班紅亮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：合規(guī)保密 sop 流程優(yōu)化 營(yíng)銷創(chuàng)新 戰(zhàn)略部署 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 PM
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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班紅亮老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)課程收益:“勝者為王”到“剩者為王”，體現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。如何構(gòu)建國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系？從中央直屬企業(yè)、地方大型國(guó)有企業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、通訊業(yè)進(jìn)行了有益的嘗試。本課程從全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建立、風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化等實(shí)務(wù)層面為企業(yè)提供操作性方法、工具，幫助國(guó)有企業(yè)打造風(fēng)險(xiǎn)防火墻。課程大綱:一、為何需要實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)有企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立常見(jiàn)誤區(qū)：如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系全面風(fēng)險(xiǎn)管理
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工匠精神與企業(yè)發(fā)展講師：紅亮課程背景：黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)要弘揚(yáng)工匠精神。黨的十九大報(bào)告提出“弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神”。黨的十九屆四中全會(huì)《決定》提出“弘揚(yáng)科學(xué)精神和工匠精神”。2019年9月，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)我國(guó)選手在世界技能大賽取得佳績(jī)作出重要指示強(qiáng)調(diào)：“ 要在全社會(huì)弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，激勵(lì)廣大青年走技能成才、技能報(bào)國(guó)之路。”2020年，制造業(yè)的崩塌讓中國(guó)持續(xù)30年來(lái)依靠人口紅利增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式漸漸退出舞臺(tái)。龐大的人口紅利一直是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速發(fā)動(dòng)機(jī)，但是，猛然有一天我們發(fā)現(xiàn)，這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)引擎不行了。中國(guó)的企業(yè)需要由“人口紅利”走向“品質(zhì)紅利”，從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)
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公司風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)審計(jì)課程背景： 十九大報(bào)告中指出，公司要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷能力與管控水平。公司要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，將風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化管理流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控、完善機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越難于防范，伴隨著科技水平的改進(jìn)與創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)也在變幻與升級(jí)，從而更加重了公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的負(fù)擔(dān)，也降低了原有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。作為公司企業(yè)的管理者也需要重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、掌控風(fēng)險(xiǎn)，才能有效的控制與降低風(fēng)險(xiǎn)。公司在市場(chǎng)中運(yùn)
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供電所所長(zhǎng)綜合業(yè)務(wù)能力提升——《安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理》一、課程背景實(shí)踐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重大歷史任務(wù)，是新時(shí)代做好“三農(nóng)”工作的總抓手。作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，做好鄉(xiāng)村供電服務(wù)，助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，是國(guó)家電網(wǎng)有限公司重要的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。供電所是國(guó)家電網(wǎng)有限公司最基層的供電服務(wù)組織，承擔(dān)著密切聯(lián)系地方政府、服務(wù)廣大鄉(xiāng)村客戶、助推農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要職責(zé)，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、供電服務(wù)的一線陣地和窗口，是各項(xiàng)決策部署具體工作執(zhí)行的重要落腳點(diǎn)。新形勢(shì)下落實(shí)公
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供電所長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮能力提升培訓(xùn)時(shí)間：6個(gè)小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：供電所長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容:供電所長(zhǎng)的角色認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)自己人在社會(huì)中的角色供電所長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)主管不是主官主管的基本類型供電所長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換有效的基層主管應(yīng)具備的特征積極的心態(tài)才有積極的人生職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)供電所長(zhǎng)扮演的角色供電所長(zhǎng)怎樣提高自身威信供電所長(zhǎng)應(yīng)具備的能力案例分析供電所長(zhǎng)如何提高指揮能力供電所長(zhǎng)基層管理的五大職能管理的職能管理的五大功能——計(jì)劃管理的五大功能——組織管理的五大功能——指導(dǎo)訓(xùn)練管理的五大功能——控制管理的五大功能——協(xié)調(diào)案例分析供電所長(zhǎng)的幾種重要管理職能供電所長(zhǎng)提升指揮能力的三大法寶管理技巧——激勵(lì)管理技巧——授權(quán)管理技巧——時(shí)間管
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全景案例式教學(xué) 《溝通管理的四個(gè)維度》 講師：紅亮【課程說(shuō)明】◆許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型組織，隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，部門設(shè)置越來(lái)越多，職責(zé)分工越來(lái)越明確。然而，上下級(jí)間、同事間、部門間的溝通卻越來(lái)越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已?！魺o(wú)論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提，管理者花在內(nèi)部溝通管理的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的60?！九嘤?xùn)收益】◆深化對(duì)“深度溝