宋志軍老師的內(nèi)訓課程
《制造業(yè)項目管理應用實戰(zhàn)技能訓練》 主講：宋志軍【課程背景】： 項目管理(ProjectManagement)是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內(nèi)完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業(yè)。 作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，從課程從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做
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從優(yōu)秀到卓越—全能型車間主任綜合能力提升 主講：宋志軍 【課程背景】 在產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，客戶要求交貨期更短 ，更準時，且價格更低，品質更好。于是生產(chǎn)部生產(chǎn)的壓力也越來越大。制造業(yè)的競爭 歸根結底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和 制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成。伴隨著 微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演著愈加重要的 角色！車間主任既要帶領團隊完成各項
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企業(yè)流程設計優(yōu)化與管理 主講：宋志軍課程背景：您也許： ——準備/正在開展業(yè)務流程重組/優(yōu)化； ——希望了解國內(nèi)企業(yè)開展業(yè)務流程重組實踐的酸甜苦辣； ——希望了解“流程”具體應該如何理順或者優(yōu)化； ——希望掌握流程管理的系統(tǒng)方法和實用工具； ——一直關注流程管理的最新發(fā)展。培訓時間：2天/12H培訓對象： 您也許是企業(yè)CEO、COO或其他中高層管理者，各業(yè)務部門（包括但不限于企業(yè)管理部門、機制改革部門、人力資源部門、培訓部門等）的業(yè)務主管、企業(yè)管理
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贏在精細化管理 ——企業(yè)中高層必修課程之一 主講：宋志軍課程背景： 精細化管理是一種理念、一種文化，也是一種管理技術。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，是在精益生產(chǎn)的基礎上發(fā)展而來的，從生產(chǎn)管理發(fā)展到企業(yè)管理的方方面面，并由制造業(yè)延伸到服務業(yè)，甚至政府行政事業(yè)單位等機關，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立
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班組正能量——如何開好班前、班后會 主講：宋志軍課程背景： 班組是企業(yè)內(nèi)部最基本的單元，一個充滿活力和正能量的班組，是企業(yè)良性循環(huán)的基礎。班前班后會是激發(fā)班組正能量，提升班組工作效率的有效方法。本書通過介紹班前班后會的重要性、實施流程、經(jīng)典主題、問題解決力、對標提升五個方面的內(nèi)容，幫助企業(yè)激發(fā)班組正能量，打造高效執(zhí)行力。 本課程適合企業(yè)管理者尤其是基層管理者，一線班組長，儲備干部學習。課程收益： 1、具有很強的原創(chuàng)性，為學員帶來獨特的體驗。從激發(fā)正能量的角度詮釋班前班、后會的
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從精兵到干將——如何帶好班組長主講：宋志軍課程背景：帶班組長難，帶好班組長更難，帶好一個班組長難，帶好一群班組長更難，《從精兵到干將：如何帶好班組長》舉一反三，教你人才速成的超級法則。帶素質，讓班組長成為優(yōu)秀人才；帶能力，讓班組長成為高效人才；帶激情，讓班組長成為榜樣人才。發(fā)掘基層員工潛能，提升中層管理成效，解放高層管理思想優(yōu)秀企業(yè)離不開優(yōu)秀的班組長，優(yōu)秀的班組長離不開優(yōu)秀的中層和高瞻遠矚的高層。班組管理不僅僅是班組的事情，環(huán)境、制度、文化、方法，一個都不能少。帶出優(yōu)秀班組長，員工能力倍增，企業(yè)產(chǎn)能加倍！再好的兵也需要教練再強的隊伍也需要管獨當一面的精英是帶出來的！課程目的：《從精兵到干將:如