李椿雨 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李椿雨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
非人力資源的人力資源管理【課程背景】直線經(jīng)理要想充分實(shí)現(xiàn)好人力資源管理的職責(zé)，首先必了解企業(yè)人力資源管理的規(guī)章制度，遵守企業(yè)現(xiàn)行的人事作業(yè)流程，明確人力資源管理部門的職能和功能，以達(dá)到人事相宜?！熬劢箲?zhàn)略、排兵布陣、選人要準(zhǔn)、育人要快、激勵(lì)有效、風(fēng)險(xiǎn)管控”是戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容。【課程收益】1. 幫助擁有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略思維，提高對(duì)人力資源管理工作的重視；2. 能夠利用人力資源管理的專業(yè)技能，有效招聘、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和培育下屬；3. 能夠有效支持和配合公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和運(yùn)作。4. 中層干部學(xué)會(huì)崗位分析和人才招募，有利于人才匹配的高適應(yīng)性；5. 有利于員工業(yè)績水平和勝任能力的提升，為
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非人力資源的人力資源管理【課程背景】直線經(jīng)理要想充分實(shí)現(xiàn)好人力資源管理的職責(zé)，首先必了解企業(yè)人力資源管理的規(guī)章制度，遵守企業(yè)現(xiàn)行的人事作業(yè)流程，明確人力資源管理部門的職能和功能，以達(dá)到人事相宜?！熬劢箲?zhàn)略、排兵布陣、選人要準(zhǔn)、育人要快、激勵(lì)有效、風(fēng)險(xiǎn)管控”是戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容。【課程收益】1. 幫助擁有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略思維，提高對(duì)人力資源管理工作的重視；2. 能夠利用人力資源管理的專業(yè)技能，有效招聘、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和培育下屬；3. 能夠有效支持和配合公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和運(yùn)作。4. 中層干部學(xué)會(huì)崗位分析和人才招募，有利于人才匹配的高適應(yīng)性；5. 有利于員工業(yè)績水平和勝任能力的提升，為
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高效凝聚力團(tuán)隊(duì)——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營【課程背景】 在不斷加劇的競爭面前，個(gè)人的能力已經(jīng)非常微不足道，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)成為面對(duì)激烈的市場競爭的唯一利器。如何建立團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造最大的市場價(jià)值，讓每一位員工都能自動(dòng)自發(fā)，發(fā)揮自己最大的力量，成為每一個(gè)企業(yè)人必須面對(duì)的課題?！菊n程目標(biāo)】 了解團(tuán)隊(duì)價(jià)值，塑造團(tuán)隊(duì)靈魂；通過四破四立迅速構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)精神，明確忠誠、責(zé)任與協(xié)作為團(tuán)隊(duì)的基本支撐；打造團(tuán)隊(duì)融合的精神，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工歸屬感。【課程時(shí)間】：1天（6小時(shí)/天，標(biāo)準(zhǔn)版）【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層管理者【課程方式】：互動(dòng)講授、個(gè)案分析、小組研討、團(tuán)隊(duì)分享、游
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高情商溝通【課程背景】為什么你一開口就緊張、一聊天大腦就短路、一插話就冷場，不會(huì)接話題為什么你怕當(dāng)眾說話、怕丟面子、怕說錯(cuò)話、怕被拒絕怕把天“聊死”進(jìn)不了同事的聊天圈子為什么你猜不到上司的意思、聽不懂對(duì)象的話，被人說過“情商低”“不會(huì)溝通”“不會(huì)說話”上級(jí)布置任務(wù)，我總是get不到他想表達(dá)的內(nèi)容，導(dǎo)致結(jié)果也達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求；在與同事們和下屬溝通的時(shí)候，不知道如何表達(dá)贊美和激勵(lì)；當(dāng)遇到矛盾或者需要拒絕的時(shí)候，我又陷入恐慌，不知如何表達(dá)；在重要會(huì)議上，我總不能很精準(zhǔn)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，展示自己的能力；為什么職場上加班最多能力最強(qiáng)的人反而有可能被老板炒魷魚？為什么職場上說錯(cuò)一句話，可能就會(huì)失去老板的重用
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高效工作匯報(bào)【課程目標(biāo)】在實(shí)際工作中，我們往往需要向管理層、跨部門同事、內(nèi)部客戶進(jìn)行工作或項(xiàng)目匯報(bào)；產(chǎn)品和方案的演示講解；專題內(nèi)容的呈現(xiàn)或溝通說服。但在這些職場“關(guān)鍵時(shí)刻”，許多人卻表現(xiàn)得緊張怯場、邏輯不清、單調(diào)枯燥，毫無說服力。這樣的表現(xiàn)在工作匯報(bào)和職場溝通上會(huì)造成效率不高，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事理解困難等問題；如果在面對(duì)外部客戶情況下會(huì)導(dǎo)致公司、項(xiàng)目、品牌的形象大打折扣。同時(shí)不佳的表達(dá)和呈現(xiàn)方式，也使得這些管理者或?qū)I(yè)技術(shù)人員的自身才干得不到充分展現(xiàn)，甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。我們的課程幫學(xué)員做到： 在工作匯報(bào)和演講呈現(xiàn)中、在職場溝通中：邏輯清晰、層次分明、重點(diǎn)突出、論述有力！【課程收益】掌
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高效會(huì)議管理【課程背景】公司的經(jīng)營目標(biāo)需要在會(huì)議中落實(shí)，經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程需要會(huì)議去跟蹤，經(jīng)營成果需要會(huì)議去總結(jié)，部門之間的協(xié)調(diào)需要會(huì)議去溝通?？傊?，如何開成準(zhǔn)備充分、議題明確、團(tuán)隊(duì)決策、跟蹤落實(shí)的會(huì)議，成為考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)是否高效率、高素質(zhì)的重要標(biāo)志。【課程目的】：1.?了解會(huì)議的目的、種類和體系；2.?了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策；3.?掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)；4.?掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧；5.?處理會(huì)議沖突，并能有效地傾聽與反饋；6.?學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技能?！菊n程方式】本課程以“向會(huì)議要效益”為主線，以提升管理干部的會(huì)議管理能力為目標(biāo)，引入行動(dòng)學(xué)習(xí)法、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等最新培