朱穎磊 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：行動學習 工作坊 思維 戰(zhàn)略 職業(yè)技能 管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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朱穎磊老師的內(nèi)訓課程
left-911860用合作思維在工作中創(chuàng)新Innovation Through Collaboration課程背景 Background談到創(chuàng)新，我們很容易把它和“發(fā)散思維”畫上等號。然而，在近百場培訓現(xiàn)場收集到的反饋顯示，阻礙工作中創(chuàng)新最重要的因素是這些：目標不清，缺乏動力和意愿缺乏資源，缺錢缺人缺支持限制太多，規(guī)章制度難突破害怕失敗，擔心風險和成本落地困難，孤立無援推進慢工作中的創(chuàng)新并不是天馬行空的創(chuàng)意，要求有緊密的團隊合作。因此，創(chuàng)新的本質(zhì)是做一次“項目合作”。員工需要的不僅僅是“發(fā)散思維”這樣的技巧，而是解決上述幾個問題的方法論。本課程通過POA思維這個簡潔的模型讓員工用“項目合作”
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-15875-1274445用行動力管理團隊Leading Team by Power of Actions課程特色 Unique Strength原創(chuàng)：獨創(chuàng)的“POA行動力”思維，讓你一眼看到管理和行動力的本質(zhì)。人本：強調(diào)“伙伴”在管理中的作用，讓技巧、工具回歸”以人為本“。痛點：從工作中的痛點出發(fā)，瞬間激發(fā)學員改變的欲望。實戰(zhàn)：所有內(nèi)容都聚焦于：怎樣把事做好。這才是企業(yè)需要的行動力和管理。落地：不講名人故事，不編寫案例。學員提供全真案例，現(xiàn)場練習、學以致用。課程對象 Attendees 企業(yè)管理人員課程收獲 Objectives了解管理者需要提升個人和團隊的行動力區(qū)分WHAT和WHY，
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right-752475走出目標的誤區(qū)用POA思維管理目標POA Objective Management課程背景 Background目標，可能是企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率最高，也最容易被曲解的一個詞。因此在目標管理的課程中，首要的任務是澄清概念，走出對“目標”長期存在的誤解：誤區(qū)一：把What而非Why當做目標誤區(qū)二：把“指標”當做目標誤區(qū)三：把目標分解做成了數(shù)字分解在本課程中，學員學到的不僅是技巧和工具，更是一種強大的思維方式：POA思維。它不僅能夠用最簡潔的方式幫助學員走出目標管理的誤區(qū)，更是把目標、伙伴、方法這三個元素聯(lián)動了起來。讓好目標有真正的伙伴來執(zhí)行和實現(xiàn)。課程特色 Unique St
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-1137285-746760目標導向的跨團隊合作Objective Oriented Collaboration課程背景 Background在工作中的合作，就是“和對方一起更好地解決問題”。這背后隱藏的核心問題其實是目標：如果沒有共同的目標，對方就不是真正的伙伴如果偏離了解決問題這個目標，合作就會淪為形式主義然而，合作中最困難的也就是找到共同的目標。因此常常在合作中會陷入以下誤區(qū)：誤區(qū)一：錯把要求對方做的事當作目標。導致有不同意見就覺得目標不同，無法合作。誤區(qū)二：錯把團隊的指標當作目標。導致山頭主義，部門墻林立。誤區(qū)三：錯誤地設定合作的目標。導致對方無法成為真正的伙伴。誤區(qū)四：閉門造車，單
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-1137285-741045用管理工具提升效率POA行動學習工作坊POA Action Learning課程背景 Background本課程把POA思維和行動學習結(jié)合起來，著重解決在行動學習中常見的【三不】現(xiàn)象：【不投入】：課題太宏大或太簡單，學員的投入度不高?！静皇褂谩浚簩W員能走完整個流程，卻很少會在工作中使用?！静桓淖儭浚盒Ч麩o法在工作中固化，學員的行為模式?jīng)]改變。本課程的整體流程如下：選課題：由學員提出工作中影響工作效率、內(nèi)耗嚴重、高頻發(fā)生的場景。因為是自己特別“痛”的話題，積極性就會特別高，解決了【不投入】的問題。創(chuàng)工具：學員運用POA思維，在講師指導下共創(chuàng)出“管理工具”（即能夠固化
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-42545-908050用合作思維設計你的會議 Meeting is Collaboration課程背景 Background當我們想到會議管理的時候，通常會想到這些內(nèi)容：準備和執(zhí)行會議的各種規(guī)則與流程。如何應對會議上出現(xiàn)的各種問題和挑戰(zhàn)（比如跑題、發(fā)言不積極、超時、爭吵等等）。然而越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：會議低效這個現(xiàn)象，根源要從會議之外去找，僅僅靠強調(diào)會議規(guī)則和技巧是不夠的。即便能夠完美地走完流程也不一定就是高效的會議。在工作中之所以要開會，有兩大原因：1）需要對方；2）要解決問題。所以會議的本質(zhì)其實是一次項目合作。當與會者沒感受到自己是真正被需要的，并且討論也偏離了解決問題這個初衷時，這次