張顧嚴(yán) 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 執(zhí)行力 銷售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張顧嚴(yán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
掌控時(shí)間管理提升工作效能一、為什么這么忙？1、提高工作效率的涵義2、工作時(shí)間管理的精髓3、員工工作時(shí)間管理的特點(diǎn)4、你能支配自己的時(shí)間嗎？5、案例分享二、管理時(shí)間與時(shí)間管理1、時(shí)間管理，事件管理2、我們可以選擇事件，主動(dòng)控制時(shí)間3、明確自己的目標(biāo)4、區(qū)別效率與成效：樹(shù)立成效觀念5、案例分析三、優(yōu)先矩陣與輕重緩急1、學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念2、理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會(huì)專注3、帕雷托原則在時(shí)間管理中的運(yùn)用：找到工作中的長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題，識(shí)別主要矛盾4、月計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃制定5、長(zhǎng)短結(jié)合，分解大目標(biāo)6、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣：量化、細(xì)化每天的工作，掌握工作容量和進(jìn)度7、拒絕拖延：日事日畢，日清日高8、案例
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一、項(xiàng)修煉-知人自知的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)1、 企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析2、 優(yōu)秀國(guó)際企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)3、 西方理念與中國(guó)價(jià)值觀的沖突包容4、 西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)人的企業(yè)治理文化5、 案例分享（中國(guó)企業(yè)員工的職業(yè)化）6、 企業(yè)管理的四個(gè)階段7、 案例分析（社會(huì)變革影響企業(yè)治理）二、第二項(xiàng)修煉-成就高效率管理者的六個(gè)習(xí)慣1、習(xí)慣1-積極主動(dòng)（1）消極被動(dòng)危害（2）管理者的影響力2、習(xí)慣2-以始為終（1）航行和漂流的差別-誰(shuí)是你人生和職場(chǎng)的“舵手”（2）堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值3、習(xí)慣3-時(shí)間管理（1）時(shí)間管理四象限-分清輕重緩急（2）6個(gè)方法克服你的拖延癥4、習(xí)慣4-雙贏思維（1）六種人際關(guān)系模式（2）雙贏人際關(guān)系的5個(gè)
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一、基于實(shí)戰(zhàn)的理念提煉1. 戰(zhàn)略制定的三級(jí)差異2. 文化屬性與戰(zhàn)略認(rèn)知3. 中國(guó)企業(yè)治理境界與戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)系4. 有效戰(zhàn)略落地的四大核心板塊5. 案例交流－談?wù)剳?zhàn)略落地難點(diǎn)二、戰(zhàn)略落地與結(jié)果導(dǎo)向1. 關(guān)于戰(zhàn)略－領(lǐng)導(dǎo)者必須問(wèn)自己的2個(gè)問(wèn)題2. 咨詢案例分享－讓戰(zhàn)略層“心寒”的報(bào)告3. 別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會(huì)塑造共贏價(jià)值鏈4. “牽引力”還是“推動(dòng)力”如何8個(gè)措施讓下屬主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)5. 案例分析－錯(cuò)在哪里－小問(wèn)題看結(jié)果導(dǎo)向6. 結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三、激勵(lì)誤區(qū)與根本分析1. 案例交流：一位總經(jīng)理的激勵(lì)困惑2. 激勵(lì)難點(diǎn)分析與新時(shí)期的人員特性3. 有效激勵(lì)的五個(gè)誤區(qū)4. 管理者的非物質(zhì)激勵(lì)方法5
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提升情商能力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值跨越一、認(rèn)識(shí)情商1、情商起源與現(xiàn)實(shí)價(jià)值2、智商與情商區(qū)別-實(shí)際工作中，情商比智商更重要3、情商管理的五個(gè)系統(tǒng)4、案例分享二、情商對(duì)于職場(chǎng)提升的價(jià)值1、情緒管理的價(jià)值2、情緒管理四象限3、情緒不當(dāng)?shù)奈：?、壓力與情緒從何而來(lái)5、如何處理壓力與情緒問(wèn)題6、案例分析-張總的職場(chǎng)成功之道三、觀自在才可觀世音1、知人者智自知者明2、低情商常犯的5個(gè)錯(cuò)誤3、什么是換位思考4、換位思考對(duì)于工作生活的價(jià)值5、看清自己也能看透別人-讓我們的人際關(guān)系更和諧6、案例分析四、情感為基礎(chǔ)的溝通藝術(shù)1、情商的表意與深意2、中國(guó)人為何更需要提升情商3、溝通常犯的5個(gè)錯(cuò)誤4、高情商溝通的8個(gè)注意5、換
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全新目標(biāo)與計(jì)劃管理設(shè)置講解，從心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與管理計(jì)劃一、目標(biāo)與計(jì)劃管理的基礎(chǔ)1、目標(biāo)與計(jì)劃管理的意義與核心2、傳統(tǒng)目標(biāo)意義及制定策略3、目標(biāo)與計(jì)劃管理的價(jià)值與步驟4、目標(biāo)與計(jì)劃管理的概念講解5、目標(biāo)與計(jì)劃管理的5大特征6、目標(biāo)與計(jì)劃管理的4個(gè)關(guān)鍵7、案例分析為何要有全新的目標(biāo)與計(jì)劃管理？二、目標(biāo)與計(jì)劃管理的實(shí)施1、目標(biāo)的來(lái)源，常見(jiàn)來(lái)源有哪些？2、目標(biāo)設(shè)定的要件及重點(diǎn)3、目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法4、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)5、計(jì)劃管理的實(shí)施6、計(jì)劃管理的實(shí)施體系7、計(jì)劃管理實(shí)施要領(lǐng)8、實(shí)施中的執(zhí)行誤區(qū)9、如何讓目標(biāo)與計(jì)劃管理中的執(zhí)行更有效10、案例分析如何制定有效的目標(biāo)與計(jì)劃管理？三、目標(biāo)與計(jì)劃管理成
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一、探尋理性背后的感性思維 1、你為什么選擇“這件”產(chǎn)品的深層解析 2、人腦的工作原理 3、揭示情感營(yíng)銷的核心基礎(chǔ) （1）我們喜歡與什么樣的人交往 ?。?）我們討厭與什么樣的人交往 ?。?）所有情感的基礎(chǔ)維系紐帶是什么？ ?。?）萬(wàn)變不離其蹤的情感營(yíng)銷秘密解讀 ?。?）商場(chǎng)是戰(zhàn)場(chǎng)更是情場(chǎng) 4、過(guò)去的營(yíng)銷，你錯(cuò)在哪里 5、案例分析 二、 情感是人的標(biāo)志，行為的基礎(chǔ) 1、 社會(huì)人的情感分析 2、馬斯洛需求層次的重新定義 3、營(yíng)銷中你是否忽略客戶的情感訴求 4、愛(ài)你就等于愛(ài)自己的深層意義 5、超越語(yǔ)言與行動(dòng)的情感世界 三、 好不代表買，發(fā)覺(jué)產(chǎn)品定位與宣傳的真理 1、深