《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績(jī)效》

《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績(jī)效》
企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)務(wù)
主講：于洋
【課程背景】
企業(yè)管理日益加強(qiáng)的時(shí)代，績(jī)效管理似乎并沒(méi)有跟上企業(yè)管理加快的步伐，如何提升績(jī)效管理在企業(yè)中的地位？
每年新成立的公司數(shù)以千計(jì)，沒(méi)有績(jī)效管理的情況下，也可以運(yùn)轉(zhuǎn)，誰(shuí)能保證這樣的企業(yè)能做多久呢？
近幾年央企、國(guó)企大力開(kāi)展三項(xiàng)制度改革，績(jī)效管理成為了提升央企、國(guó)企的管理能力的主要抓手，當(dāng)如何更加有效的落地呢？對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，目標(biāo)規(guī)劃是個(gè)老大難的問(wèn)題，如何更簡(jiǎn)單的落地成為了當(dāng)務(wù)之急！
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編成為了眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作，目標(biāo)制定了，如何更有效的進(jìn)行目標(biāo)分解并轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)？
設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)似乎不難，但如何衡量哪些是有效的考核指標(biāo)？
企業(yè)都知道績(jī)效面談的重要性，為何實(shí)施績(jī)效面談卻這么難？
績(jī)效考核結(jié)果是為了幫助組織、部門(mén)和員工提升，那么應(yīng)當(dāng)如何利用績(jī)效考核結(jié)果呢？
【課程收益】
了解績(jī)效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；
掌握如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理（目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解），從而形成一個(gè)公司一盤(pán)棋的效果；
掌握如何進(jìn)行正確復(fù)盤(pán)；
掌握績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的三步法；
掌握績(jī)效面談中如何正確應(yīng)對(duì)三種常見(jiàn)情況，認(rèn)識(shí)到績(jī)效面談的重要性；
掌握績(jī)效考核結(jié)果的有效應(yīng)用，從而與員工建立起長(zhǎng)期的效益關(guān)系而不是短期的交易行為；
掌握標(biāo)準(zhǔn)的高價(jià)值績(jī)效管理體系的搭建步驟與方法。
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)，拒絕過(guò)多理論；科學(xué)，注重脈絡(luò)清晰；落地，講求學(xué)以致用；精華，實(shí)例經(jīng)驗(yàn)分享。
【課程對(duì)象】
中高層管理人員（包括董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）
戰(zhàn)略及組織績(jī)效管理部門(mén)管理人員
人力資源專(zhuān)業(yè)人員、COE、HRBP
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一部分 績(jī)效管理的宏觀認(rèn)識(shí)
一、企業(yè)推行了績(jī)效管理，為何總是難以達(dá)到預(yù)想的效果？
1. 企業(yè)/組織的六大核心目標(biāo)及其邏輯關(guān)系
① 六大核心目標(biāo)及其邏輯關(guān)系
② 企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)和管理的五大關(guān)鍵因素
③ 人力資源管理發(fā)展的四個(gè)階段（初階-中階-高階1段-高階2段）
④ 為什么績(jī)效考核管理是組織發(fā)展的核心（縱向作用&橫向作用）
2. 影響企業(yè)績(jī)效管理水平的兩大因素
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：企業(yè)綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標(biāo)準(zhǔn)
3.績(jī)效管理的核心地位
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：為什么績(jī)效是貫穿了“目標(biāo)--流程--職責(zé)--計(jì)劃--制度”的樞紐
4. 績(jī)效管理落地中的三個(gè)致命點(diǎn)
5. 最適合中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理方式
6. 績(jī)效管理體系搭建框架
第二部分 目標(biāo)管理概論
一、應(yīng)當(dāng)如何理解企業(yè)的目標(biāo)管理？為何諸多企業(yè)做不好目標(biāo)管理？
1. 什么是目標(biāo)管理？
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：如何將目標(biāo)管理融入到企業(yè)文化中
2. 目標(biāo)管理的本質(zhì)作用
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：有目標(biāo)≠目標(biāo)管理
3. 目標(biāo)管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題研討
研討活動(dòng)：堆高塔
4. 目標(biāo)管理的流程框架
實(shí)例解析--“某水務(wù)集團(tuán)‘十三五戰(zhàn)略’戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化
第三部分 目標(biāo)設(shè)計(jì)
一、企業(yè)大費(fèi)周章進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，結(jié)果與企業(yè)的目標(biāo)制定之間為何卻難以對(duì)接？
1. 目標(biāo)設(shè)計(jì)分析工具--SWOT/PEST/波特五力
2. 初階SWOT應(yīng)用解析
3. 高階SWOT 應(yīng)用解析
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具1：各要素排序規(guī)則
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具2：IFF&EFF矩陣實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：
如何利用SWOT結(jié)果設(shè)計(jì)
