李建華老師的內(nèi)訓課程
部分：互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)思維案例分享·聯(lián)想·華為·海爾·荷蘭銀行·北美企業(yè)案例分享互聯(lián)網(wǎng)時代新的商業(yè)變化·產(chǎn)品設(shè)計·組織·渠道·工作模式·尋找消費者·大數(shù)據(jù)領(lǐng)導力·人力資源企業(yè)要從思維上進行轉(zhuǎn)變，然后根據(jù)自己的行業(yè)特點進行改革。1.找到你的客戶群體（垂直精準人群），2.第二找到可以影響你客戶群體的途徑（傳單地推廣告短信郵件），3.第三找到你和客戶溝通和建立關(guān)系的渠道（網(wǎng)站微信朋友圈微博電話短信）4.第四建立用戶可參與的產(chǎn)品生產(chǎn)流程（渠道溝通），5.第五增強整個流程中的服務(wù)部分和用戶體驗（不是單純的銷售）·l案例：ü案例分析討論問題：ü管理者需要如何創(chuàng)新？ü管理者創(chuàng)新在日常工作中具體的表現(xiàn)行為是
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一．管理者角色轉(zhuǎn)變#376;三個轉(zhuǎn)變1.從講師到管理者#376;心態(tài)的轉(zhuǎn)變#376;領(lǐng)導技能的改變1.工作計劃2.知人善用3.分派任務(wù)4.激勵員工5.教練輔導6.績效評估#8226;時間管理的改變#8226;工作理念的改變#8226;用心去管理#376;攻心為上ü企業(yè)文化案例分享ü討論2.從個人溝通到團隊溝通#376;有效溝通ü部門主管溝通能力的重要性ü成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力1.溝通2.協(xié)調(diào)3.信任ü認識溝通ü溝通的基本技巧ü如何與部屬溝通1.案例2.演示3.練習#376;提問式溝通二．工作計劃#8226;如何制定工作計劃#376;案例分析#376;制定目標工具模板#376;制定計劃工具模板
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課程綱要1.管理者角色轉(zhuǎn)變#8226;講師-管理 個人溝通-團隊溝通 個人績效-團隊績效#8226;優(yōu)秀管理者的三項職責2.設(shè)定目標#8226;目標管理介紹#8226;設(shè)定目標#8226;目標管理需要注意的問題3.激活團隊#8226;領(lǐng)導力測試#8226;團隊組建需要注意的問題#8226;員工職業(yè)發(fā)展通道4.績效管理#8226;績效監(jiān)督#8226;績效考核結(jié)果與獎金的關(guān)系章節(jié)：管理者角色轉(zhuǎn)變視頻： 鷹的重生1.三個轉(zhuǎn)變① 從講師到管理者② 從個人溝通到團隊溝通③ 從個人績效到團隊績效討論管理者的主要工作計劃組織領(lǐng)導控制時間:15分鐘2.從個人溝通到團隊溝通接機任務(wù)① 與同級的溝通② 跨部門溝通
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篇 重新探索自我由內(nèi)而外全面造就自己為圓滿人生做準備第二篇 個人的成功：從依賴到獨立掌握“選擇的自由”主動積極的力量習慣一：主動積極· 個人遠景的習慣· 為自己的行為負責· 以價值觀來回應(yīng)· 重點放在影響范圍上以終為始、全力以赴 習慣二：以終為始· 個人領(lǐng)導的習慣· 心智創(chuàng)作在行動之前· 選擇一個生活重心· 個人使命宣言· 團隊使命宣言· 忙要忙得有意義要事的個人管理習慣三：要事· 個人管理的習慣· 要事的個人管理· 有效地生活在第二象限中· 80/20法則· 高效的秘訣—授權(quán)第三篇 公眾的成功：從依賴到互賴· 你不是一座孤島· 大家都可以是贏家· 雙贏思維的人際觀習慣四：雙贏思維－－人際關(guān)系
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【課程內(nèi)容】一:企業(yè)為什么需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃？· 人無遠慮，必有近憂----孔子· 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的· 造成中國企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因· 戰(zhàn)略管理的基本方法o 德魯克經(jīng)典五問法o 戰(zhàn)略規(guī)劃十步法· 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架 二: 戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？· 集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？· 為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標？ 三: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點瞄準哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？· 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？· 企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進入？· 反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準哪些主要領(lǐng)域？· 新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？ 四: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心
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戰(zhàn)略實施與商業(yè)模式創(chuàng)新講師：李建華【課程目標和收益】1. 建立戰(zhàn)略管理的思考框架2. 運用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境3. 識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢4. 提高分析企業(yè)運營環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營造競爭優(yōu)勢的能力5. 描述戰(zhàn)略規(guī)劃流程【課程收益】一、 破解當前戰(zhàn)略方面的難題，將戰(zhàn)略層面的思路轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)術(shù)層面。二、 從能力培養(yǎng)、思維訓練、流程管理、員工治理、企業(yè)文化等等角度與企業(yè)戰(zhàn)略相鏈接，學習戰(zhàn)略執(zhí)行中如何能減少錯誤，發(fā)現(xiàn)問題如何適時調(diào)整，提升執(zhí)行中的協(xié)調(diào)問題，培養(yǎng)戰(zhàn)略管控能力。三、 學習商業(yè)模式如何設(shè)計與商業(yè)模式的創(chuàng)新【課程對象】amp;#8226; 各種民營企業(yè)總裁，副總裁，總經(jīng)理，