課程大綱課程名稱《金字塔原理邏輯思維與高效表達》研修日數(shù)1天定員3060人研修對象各部門骨干、主管、經理課程背景社會快速發(fā)展，經營環(huán)境與管理形態(tài)在不停的變化，我們的經營與管理經常面臨挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題已經成為常態(tài)。邏輯思維能力成為職業(yè)人最重要的能力之一。金字塔原理是目前世界上公認的訓練邏輯思維能力的最佳工具，對提升管理者與普通員工的思維能力與工作技能有著巨大的作用。它廣泛應用于公文寫作、商務表達呈現(xiàn)的方方面面，幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據(jù)、條理分明地構建表達內容、清晰闡明觀點，從而做到清晰思考和職場有效表達。課程目標1.通過對學員進行結構化的方

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《精準營銷管理》【課程背景】： 隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走向了大中型企業(yè)的階段，如何站在客觀準確地觀察企業(yè)運營和市場營銷工作的開展，是每個大中型企業(yè)管理者需要面對的問題，而其中的答案之一就是數(shù)字化管理。 精準營銷管理是通過將企業(yè)的市場與銷售流程進行量化觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。精準營銷管理運用統(tǒng)計學原理，以報表為工具客觀地展示業(yè)務情況，避免了主觀判斷帶來了誤差。精準營銷還推動了“只看結果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力的團隊。 本課程介紹了戴爾等世界知名企業(yè)的精準

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《零事故安全管理》主講：紅亮【授課背景】隨著新安法的實施，安全生產領域新發(fā)展格局將逐步形成，以人民為中心，人民至上，生命至上的安全生產理念將成為新時代、新時期安全發(fā)展的主旋律；由過去邊發(fā)展邊治理的局面到先治理后發(fā)展的治理能力迭代期全面到來，面對新形勢，企業(yè)傳統(tǒng)安全管理模式將面臨新考驗，如何在新發(fā)展階段運用新發(fā)展理念打造新發(fā)展格局，如何在奮進第二個百年目標的歷史大潮中實現(xiàn)安全發(fā)展，將是我們這個時代每個人去思考的問題。在新的時期，三管三必須、全員安全生產責任制、第一責任人負責制、雙重預防機制、公益訴訟機制、安責險機制、按日計罰制度、最高法則等等都以法律的形式對違法企業(yè)形成最大威懾，違法成本空前……

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領導力系列培訓項目——6次6天課程架構一階段：自我認知與調整課程1：領導者角色認知單元一、開篇－課程介紹課程目標：不是來聽傳統(tǒng)管理和領導力知識的； 是來經歷管理力和領導力訓練，是當場提升能力的課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，聽從指揮期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調，提升氛圍單元二、領導者的角色認知什么是領導力領導者角色的３大誤區(qū)德魯克論目標管理與自我控制領導者的５項核心任務領導能力自我測評與反饋 測評：領導者５項核心任務 情景互動：無人戰(zhàn)鷹計劃單元三、做自己的主人找到人生選擇的自由要我

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國企改革下的企業(yè)轉型與升級課程背景：解讀國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維。深度剖析國有企業(yè)改革的機遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領國有企業(yè)快速調整，突破發(fā)展困局，立足混合所有制改革下的股權多元化改革，幫助管理者開拓國際視野，提供國有企業(yè)重組改制、平臺整合、引資上市、股權激勵的可視化路徑。根據(jù)中央經濟工作會發(fā)布的聲明，混合所有制改革將會成為國企改革的關鍵支柱。作為國企改革的突破口、重頭戲，以“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”為主旨的混改工作將對國企改革的破除壟斷、公司治理、經營機制和兼并重組形成強大的牽引作用，將在眾多國企改革領域邁出實質步伐，積極探索和實踐出一條國企改革的高效路

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國有公司法人治理課程時間：1天，6小時/天第一講 公司法的基本內涵與企業(yè)改制有限責任公司的設立和組織機構設立條件——東印度公司與拿破侖法典——公司設立程序、設立文件案例：合資公司的土地出資為什么不能過戶？出資、登記與股東權利案例1：副縣長的股權代持協(xié)議——無效案例2：張三李四的股權代持協(xié)議——有效股東會、董事會、監(jiān)事會、經理——上海家化罷免董事、總經理王茁案國有獨資公司的特別規(guī)定有限責任公司的股權轉讓案例1：招商局股權收購案案例2：云生加油站的股權轉讓為何坑人不賠？國企改制的具體問題與股權控制案例1：寶萬之爭案例2：益海嘉里對中國油脂市場的合圍案例3：改制中的股權隔離技巧第二講 國有公司中

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