李建華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資源 非人力資源 企業(yè)文化
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李建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、企業(yè)文化定位1、經(jīng)營好的公司賺錢2、管理好的公司-健康-企業(yè)發(fā)展靠實(shí)力3、文化好的公司-快樂-企業(yè)長久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價值觀4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企業(yè)文化？1、文化是什么？（氛圍, 規(guī)范, 哲學(xué), 符號, 信念, 價值觀）。2、管理從心開始-打造高績效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、惠普之道為什么讓惠普基業(yè)常青1、高績效的企業(yè)文化2、為什么是高績效的企業(yè)文化？五、惠普之道-企業(yè)文化到底是什么？1、惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié).2、惠普之道是惠普員工日常行為的基本準(zhǔn)則.3、惠普之道體現(xiàn)在惠普的機(jī)制、
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【課程內(nèi)容】一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務(wù)2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè) 推進(jìn)工作,完成任務(wù)的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標(biāo)明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵到位。⑤ 考核有效。5.高效管理流程圖6.管理者的五項(xiàng)工作① 制定目標(biāo)② 組織③ 激勵與溝通④ 績效評估⑤ 培養(yǎng)人（包括自己）二、第二單元：建立高效執(zhí)行力的氛圍與環(huán)境1.企業(yè)管理從心開始① 高績效文化② 企業(yè)文化展示-視頻2.建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖
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一 目標(biāo)管理總論 ◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆ 目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆ 目標(biāo)管理流程總結(jié)二 目標(biāo)管理◆ 目標(biāo)分解舉例◆ 目標(biāo)管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 學(xué)員目標(biāo)管理分享◆ 對學(xué)員具體分享的點(diǎn)評◆ 按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計劃 三 績效考評◆ 績效計劃的內(nèi)容◆ 如何確定KPI？ ◆ 學(xué)員自己介紹自己部門的KPI◆ 老師點(diǎn)評◆ 按照標(biāo)準(zhǔn)模式重新構(gòu)建KPI◆ 績效計劃溝通與承諾展示◆ 績效計劃溝通與承諾現(xiàn)場練習(xí)◆ 績效跟蹤反饋與輔導(dǎo)◆ 績效跟蹤反饋與輔導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)◆ 如何進(jìn)行績效反饋？ ◆ 如何進(jìn)行績效反饋現(xiàn)場練習(xí)◆ 績效面談
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篇重新探索自我 由內(nèi)而外全面造就自己 為圓滿人生做準(zhǔn)備 第二篇個人的成功：從依賴到獨(dú)立 掌握“選擇的自由” 主動積極的力量 習(xí)慣一：主動積極 ·個人遠(yuǎn)景的習(xí)慣 ·為自己的行為負(fù)責(zé) ·以價值觀來回應(yīng) ·重點(diǎn)放在影響范圍上 以終為始、全力以赴 習(xí)慣二：以終為始 ·個人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣 ·心智創(chuàng)作在行動之前 ·選擇一個生活重心 ·個人使命宣言 ·團(tuán)隊使命宣言 ·忙要忙得有意義 要事的個人管理 習(xí)慣三：要事 ·個人管理的習(xí)慣 ·要事的個人管理 ·有效地生活在第二象限中 ·80/20法則 ·高效的秘訣—授權(quán) 第三篇公眾的成功：從依賴到互賴 ·你不是一座孤島 ·大家都可以是贏家 ·雙贏思維的人際觀 習(xí)慣
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企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石企業(yè)文化的目的是提高績效案例討論-什么是企業(yè)文化· 企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個企業(yè)的文化什么是好的企業(yè)文化客戶為中心以結(jié)果為導(dǎo)向追求卓越團(tuán)隊精神不斷創(chuàng)新高績效讓對手從心里佩服如何理解企業(yè)文化文化是什么管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化樹立團(tuán)隊的愿景,以愿景與目標(biāo)來領(lǐng)導(dǎo)建立團(tuán)隊的共同愿景與共享愿景優(yōu)秀的愿景模型：樹立團(tuán)隊的愿景與使命惠普之道-企業(yè)文化案例分享惠普之道這個企業(yè)文化是對惠普成功管理經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié).惠普之道是惠普員工日常行為的基本準(zhǔn)則.惠普之道體現(xiàn)在惠普的機(jī)制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強(qiáng)力支撐。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的長期投資。從公司的經(jīng)營發(fā)展來看
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1. 公司發(fā)展的主要元素a. 戰(zhàn)略b. 組織c. 人才d. 文化e. 資本2. 電子商務(wù)公司的核心a. 與傳統(tǒng)公司相同點(diǎn)與不同點(diǎn)b. 核心競爭力思考c. CRM 系統(tǒng)d. 全球化3. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理a. 新時代人力資源的特點(diǎn)b. 未來十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢4. 組織機(jī)構(gòu)a. 組織發(fā)展的3個階段-錢德勒模型b. 我們今天的組織環(huán)境c. 不同組織環(huán)境,不同管理風(fēng)格d. 組織設(shè)計 i. 商業(yè)模式 ii. 人員素質(zhì) iii. 文化氛圍 e. 責(zé)任的界定f. 百度案例分享g. 惠普組織案例分享5. 選人和用人a. 惠普人才選擇的方法b. 如何制訂明確的人才標(biāo)準(zhǔn)c. 招聘時需要注意的問題6