① 軟性目標(biāo)
② 風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)
③ 硬性目標(biāo)（如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)目標(biāo)）
5. 實(shí)操練習(xí)--SWOT演練
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：目標(biāo)設(shè)計(jì)公式
6. 關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
① 企業(yè)在產(chǎn)品定型和不定型情況下如何制定業(yè)績(jī)目標(biāo)？
② 企業(yè)在市場(chǎng)定型和不定型情況下如何制定業(yè)績(jī)目標(biāo)？
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：實(shí)際情景問(wèn)題思考與分析
企業(yè)在不同階段下的目標(biāo)設(shè)計(jì)
① 起步和發(fā)展階段
② 成熟階段
③ 衰退階段
8. 不同情景下的的目標(biāo)設(shè)計(jì)
① 集團(tuán)化企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)
② 初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)
③ 實(shí)行內(nèi)部交易的企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)
9. 衡量目標(biāo)設(shè)計(jì)的有效性
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：高階SMART應(yīng)用（最清晰實(shí)踐）
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：SMART推導(dǎo)模板
本章總結(jié)：能力自測(cè)與學(xué)習(xí)成果清單
第四部分 目標(biāo)分解
一、企業(yè)設(shè)計(jì)了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)卻成了問(wèn)題，向下分解，卻越做越麻煩，到底哪里出了問(wèn)題？
1. 平衡積分卡VS戰(zhàn)略地圖是否適合中國(guó)企業(yè)？
2. 為何目標(biāo)分解不能直接向下拆分？
3. 目標(biāo)分解的正確思路和步驟
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：?jiǎn)螌哟文繕?biāo)分解三步驟
4. 工具解析-目標(biāo)分解四步法解析
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：目標(biāo)分解四步法（即：目標(biāo)分解4x3法則）
5.目標(biāo)分解中責(zé)權(quán)劃分的設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：ARCPI6.目標(biāo)分解之橫向維度分解（即第二維度分解）
實(shí)例解析--某公司目標(biāo)分解四步法實(shí)操分步驟細(xì)化精講
實(shí)操練習(xí)--目標(biāo)分解四步法演練
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀1：新、老客戶業(yè)績(jī)目標(biāo)劃分比例、客戶數(shù)量預(yù)測(cè)、回款目標(biāo)制定原則
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀2：時(shí)間軸目標(biāo)調(diào)配思路及核算公式
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀3：如何進(jìn)行有效的復(fù)盤(pán)、復(fù)盤(pán)時(shí)目標(biāo)的調(diào)整
7. 案例解析--某城投集團(tuán)目標(biāo)分解四步應(yīng)用成果解析
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：目標(biāo)-責(zé)任-考核-薪酬結(jié)構(gòu)聯(lián)動(dòng)鑲嵌表
過(guò)渡視頻分享：過(guò)程管理=考核監(jiān)控
本章總結(jié)：能力自測(cè)與學(xué)習(xí)成果清單
第五部分 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定
一、編寫(xiě)績(jī)效考核指標(biāo)看似容易，但要如何驗(yàn)證設(shè)置的這些考核指標(biāo)是有效的？
1. 績(jī)效考核指標(biāo)的提取
① 績(jī)效考核指標(biāo)提取的途徑
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀1：部門(mén)？崗位從何而來(lái)？
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀2：如何解決KPI與KCI的混淆應(yīng)用？
② 績(jī)效考核指標(biāo)提取的“一個(gè)重點(diǎn)”（最清晰思路）
實(shí)例解析：某制藥企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)優(yōu)化案例
③ 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)提取方法
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)提取三步法
實(shí)操練習(xí)--關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取
④ 績(jī)效考核指標(biāo)提取的兩個(gè)關(guān)鍵及原則總結(jié)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：兼崗的績(jī)效考核設(shè)計(jì)
2. 績(jī)效考核指標(biāo)公式定義的設(shè)計(jì)
① 為什么要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行定義
② 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的常用三種類(lèi)型
實(shí)操練習(xí)：績(jī)效考核指標(biāo)定義設(shè)計(jì)（接上一練習(xí)）
3. 績(jī)效考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)的依據(jù)來(lái)源
實(shí)例解析：績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
二、績(jī)效考核的設(shè)計(jì)如何隨著企業(yè)發(fā)展而變化？
1. 實(shí)例解析：快消行業(yè)績(jī)效管理發(fā)展與變革歷程解讀
2. 過(guò)渡視頻：績(jī)效面談
