李建華老師的內(nèi)訓課程
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新時代企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題新時代人力資源的特點未來十年,人力資源管理的發(fā)展趨勢現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的常見問題現(xiàn)代企業(yè)熱力資源管理系統(tǒng)非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的責任和任務如何選人和用人人才選擇的重要性人才甄選標準惠普人才選擇的方法如何制訂明確的人才標準招聘時需要注意的問題如何開展績效管理什么是績效管理,績效考核績效管理的六個中國式命題績效管理循環(huán)的全流程全面了解部署的職業(yè)傾向落定下屬的職業(yè)錨如何培養(yǎng)人才成人學習特點與應對把握正確的培訓需求惠普人才培養(yǎng)的方法培訓實施的關(guān)鍵事項如何將培訓效果轉(zhuǎn)化為工作行為如何激勵員工全面了解你的部署的需求創(chuàng)造環(huán)境留人要有招用體制留人環(huán)境留人
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一目標管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導力框架◆管理的基本功(討論)◆目標管理案例學習◆目標管理的基本因素(討論)◆目標管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設◆什么是企業(yè)文化◆組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因◆企業(yè)文化落地惠普案例分享與討論◆惠普車庫法則◆價值觀落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目標管理◆目標分解舉例◆目標管理介紹(視頻與討論)◆發(fā)展共同計劃的重要性◆應用目標制定SMART原則◆決策方法和工具◆制定行動計劃表◆如何做工作分解？◆評估衡量的樣本◆用WBS工具做工作分解四績效考評◆績效計劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？績效計劃溝通與承諾◆績效跟蹤反饋與輔導◆如何建立績效記錄◆如何進行績效反饋？
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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新時代人力資源的特點未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢團隊概念團隊與團伙區(qū)分個人與團隊職業(yè)觀念影響職業(yè)發(fā)展的4大體系開啟財富的秘密積極開放的心態(tài)職業(yè)錨的落定如何做好職業(yè)規(guī)劃員工要忠于企業(yè)員工忠于企業(yè)的利益做事先做人從忠誠到做事從做事到做大事員工要注意的五點拒絕承擔個人責任、習慣上推下卸打工心態(tài)，當一天和尚撞一天鐘不主動發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題青蛙，沒危機和競爭意識獨善其身，不愿意主動的幫助他人樹立感恩的職業(yè)意識態(tài)度決定一切抱歉，把感恩越拋越遠扭轉(zhuǎn)思維方向，讓地獄變天堂討論：為誰工作溝通能力——管理的核心正視溝通以及溝通的技巧目標,報告、聯(lián)系、商討如何與下屬建立相互信任的關(guān)系如何與
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一、單元：領(lǐng)導力總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導力框架二、第二單元：文化行為◆ 企業(yè)管理從心開始◆ 建設企業(yè)文化的藍圖◆ 企業(yè)文化的作用◆ 如何領(lǐng)導行動三、第三單元：布局◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注點◆ 戰(zhàn)略目標的分解及展現(xiàn)◆ 長期短期目標的平衡◆ 如何制訂執(zhí)行計劃◆ 掌握使用計劃評估表◆ 流程與評估◆ 熟悉目標管理◆ 走動事管理介紹◆ 案例：有效溝通四、第四單元：人才戰(zhàn)略◆ 如何選育用留◆ 獎勵制度建立◆ 結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)◆ 股票期權(quán)◆ 員工發(fā)展（樹立標桿)五、第五單元：資本運作◆ 商業(yè)計劃初探◆ 盡職調(diào)查中須注意的問題◆ 法人治理結(jié)構(gòu)◆ 公司運營體系的建立◆ 財務體系◆ 內(nèi)控體系...
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1.公司發(fā)展的主要元素戰(zhàn)略組織人才文化資本電子商務公司的核心與傳統(tǒng)公司相同點與不同點核心競爭力思考CRM系統(tǒng)全球化3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理a.新時代人力資源的特點未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢4.組織機構(gòu)a.組織發(fā)展的3個階段-錢德勒模型b.我們今天的組織環(huán)境c.不同組織環(huán)境,不同管理風格d.組織設計i.商業(yè)模式ii.人員素質(zhì)iii.文化氛圍e.責任的界定f.百度案例分享g.惠普組織案例分享5.選人和用人a.惠普人才選擇的方法b.如何制訂明確的人才標準c.招聘時需要注意的問題6.戰(zhàn)略規(guī)劃a.宗旨與使命b.愿景c.價值觀d.企業(yè)目標e.策略f.客戶g.執(zhí)行計劃h.資本的投入計劃7.企業(yè)文化a.
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創(chuàng)新思維的意義和方向時代背景下的創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)是什么創(chuàng)新的分類創(chuàng)新對個人與組織的意義創(chuàng)新思維和邏輯思維的關(guān)系打破固有思維的障礙阻礙創(chuàng)新的因素固有思維產(chǎn)生的原因創(chuàng)新的誤區(qū)創(chuàng)新在組織的類別如何獲取創(chuàng)新力致力于重要的客戶和市場需求重要的客戶需求市場需求的標準重要的內(nèi)部客戶需求選擇你的重要計劃創(chuàng)造客戶價值客戶價值的種類客戶價值要素量化價值提升創(chuàng)新思維創(chuàng)新計劃創(chuàng)新帶頭人發(fā)動群眾組建創(chuàng)新團隊分享戰(zhàn)略技能互補分享榮譽溝通計劃百度案例分享惠普組織案例分享企業(yè)文化a.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展帶來的價值b.世界500強企業(yè)價值觀分享c.氛圍d.統(tǒng)一思想的5個步驟e.統(tǒng)一思想的4個技巧8.案例分享a.開心網(wǎng)b.騰訊9.總