搔癢事與愿違。如何讓活動(dòng)方案行之有效立竿見(jiàn)影,一套好的方法論必不可少。如何讓每個(gè)店長(zhǎng)都是策劃專(zhuān)家,韓老師課程帶您:好方案,業(yè)績(jī)無(wú)限!【課程收益】掌握店鋪業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的三好模型學(xué)習(xí)掌握店鋪活動(dòng)設(shè)計(jì)的九步實(shí)操掌握一主一輔三圍繞的目的梳理選擇法了解活動(dòng)設(shè)計(jì)中的傳播元素與記
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《連鎖門(mén)店增長(zhǎng)策略分析與業(yè)績(jī)提升務(wù)實(shí)》主講:韓亮老師【課程背景】連鎖門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),是每個(gè)企業(yè)高度且持續(xù)關(guān)注的問(wèn)題。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通常存在如下問(wèn)題:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,門(mén)店客源銳減,如何多渠道搶客渴望業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),但店長(zhǎng)難以找到增長(zhǎng)策略與方法論現(xiàn)場(chǎng)人貨場(chǎng)問(wèn)題多,店長(zhǎng)不會(huì)分析與梳理。如何提升店長(zhǎng)解決業(yè)績(jī)問(wèn)題的能力市場(chǎng)活動(dòng)總部設(shè)計(jì)不精準(zhǔn),門(mén)店設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高,如何平衡店面人員更迭快,店長(zhǎng)如何高效訓(xùn)練執(zhí)行鐵軍歸其原因,核心是缺乏經(jīng)營(yíng)分析,暫時(shí)沒(méi)有找到各店的增長(zhǎng)策略。寄希望于一劑靈丹妙藥解決增長(zhǎng)問(wèn)題。反而忽略連鎖門(mén)店的實(shí)際特征,各門(mén)店的位置差異、商圈差異、業(yè)態(tài)差異、客戶(hù)群差異等?!扒У昵?、千店千策”是未來(lái)連鎖經(jīng)
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《六步帶您成為王牌店長(zhǎng)》主講:韓亮老師【課程背景】店長(zhǎng)是一個(gè)店鋪的最高執(zhí)行長(zhǎng)官,是店鋪的靈魂。肩負(fù)著業(yè)績(jī)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理、客戶(hù)服務(wù)、會(huì)員管理等等諸多模塊的管理職能。同時(shí)也意味著,店長(zhǎng)需要掌握:店鋪管理、業(yè)績(jī)管理、人員管理、顧客管理、培訓(xùn)賦能等等諸多方向的專(zhuān)業(yè)能力。我們的店長(zhǎng)是否達(dá)標(biāo)可以勝任?在管理過(guò)程中是否暴露出短板?業(yè)績(jī)達(dá)成是靠門(mén)店選址與品牌張力?實(shí)際情況大多數(shù)企業(yè)的門(mén)店店長(zhǎng)處于年輕化、平均學(xué)歷略偏低,專(zhuān)業(yè)能力非常全面的店長(zhǎng)少之又少,甚至處于低能高用,“矮子里拔將軍”的做法。王牌店長(zhǎng)需要掌握哪些專(zhuān)業(yè)技能,如何做好從事務(wù)型店長(zhǎng)到全能型店長(zhǎng)的蛻變。韓亮老師帶您六步成為王牌店長(zhǎng)?!菊n程收益】助力店長(zhǎng)
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《王牌店長(zhǎng)這樣帶團(tuán)隊(duì)》主講:韓亮老師【課程背景】店鋪管理的終極目標(biāo)是業(yè)績(jī)與利潤(rùn)的雙增長(zhǎng),要達(dá)成這一目標(biāo),一支“作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗”的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是不可或缺的。在諸多的管理實(shí)踐案例中,我們可以發(fā)現(xiàn),有的店長(zhǎng)可以把團(tuán)隊(duì)帶的龍騰虎躍業(yè)績(jī)卓然,也有的店長(zhǎng)能把隊(duì)伍帶的毫無(wú)斗志、分崩離析。可見(jiàn)店長(zhǎng)擁有“建團(tuán)隊(duì)、抓人心、點(diǎn)激情、出業(yè)績(jī)”的能力,是基本能力、必要能力。您的店長(zhǎng)在管理過(guò)程中是否遇到如下問(wèn)題:店面人員流失率居高不下,長(zhǎng)期缺編運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員疲累,抱怨;人員不足導(dǎo)致與招聘部門(mén)相互甩鍋扯皮,最終不得已放低要求招聘;新員工流失率高,入職難融入、留不下;團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽,配合不默契;店員士氣不高漲,做事不積極,