李建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 非人力資源 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程內(nèi)容】什么是創(chuàng)新？組織為什么要?jiǎng)?chuàng)新① 討論創(chuàng)新案例② 創(chuàng)新能夠給組織帶來(lái)什么？討論-企業(yè)的生命周期③ 持續(xù)創(chuàng)新－生命周期的延長(zhǎng)④ 改變才是事實(shí)，穩(wěn)定是幻覺(jué)⑤ 為何好公司走向衰?、蕖?chuàng)新精神匱乏公司的可能征兆⑦ 創(chuàng)新觀念的測(cè)試⑧ 德魯克對(duì)創(chuàng)新的定義⑨ 關(guān)于創(chuàng)新的「基本問(wèn)題」⑩ 案例討論創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源① 意外的成功和意外的失?、凇〔粎f(xié)調(diào)③ 程序需要④ 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化⑤ 人口變化⑥ 認(rèn)知變化⑦ 新知識(shí)組織如何管理創(chuàng)新① 鼓勵(lì)創(chuàng)新,采用創(chuàng)新,獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)新案例分享② 鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施創(chuàng)新措施案例分享③ 創(chuàng)新管理失敗案例討論與分享④ 有計(jì)劃的放棄sup2;放棄什么——應(yīng)審視的領(lǐng)域sup2;
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【課程內(nèi)容】1.目標(biāo)管理的基本概念① 新時(shí)代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題② 當(dāng)代人力資源的特點(diǎn)1)你能關(guān)注我的成長(zhǎng)；2)跟你可以學(xué)習(xí)到新的東西；3)你能關(guān)心員工；4)你能做到獎(jiǎng)罰公平；5)你不會(huì)高高在上令人生畏；6)你能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)；7)你能感恩團(tuán)隊(duì)；8)你能為員工爭(zhēng)取利益。9)你會(huì)以身作則。③ 現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng)2.目標(biāo)管理的流程① 制定目標(biāo)② 制定計(jì)劃③ 輔導(dǎo)反饋④ 評(píng)估績(jī)效⑤ 薪酬激勵(lì)3.目標(biāo)設(shè)定① 目標(biāo)設(shè)定工具② 目標(biāo)設(shè)定技巧③ 目標(biāo)管理的SMART原則④ 目標(biāo)設(shè)定成功案例分析⑤ 目標(biāo)設(shè)定失敗案例分析⑥ 有效溝通獲得員工的承諾4.制訂部門的工作目標(biāo)① 制訂目標(biāo)② 分析討論③ 課堂練習(xí)5.計(jì)劃管理①
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【課程內(nèi)容】部分-探求企業(yè)成長(zhǎng)的需要注意的一些基本問(wèn)題一、企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客戶討論① 過(guò)去帶來(lái)收入的客戶② 今天帶來(lái)收入的客戶③ 明天帶來(lái)收入的客戶2.市場(chǎng)討論① 市場(chǎng)的變化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道討論① 過(guò)去主要帶來(lái)收入的渠道② 現(xiàn)在主要帶來(lái)收入的渠道③ 未來(lái)主要帶來(lái)收入的渠道4.產(chǎn)品/服務(wù)討論① 過(guò)去主要帶來(lái)收入的產(chǎn)品/服務(wù)② 現(xiàn)在主要帶來(lái)收入的產(chǎn)品/服務(wù)③ 未來(lái)主要帶來(lái)收入的產(chǎn)品/服務(wù)5.產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計(jì)劃技術(shù)討論① 過(guò)去主要帶來(lái)收入的技術(shù)② 現(xiàn)在主要帶來(lái)收入的技術(shù)③ 未來(lái)主要帶來(lái)收入的技術(shù)6.流程討論①
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【課程內(nèi)容】什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化② 企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結(jié)果為導(dǎo)向③ 追求卓越④ 團(tuán)隊(duì)精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績(jī)效⑦ 讓對(duì)手從心里佩服如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開始-打造績(jī)效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標(biāo)⑤ 營(yíng)銷⑥ 創(chuàng)新⑦ 人力資源⑧ 財(cái)務(wù)資源⑨ 生產(chǎn)力⑩ 利潤(rùn)11 社會(huì)責(zé)任惠普之道-企業(yè)文化案例分享① 惠普之道這個(gè)企業(yè)文化是對(duì)惠普成功管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié).② 惠普之道是惠普員工日常行為的基本準(zhǔn)則.③ 惠普之道體現(xiàn)在惠普的機(jī)制、組織、流程之中，并能夠得到
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【課程內(nèi)容】一、戰(zhàn)略管理總論·目前四種戰(zhàn)略管理的方式·企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享·企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)演示-2個(gè)人的帝國(guó)二、戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)·愿景·使命·宗旨·價(jià)值觀·市場(chǎng)·企業(yè)目標(biāo)·策略·客戶·執(zhí)行計(jì)劃·執(zhí)行進(jìn)度·資源需求·資源計(jì)劃三、企業(yè)目標(biāo)·利潤(rùn)·市場(chǎng)營(yíng)銷·創(chuàng)新·人力資源·財(cái)力資源·物力資源·生產(chǎn)力·社會(huì)責(zé)任四、德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典問(wèn)題討論·我們的事業(yè)是什么？·誰(shuí)是我們的客戶？·客戶需要什么？·我們要追求什么樣的結(jié)果？·我們的計(jì)劃是什么？這五個(gè)問(wèn)題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問(wèn)咨詢的經(jīng)驗(yàn)。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)化為一個(gè)決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個(gè)工具，可以解決您的企業(yè)為什么存
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篇重新探索自我由內(nèi)而外全面造就自己為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立掌握“選擇的自由”主動(dòng)積極的力量習(xí)慣一：主動(dòng)積極·個(gè)人遠(yuǎn)景的習(xí)慣·為自己的行為負(fù)責(zé)·以價(jià)值觀來(lái)回應(yīng)·重點(diǎn)放在影響范圍上以終為始、全力以赴 習(xí)慣二：以終為始·個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣·心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前·選擇一個(gè)生活重心·個(gè)人使命宣言·團(tuán)隊(duì)使命宣言·忙要忙得有意義要事的個(gè)人管理習(xí)慣三：要事·個(gè)人管理的習(xí)慣·要事的個(gè)人管理·有效地生活在第二象限中·80/20法則·高效的秘訣—授權(quán)第三篇公眾的成功：從依賴到互賴·你不是一座孤島·大家都可以是贏家·雙贏思維的人際觀習(xí)慣四：雙贏思維－－人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣·人際交流的六種思維·改寫雙贏劇