李建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 非人力資源 企業(yè)文化
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李建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一:企業(yè)為什么需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？·人無遠(yuǎn)慮，必有近憂----孔子·戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的·造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因·戰(zhàn)略管理的基本方法o德魯克經(jīng)典五問法o戰(zhàn)略規(guī)劃十步法·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架 二:戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？·集團(tuán)公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？·為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？ 三:核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？·企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？·企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？·反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？·新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？ 四:關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？·如何從市場和產(chǎn)品角度
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部分-探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題·企業(yè)X射線診斷o昨日黃花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天·客戶·討論o過去帶來收入的客戶o今天帶來收入的客戶o明天帶來收入的客戶·市場·討論o市場的變化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·討論o過去主要帶來收入的渠道o現(xiàn)在主要帶來收入的渠道o未來主要帶來收入的渠道·產(chǎn)品/服務(wù)·討論o過去主要帶來收入的產(chǎn)品/服務(wù)o現(xiàn)在主要帶來收入的產(chǎn)品/服務(wù)o未來主要帶來收入的產(chǎn)品/服務(wù)·產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計劃·技術(shù)·討論o過去主要帶來收入的技術(shù)o現(xiàn)在主要帶來收入的技術(shù)o未來主要帶來收入的技術(shù)·流程·討論o過去成功的關(guān)鍵流程o現(xiàn)在成功的關(guān)鍵流程o未來可
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部分:正確認(rèn)識組織的變革 l變革的層次（一）ü企業(yè)的定位、商業(yè)模式ü屬于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的變革l變革的層次（二）ü運營模式、制度體系ü屬于組織內(nèi)部的變革l變革的層次（三）ü心智模式與行為的改變ü屬于人性心理層面l什么是組織變革中困難的事情？l制定變革計劃的八個要素ü目標(biāo)ü時間ü地點ü人選ü流程ü標(biāo)準(zhǔn)ü傳達(dá)ü預(yù)算l創(chuàng)新與變革管理ü鼓勵創(chuàng)新的政策和措施ü評估創(chuàng)新績效ü組織結(jié)構(gòu)及人員l有計劃放棄的政策l應(yīng)審視的領(lǐng)域l導(dǎo)致變革努力失敗的八種錯誤l變革阻力的五個認(rèn)識誤區(qū)l創(chuàng)新與變革流程ü發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會ü評估創(chuàng)新的價值ü分析變革的風(fēng)險ü尋找必要的資源ü制定行動的計劃第二部分：管理變革 ü統(tǒng)一思想ü建立企業(yè)組織變革
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一．管理者角色轉(zhuǎn)變#376;三個轉(zhuǎn)變1.從講師到管理者#376;討論管理者的主要工作：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制2.從個人溝通到團(tuán)隊溝通#376;與同級的溝通#376;跨部門溝通#376;與上級溝通#376;練習(xí)#376;提問式練習(xí)3.從個人績效到團(tuán)隊績效 #376;優(yōu)秀管理者四項關(guān)鍵職責(zé)#376;設(shè)定目標(biāo)#376;激活團(tuán)隊#376;績效管理#376;驅(qū)動業(yè)務(wù)結(jié)果二．設(shè)定目標(biāo)#8226;目標(biāo)管理介紹#376;目標(biāo)管理需要注意的問題#376;目標(biāo)管理-視頻展示#376;目標(biāo)管理中的關(guān)鍵問題#376;目標(biāo)設(shè)定工具#376;目標(biāo)案例分析#376;工具模板#376;目標(biāo)分解#376;定期檢查#8226;設(shè)
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單元：目標(biāo)管理與方針展開之運作結(jié)構(gòu)ì目標(biāo)管理的基礎(chǔ)ì目標(biāo)管理的運作架構(gòu)第二單元：部門目標(biāo)之建立ì部門目標(biāo)之重點來源ì部門目標(biāo)之具體描繪ì部門目標(biāo)之溝通共識第三單元：建立部門目標(biāo)之實作ì公司愿景之描繪ì公司目標(biāo)之了解ì部門環(huán)境之掃描ì部門愿景之描繪ì上級方針之解讀ì部門運作問題之整理ì部門技能發(fā)展之需求ì部門目標(biāo)之?dāng)M定第四單元:達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析ì部門目標(biāo)達(dá)成之問題探討ì部門目標(biāo)達(dá)成之資源確定第五單元：擬定目標(biāo)及方針達(dá)成計劃ì擬定細(xì)部目標(biāo)達(dá)成之計劃ì確認(rèn)目標(biāo)之績效評估標(biāo)準(zhǔn)ì確認(rèn)后續(xù)之行動方案ì計劃執(zhí)行之控管ì執(zhí)行結(jié)果之評估第六單元：凝聚共識宣達(dá)決心ì目標(biāo)達(dá)成人際資源之溝通ì尋求內(nèi)部資
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一、單元：執(zhí)行力總論◆什么是執(zhí)行力o按質(zhì)按量的完成任務(wù)◆執(zhí)行力的意義o執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè)推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.◆執(zhí)行力差的五大原因o#10102;員工不知道干什么。o#10103;不知道怎么干。o#10104;干起來不順暢。o#10105;不知道干好了有什么好處。o#10106;知道干不好沒什么壞處?！艚鉀Q執(zhí)行差難題的五大方法o#10102;目標(biāo)明確。o#10103;方法可行。o#10104;流程合理。o#10105;激勵到位。o#10106;考核有效?！舾咝Ч芾砹鞒虉D◆管理者的五項工作o制定目標(biāo)o組織o激勵與溝通o績效評估o培養(yǎng)人（包括自己）二、第二單元：文化建設(shè)◆企業(yè)管