《打造高績效團隊》

  培訓(xùn)講師:周煒

講師背景:
培訓(xùn)師周煒【職業(yè)背景】周煒,美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師、工商管理碩士、實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、管理技能提升訓(xùn)練專家,現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團,歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運營管理中心總監(jiān)、管理學(xué)院副院長。 詳細>>

周煒
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《打造高績效團隊》詳細內(nèi)容

《打造高績效團隊》

一、認識績效團隊——從群體到績效團隊的轉(zhuǎn)型

    1、分析普通團隊與績效團隊的區(qū)別——團隊思維格局的改變

    2、思考哪些人不適合擔(dān)任團隊領(lǐng)導(dǎo)——團隊職業(yè)心態(tài)的形成

    3、了解績效團隊?wèi)?yīng)具有的行為特征——團隊績效狀態(tài)的演繹

    4、探求與分享績效團隊的職業(yè)境界——團隊持續(xù)發(fā)展的保障

視頻案例——這樣的團隊才是高效的

二、思考績效團隊——是什么阻礙了團隊的發(fā)展

    1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——責(zé)任意識/團隊意識/效率意識

    2、績效執(zhí)行難的根源是什么——人員問題/機制問題/文化問題

    3、團隊績效不佳表現(xiàn)是什么——工作中執(zhí)行變數(shù)/結(jié)果導(dǎo)向的偏差

    4、團隊績效達標(biāo)關(guān)鍵是什么——目標(biāo)明確/協(xié)作到位/資源匹配/領(lǐng)導(dǎo)支持

    視頻案例——團隊發(fā)展的障礙演繹

三、管理績效團隊——影響團隊績效的行為演繹

     1、工作方法——問題分析及解決技巧的解讀

     2、崗位績效——績效提升及團隊士氣的形成

     3、行為狀態(tài)——員工勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)的解析

4、人際關(guān)系——團隊人際關(guān)系的升華與演繹

案例分享——相同的崗位,不一樣的績效

四、塑造績效團隊——團隊績效落地的四項策略

     1、完善執(zhí)行體系——績效管理體系的解讀

    2、培育執(zhí)行文化——高效執(zhí)行文化的指引

     3、改善執(zhí)行方法——決策效率方法的交流

4、注重執(zhí)行藝術(shù)——下屬執(zhí)行能力的培養(yǎng)

     績效落地訓(xùn)練——一個團隊領(lǐng)導(dǎo)的困惑

五、建設(shè)績效團隊——提高團隊績效的五個途徑

途徑一:準(zhǔn)確定位團隊的角色

     1、消除團隊成員的角色錯位——換位/越位/定位

2、了解團隊成員的職業(yè)準(zhǔn)則——業(yè)績/心態(tài)/方法/行為

3、按照團隊的執(zhí)行要點做事——任務(wù)/資源/方法/計劃/改善

4、準(zhǔn)確扮演團隊成員的角色——執(zhí)行者/內(nèi)部客戶/績效教練

     情境案例——張毅在職場中的角色思考

途徑二:打通團隊溝通的橋梁

     1、消除溝**程存在的障礙——環(huán)境干擾/拒絕傾聽/缺乏信任/表達不當(dāng)

     2、正確理解溝通的說服要點——根據(jù)需求/掌握反應(yīng)/雙向交流

     3、有效管理團隊溝通的環(huán)節(jié)——預(yù)設(shè)氣場/統(tǒng)一頻道/望聞問切

     4、按團隊溝通技巧進行溝通——打通向上階梯/凝聚下屬力量/贏得同事幫助

視頻案例——溝通中的障礙思考

途徑三:將團隊目標(biāo)執(zhí)行到底

     1、設(shè)定正確的團隊目標(biāo)——SMART原則

     2、進行詳細的目標(biāo)分解—— KPI+AB策略

     3、制訂有效的行動計劃——行動計劃范例

     4、確保目標(biāo)計劃的實現(xiàn)——四步計劃落地法

績效訓(xùn)練——績效壘進工具的模擬與演練

途徑四:激起團隊心中的浪花

1、探尋團隊激勵的源泉——員工您到底需要什么

2、消除常見的激勵誤區(qū)——五大誤區(qū)阻礙激勵成效

3、了解激勵的原則方法——6大激勵菜譜成就高昂士氣

4、解讀有效激勵的策略——CARE模式的分析與解讀

思考訓(xùn)練——如何激起團隊成員的干勁和士氣

途徑五:培養(yǎng)團隊的協(xié)作意識

     1、消除團隊成員的協(xié)作難點——個體性思維范例

     2、發(fā)揮團隊成員的角色優(yōu)勢——一個人不可以完美

     3、分享團隊精神的內(nèi)在表現(xiàn)——無限信任的環(huán)境文化

     4、執(zhí)行團隊協(xié)作的要素前提——一變/二改/三身/四心

 團隊訓(xùn)練——頭腦風(fēng)暴決策訓(xùn)練

 

 

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《成就職業(yè)化員工的四個路徑》課程大綱一、課程背景(目標(biāo)及挑戰(zhàn))一個企業(yè)的核心競爭力之一就是企業(yè)職業(yè)化團隊的培養(yǎng),特別是基層員工隊伍轉(zhuǎn)型與成長。因此員工在入職、成長、轉(zhuǎn)型、發(fā)展、面對各種挑戰(zhàn)時,就需要:1、幫助員工克服各種焦慮、困惑和情緒,使其能挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、融入團隊;2、幫助員工建立完整的職業(yè)化認知,使其能成就自我、贏得未來;3、幫助員工掌握職場人的思維、行為及

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