《國(guó)企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)》(課綱)1D-2D
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《國(guó)企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)》(課綱)1D-2D
國(guó)企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)
課程背景:
解讀國(guó)企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)管理創(chuàng)新思維。深度剖析國(guó)有企業(yè)改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn),指引國(guó)有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)快速調(diào)整,突破發(fā)展困局,立足混合所有制改革下的股權(quán)多元化改革,幫助管理者開拓國(guó)際視野,提供國(guó)有企業(yè)重組改制、平臺(tái)整合、引資上市、股權(quán)激勵(lì)的可視化路徑。
根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)發(fā)布的聲明,混合所有制改革將會(huì)成為國(guó)企改革的關(guān)鍵支柱。作為國(guó)企改革的突破口、重頭戲,以“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”為主旨的混改工作將對(duì)國(guó)企改革的破除壟斷、公司治理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和兼并重組形成強(qiáng)大的牽引作用,將在眾多國(guó)企改革領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)步伐,積極探索和實(shí)踐出一條國(guó)企改革的高效路徑,引領(lǐng)國(guó)企改革見效階段到來(lái)。
今年是國(guó)企改革的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)改革大勢(shì),企業(yè)可能遭遇怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?如何才能站在戰(zhàn)略高度,更好地抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí);建立管控制度,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高協(xié)同性?如何才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青?
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)不確定性加劇,管理者必須站在戰(zhàn)略新高度上,運(yùn)用新思維、制定新思路、謀劃新路徑,為企業(yè)更好、更快地適應(yīng)環(huán)境變化,制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃,謀劃企業(yè)有效管控和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在新的改革形勢(shì)下,為助力國(guó)企改革事業(yè)的發(fā)展,推出“2022年國(guó)企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)”。通過(guò)對(duì)知名企業(yè)案例的深入解讀,為企業(yè)改革,轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新啟發(fā)和新思路,幫助企業(yè)不斷提高和完善管理體制,全面提升戰(zhàn)略決策及管理能力。
課程大綱:
第一部分:當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1.改革目標(biāo)模式:構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度
2.國(guó)企國(guó)資改革走上法制化軌道
3.我國(guó)國(guó)企的發(fā)展與困境
4.確定發(fā)展方向 精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位
第二部分:國(guó)企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)管理創(chuàng)新思維
1.當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)解讀
2.國(guó)企改革下企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求
3.從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局
4.戰(zhàn)略前沿,企業(yè)家的戰(zhàn)略性思模式
5.案例分享
第三部分:企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題及解決之道
1.做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展
2.做機(jī)會(huì)還是做能力、企業(yè)如何練就核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.戰(zhàn)略協(xié)同、價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)選擇
4.案例分享
第四部分:企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
2.行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
3.價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
4.商業(yè)模式的選擇
5.產(chǎn)業(yè)模式的選擇
6.產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的定位
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