《贏在組織》—高效能組織與工作規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶 詳細(xì)>>

程鵬
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《贏在組織》—高效能組織與工作規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

《贏在組織》—高效能組織與工作規(guī)劃

本課程將教會管理者樹立正確的組織管理觀念和掌握務(wù)實有效的方法技巧，透過卓越組織機(jī)制建立，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。

模塊一：戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋

1、卓越組織打造

2、如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（含案例分享）

1）戰(zhàn)略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰(zhàn)略詮釋

3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)揮自身優(yōu)勢

4、如何確定公司戰(zhàn)略主題，為企業(yè)發(fā)展明確方向


模塊二：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計 

1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要

2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸　 

3、 如何設(shè)計組織的管控模式

4、 怎樣**流程管理提升組織運(yùn)作效率

5、 怎樣促使管理人員象老板一樣工作


模塊三：組織功能規(guī)劃—消除組織的管理盲區(qū)

1、如何在公司層面澄清權(quán)限，明確分工

2、如何做正確的事，消除“盲點(diǎn)與重疊

3、動態(tài)職位說明書應(yīng)用技巧

4、科學(xué)定崗定編的五個方法

5、如何做到有效授權(quán)

6、實時動態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應(yīng)用之法


模塊四：打造高效能的執(zhí)行團(tuán)隊

1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義

2、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系 

3、執(zhí)行的三大核心要素：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營

4、企業(yè)如何建立責(zé)任導(dǎo)向的高效執(zhí)行團(tuán)隊


 

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基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內(nèi)具有較強(qiáng)的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當(dāng)一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復(fù)雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴(yán)重、高管陷入事務(wù)型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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