《慧眼識金》—招聘與面試技巧

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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《慧眼識金》—招聘與面試技巧詳細內(nèi)容

《慧眼識金》—招聘與面試技巧

招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時間內(nèi)，抓住核心問題去偽存真，不被對方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以快的速度、好的質(zhì)量、合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘管理與面試技巧》。


模塊一：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢

1.凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃

案例：立足于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

2.招聘失敗所帶來的成本

3.根據(jù)公司需求制定招聘計劃

4.建立全面招聘體系


模塊二、建立完整的招聘流程

1.組織架構(gòu)、崗位分析與職業(yè)說明書

練習(xí)：找到招聘叢林中的地圖——JD

2.選擇招聘合適的招聘渠道

討論：不同招聘渠道的利與弊

3.如何發(fā)布招聘信息

4.內(nèi)部招聘與外部招聘

1)內(nèi)部招聘的使用范圍及方法

2)外部招聘的使用范圍及方法

5.招聘的后期溝通——沒有結(jié)束

6.衡量招聘成敗的指標


模塊三、招聘的八大核心理念

1.好不代表合適的

2.堅持“用人所長”

3.學(xué)歷不代表能力

4.經(jīng)歷不代表經(jīng)驗

5.強調(diào)企業(yè)文化的認同感

6.與應(yīng)聘者的“互動營銷”

7.寧缺勿濫，請神容易送神難

8.招聘沒有標準答案


模塊四、結(jié)構(gòu)化面試

1.面試程序及時間安排

2.面試評估表要素及評分標準

3.結(jié)構(gòu)化面試評估表

4.關(guān)鍵行為面試法的STAR工具

5.行為事例問題設(shè)計與要求

1)合適的面試開場白

2)應(yīng)聘者背景回顧

3)行為面試法實施要點

4)結(jié)束面試注意事項

現(xiàn)場練習(xí)：行為性面試問題設(shè)計與點評


模塊五、專業(yè)面試技巧

1. 望：學(xué)會觀察

1）簡歷中大有學(xué)問

2）面試中觀察的重點

3）應(yīng)聘者謊言的識別技巧

4）肢體語言解碼

2.聞：善于聆聽

1）面試官有效聆聽技巧

2）如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息

3）面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避

3、問：善用提問

1）如何**提問確保信息的有效性

2）如何**追問獲得更深入具體的信息

現(xiàn)場演練與點評：面試中如何更好的提問與追問

4.切：確定結(jié)果

1）說服與吸引目標候選人

2）如何進行有效的背景調(diào)查


 

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基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內(nèi)具有較強的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當(dāng)一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復(fù)雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴重、高管陷入事務(wù)型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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