宋志軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分制造業(yè)的變革1、制造業(yè)的特點(diǎn)2、制造業(yè)的發(fā)展3、制造業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)第二部分管理的角色與原則1、管理的意義Oslash;管理的定義2、管理者的角色Oslash;承上啟下Oslash;心態(tài)轉(zhuǎn)變Oslash;角色轉(zhuǎn)變Oslash;職責(zé)轉(zhuǎn)變Oslash;方法轉(zhuǎn)變Oslash;能力轉(zhuǎn)變3、管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度Oslash;建立工作使命感Oslash;決心意識(shí)Oslash;責(zé)任意識(shí)Oslash;改善意識(shí)Oslash;效能意識(shí)案例一：如何成為一名合格的中高層管理人員？第三部分制造業(yè)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)管理基本功1、管理的循環(huán)2、計(jì)劃的定義、種類3、計(jì)劃制定的方法4、計(jì)劃制定時(shí)遇到的問題5、業(yè)務(wù)計(jì)劃和人員計(jì)
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篇、盤點(diǎn)過去才能定義明天前言：中國還能是“世界制造工廠”嗎？爭議：講師之言帶給我們什么思考觀點(diǎn)：中國步入工業(yè)化后期“新常態(tài)”工業(yè)4.0漸行漸近形勢(shì)：德國提出工業(yè)4.0，中國怎么辦？失誤：跟上了形式，卻邁錯(cuò)了步子失策：轉(zhuǎn)移越走越窄，創(chuàng)牌談何容易第二篇、認(rèn)知現(xiàn)在才能規(guī)劃明天戰(zhàn)略：固本量變發(fā)展推進(jìn)質(zhì)變保位案例：穩(wěn)步三級(jí)跳高再行工業(yè)革新政策：促先進(jìn)制造業(yè)內(nèi)容措施具體理論：彼得﹒馬什本的新工業(yè)革命說結(jié)論：壓力產(chǎn)生動(dòng)力危機(jī)呈現(xiàn)機(jī)遇第三篇、相信明天才能收獲效益突破：“制造大國”變身“制造強(qiáng)國”信心：快速確定成為世界知名的決策用心：了解對(duì)手揚(yáng)長避短才有競爭力留心：善于借鑒學(xué)會(huì)壁壘才有核心技術(shù)同心：與時(shí)俱進(jìn)不斷
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課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略 （2）生管管什么 （3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)篇（1）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理（3）如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表（4）生管4大段基本信息管制表介紹（5）生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡化介紹（6）如何有效進(jìn)行
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講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應(yīng)用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產(chǎn)u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢(shì)在必行uIE 人員所必備的基本理念uIE 人員所必備的幾個(gè)條件u浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)u浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費(fèi)同主要表現(xiàn)第二講、高效生產(chǎn)真與假—IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究u何謂工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)u時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析u動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）u經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研究u測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法u抽樣統(tǒng)計(jì)方法u人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用u案例分析：別讓標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)影響了效率？第三講、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
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講：企業(yè)為什么需要改善1.客戶的要求不斷提高2.弭平與客戶間的鴻溝3.利潤從消除浪費(fèi)中來4.認(rèn)知現(xiàn)場中的浪費(fèi)5.缺乏創(chuàng)意的浪費(fèi)是大的浪費(fèi)第二講：日本式“改善活動(dòng)”的深邃思想：1.改善活動(dòng)的管理哲學(xué)：執(zhí)行→實(shí)現(xiàn)的學(xué)問2.創(chuàng)造簡捷：將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情定著化3.全員參與：眾人拾柴火焰高4.日本式改善文化的4大精髓細(xì)節(jié)決定成敗修煉成精方法取勝平民文化5.自主活動(dòng)的現(xiàn)代內(nèi)涵：改善提案活動(dòng)與QCC活動(dòng)（基層）自主改善PJ活動(dòng)（中層）方針展開活動(dòng)（高層）6.問題意識(shí)：問題的完全定義：持續(xù)改善案例分享：5S活動(dòng)的3級(jí)水平提升第三講：創(chuàng)意工夫提案改善制度1.何為創(chuàng)意工夫2.創(chuàng)意工夫提案的起源3.創(chuàng)意
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天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟◆現(xiàn)場管理技術(shù)、特點(diǎn)及方法1、信息管理、物料管理2、倉庫貨物管理、搬運(yùn)管理3、作業(yè)方法、設(shè)備管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現(xiàn)場管理要抓三件事1、關(guān)