李建華老師的內(nèi)訓課程
一目標管理總論◆ 管理者的各種形態(tài)◆ 惠普動態(tài)領導力框架◆ 管理的基本功(討論)◆ 目標管理案例學習◆ 目標管理的基本因素(討論)◆ 目標管理流程總結(jié)二目標管理◆ 目標分解舉例◆ 目標管理介紹◆ 發(fā)展共同計劃的重要性◆ 學員目標管理分享◆ 對學員具體分享的點評◆ 按照惠普的模式重新建立目標計劃三績效考評◆ 績效計劃的內(nèi)容◆ 如何確定KPI？◆ 學員自己介紹自己部門的KPI◆ 老師點評◆ 按照標準模式重新構(gòu)建KPI◆績效計劃溝通與承諾展示◆績效計劃溝通與承諾現(xiàn)場練習◆績效跟蹤反饋與輔導◆ 績效跟蹤反饋與輔導現(xiàn)場練習◆ 如何進行績效反饋？◆ 如何進行績效反饋現(xiàn)場練習◆ 績效面談◆ 績效面談的現(xiàn)場練
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章管理的基本認知準確定位“管理”：1、了解企業(yè)存在的意義；2、了解職場的真相；3、掌握管理的本質(zhì)。1、職場的真相2、管理的概念3、管理的意義視頻：《集結(jié)號》《兵臨城下》第二章管理者的角色準確定位“管理者”：1、了解組織三個階層的主要分工2、準確定位中間層管理者1、組織三階層的定位2、中間層管理者的三大定位3、管理者的8大角色誤區(qū)案例：陳林的煩惱走，還是留？煩惱的宣傳部長視頻：《亮劍》《潛伏》第三章管理者的管理認知準確定位“自己”：從7個方面修煉自己，掌握管理者的基本認知1、使命感2、決心3、不斷創(chuàng)新4、敢于擔責5、效能意識6、掌握原理7、了解下屬案例：優(yōu)良傳統(tǒng)沒有責任感的年輕人視頻：《亮劍》《
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管理 ◆ 管理的基本職責 ◆ 管理者與骨干員工的區(qū)別 ◆ 優(yōu)秀領導的行為與特質(zhì) ◆ 成功經(jīng)理的職責檢查 ◆ 出色經(jīng)理的4種角色 二 企業(yè)文化建設 ◆ 什么是企業(yè)文化 ◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因 ◆ 惠普車庫法則 ◆ 價值觀落地分享 ◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享 三 目標管理 ◆ 目標分解舉例 ◆ 目標管理介紹 ◆ 發(fā)展共同計劃的重要性 ◆ 如何設定目標 ◆ 評估衡量的樣本 ◆ OPTS 分析 ◆ 實際案例分享 ◆ 長短期目標的平衡 四 計劃與執(zhí)行 ◆ 計劃的概念 ◆ 為什么要制定計劃 ◆ 制定計劃的基本要求 ◆ 制定計劃的關鍵要素
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一、單元：執(zhí)行力總論1.什么是執(zhí)行力按質(zhì)按量的完成任務2.執(zhí)行力的意義執(zhí)行力是個人,部門,組織,企業(yè) 推進工作,完成任務的重要保證.3.執(zhí)行力差的五大原因① 員工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起來不順暢。④ 不知道干好了有什么好處。⑤ 知道干不好沒什么壞處。4.解決執(zhí)行差難題的五大方法① 目標明確。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激勵到位。⑤ 考核有效。5.高效管理流程圖6.管理者的五項工作① 制定目標② 組織③ 激勵與溝通④ 績效評估⑤ 培養(yǎng)人（包括自己）二、第二單元：建立高效執(zhí)行力的氛圍與環(huán)境1.企業(yè)管理從心開始① 高績效文化② 企業(yè)文化展示-視頻2.建設企業(yè)文化的藍圖① 企業(yè)管理
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一、戰(zhàn)略管理總論·目前四種戰(zhàn)略管理的方式·企業(yè)各種戰(zhàn)略案例分享·企業(yè)案例實戰(zhàn)演示-2個人的帝國二、戰(zhàn)略規(guī)劃關注點·愿景·使命·宗旨·價值觀·市場·企業(yè)目標·策略·客戶·執(zhí)行計劃·執(zhí)行進度·資源需求·資源計劃·三、企業(yè)目標·利潤·市場營銷·創(chuàng)新·人力資源·財力資源·物力資源·生產(chǎn)力·社會責任四、德魯克戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典問題討論·我們的事業(yè)是什么？·誰是我們的客戶？·客戶需要什么？·我們要追求什么樣的結(jié)果？·我們的計劃是什么？這五個問題融匯了德魯克先生60多年為眾多世界知名企業(yè)做顧問咨詢的經(jīng)驗。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。使用這個工具，可以解決您的企業(yè)為什么存在，如何定
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部分-探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題一、企業(yè)X射線診斷昨日黃花-昨天如日中天-今天明日之星-明天1.客戶討論① 過去帶來收入的客戶② 今天帶來收入的客戶③ 明天帶來收入的客戶2.市場討論① 市場的變化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道討論① 過去主要帶來收入的渠道② 現(xiàn)在主要帶來收入的渠道③ 未來主要帶來收入的渠道4.產(chǎn)品/服務討論① 過去主要帶來收入的產(chǎn)品/服務② 現(xiàn)在主要帶來收入的產(chǎn)品/服務③ 未來主要帶來收入的產(chǎn)品/服務5.產(chǎn)品的生命周期及新產(chǎn)品替代計劃技術討論① 過去主要帶來收入的技術② 現(xiàn)在主要帶來收入的技術③ 未來主要帶來收入的技術6.流程討論① 過去成功的關鍵流程