《戰(zhàn)略性人力資源管理》程鵬老師

  培訓講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家大連理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》程鵬老師詳細內容

《戰(zhàn)略性人力資源管理》程鵬老師

模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理體系建構

1. 戰(zhàn)略制勝時代的戰(zhàn)略思維

2. 人力資源管理的理論與方法演變

3. 人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成

4. 中國企業(yè)的人力資源管理面臨的實際問題


模塊二：基于戰(zhàn)略的組織運行系統(tǒng)設計 

1. 組織架構與功能如何支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)

2. 不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規(guī)劃要點

3. 如何進行工作盤點與診斷分析

4. 如何進行工作授權與任務分配

5. 如何**核心流程管控提升組織運行能效 

6. 實時動態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應用 


模塊三：企業(yè)核心人才識別與培養(yǎng)

1、 中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失

2、 如何建立實施戰(zhàn)略目標的核心人才團隊

3、 如何**科學方法識別優(yōu)秀人才

4、 如何確定崗位的人才招聘標準

5、 如何確保培訓的投入產出比


模塊四：戰(zhàn)略績效管理體系建構

1、 戰(zhàn)略績效管理體系架構

2、 公司級績效目標設定方法與技巧

3、 如何將公司級目標層層分解至各崗位

4、 如何**績效管理植入企業(yè)文化（勝任力評估）

5、 如何進行績效過程的工作輔導及績效面談

6、 績效改進―企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與優(yōu)化

7、 中國企業(yè)在績效管理推行時的誤區(qū)與注意事項


模塊五：績效導向的薪酬激勵體系建構

1、 什么是戰(zhàn)略性薪酬管理

2、 建立內部公平性—“職位評價的力量”

3、 建立外部競爭性—“薪資比對和應用”

4、 建立以績效為導向的薪酬規(guī)劃

5、 核心人才激勵與留才策略


 

程鵬老師的其它課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內具有較強的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內耗嚴重、高管陷入事務型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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識人術——招聘面試實戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。對于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，各管理層也從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

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卓越績效管理實戰(zhàn)訓練課程前言：隨著經濟全球化的不斷演進，中國經濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。在這樣一個經濟增速放緩，內生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砘顒拥挠行ч_展，需要企業(yè)高層領導、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經濟全球化的不斷演進，中國經濟發(fā)展也進入了新時代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設定工作目標，幫助下屬把工作目標引導到企業(yè)發(fā)展目標上，同時為下屬制定目標是極好的引導下屬改進和提高的機會。幾乎每個企業(yè)都在運

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《非人力資源經理的人力資源管理》課程前言在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經理也直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，從崗位設置、招聘到績效評估、在崗訓練和職業(yè)發(fā)展全方位的實施員工日常管理。然而，由于很多企業(yè)的直線經理沒有接受過專業(yè)培訓，導致他們

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