本章總結(jié)：能力自測(cè)與學(xué)習(xí)成果清單
第六部分 績(jī)效面談
一、績(jī)效面談的實(shí)施為何是雷聲大雨點(diǎn)??？到底誰(shuí)該為此負(fù)責(zé)？
1. 績(jī)效面談的目的、步驟及關(guān)鍵內(nèi)容
2. 績(jī)效面談為什么這么難？
3. 績(jī)效面談常見(jiàn)的局面
4. 績(jī)效面談?wù)劜缓谜l(shuí)的責(zé)任最大？
5. 面談過(guò)程中最常見(jiàn)的三種類(lèi)型
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：性格測(cè)評(píng)
二、 對(duì)于企業(yè)中常見(jiàn)的三種類(lèi)型的員工，作為管理者應(yīng)當(dāng)如何制定面談策略？
1、第一類(lèi)型績(jī)效面談
① 案例解析-將心比心（問(wèn)題篇）
② 問(wèn)題研討與改進(jìn)方案
③ 案例解析-將心比心（改善篇）
④ 要點(diǎn)總結(jié)
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：BEST法則
2、第二類(lèi)型績(jī)效面談
① 案例解析-就事論事（問(wèn)題篇）
② 問(wèn)題研討與改進(jìn)方案
③ 案例解析-就事論事（改善篇）
④ 要點(diǎn)總結(jié)
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：漢堡原理
3、第三類(lèi)型績(jī)效面談
① 案例解析-控制局面（問(wèn)題篇）
② 問(wèn)題研討與改進(jìn)方案
③ 案例解析-控制局面（改善篇）
④ 要點(diǎn)總結(jié)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：面談需要準(zhǔn)備什么？
案例解析（視頻）：5分鐘讓員工積極響應(yīng)績(jī)效面談
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：績(jī)效面談多久舉行一次
本章總結(jié)：能力自測(cè)與學(xué)習(xí)成果清單
第七部分 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
一、如何開(kāi)展績(jī)效考核結(jié)果的分析？
1. 橫向分析
2. 縱向分析
案例解析1-某鋼鐵集團(tuán)年度績(jī)效考核結(jié)果分析報(bào)告
案例解析2-某水務(wù)集團(tuán)人均生產(chǎn)力與產(chǎn)值的績(jī)效考核結(jié)果分析報(bào)告
二、績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用在招聘、培訓(xùn)、人才盤(pán)點(diǎn)和人才評(píng)估？
1. 績(jī)效考核如何推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)考核指標(biāo)？
績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于招聘和轉(zhuǎn)正
案例解析：某崗位考核結(jié)果在招聘和轉(zhuǎn)正時(shí)的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：各崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)模板
績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)
實(shí)案例解析：某控股集團(tuán)績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)體系建設(shè)時(shí)的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：以考核和評(píng)估為基礎(chǔ)的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工利潤(rùn)意識(shí)的建立
思考練習(xí)：正態(tài)分布實(shí)施的本質(zhì)作用
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：正態(tài)分布的替代模式
績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于人才盤(pán)點(diǎn)和人才評(píng)估
① 宮格介紹
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：宮格9的人員如何發(fā)展？
② 如何利用宮格設(shè)定員工培養(yǎng)發(fā)展路線
③ 宮格設(shè)計(jì)與應(yīng)用的三步法
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀1：傳統(tǒng)宮格設(shè)計(jì)時(shí)的關(guān)鍵錯(cuò)誤
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀2：如何設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)宮格？
實(shí)操練習(xí)-如何設(shè)計(jì)合理的宮格
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：宮格鑲嵌法
績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配和晉升（薪）
思考練習(xí)：根據(jù)人才評(píng)估結(jié)果如何分配獎(jiǎng)金和設(shè)計(jì)晉薪幅度
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：利用宮格結(jié)果的獎(jiǎng)金與晉薪的標(biāo)準(zhǔn)分配比例
本章總結(jié)：能力自測(cè)與學(xué)習(xí)成果清單
六步搭建績(jī)效管理體系
一、咨詢公司搭建績(jī)效管理體系的思路和步驟是什么？企業(yè)如何自己搭建一套績(jī)效管理體系？
1. 目標(biāo)設(shè)計(jì)
① 目標(biāo)設(shè)計(jì)方法及適用對(duì)象
② 目標(biāo)設(shè)計(jì)原則和規(guī)范
績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)績(jī)效考核和評(píng)估方法
① 績(jī)效考核管理主要機(jī)構(gòu)與分工
② 績(jī)效考核權(quán)限
③ 績(jī)效考核指標(biāo)分類(lèi)
④ 分層考核管理-組織考核
⑤ 分層考核管理-高管考核
⑥ 分層考核管理-中層考核
⑦ 分層考核管理-基層考核
4. 編制績(jī)效管理制度、工具及表格
實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解讀：成套標(biāo)準(zhǔn)參考模板提供
5. 績(jī)效考核結(jié)果分析
6. 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

于洋老師的其它課程