《企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營》

系列之一：事該誰做——《組織診斷與工作規(guī)劃》  

² 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊時(shí)；

² 當(dāng)您感覺到部門職能不明、崗位職責(zé)不清，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力低下，人浮于事時(shí)；

² 當(dāng)您感嘆員工素質(zhì)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展，工作中缺乏執(zhí)行力時(shí)；

我們建議您：嘗試**組織優(yōu)化、職能重新分派來實(shí)施改善！ 

本課程將教會管理者掌握如何確定現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置和運(yùn)行上的問題和缺點(diǎn)，包括組織效率和效能、管理流程以及部門設(shè)置和崗位設(shè)置等，做到對組織功能的全面動態(tài)診斷與分析。

本課程將傳授在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對公司進(jìn)行一系列“人與事”的科學(xué)盤點(diǎn)，澄清授權(quán)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)崗位說明書的“動態(tài)管理”，將企業(yè)90%以上的工作納入管控體系！

一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)

1、新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)

2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)

3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要

4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點(diǎn)

5、組織架構(gòu)三大支柱

6、如何提高組織執(zhí)行力

二、 “經(jīng)緯編織，消除組織的管理盲區(qū)”——工作規(guī)劃

1、為什么要進(jìn)行工作規(guī)劃

2、如何進(jìn)行任務(wù)指派與分工

3、工作規(guī)劃方法與流程

4、如何設(shè)計(jì)部門流程與功能

5、如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與分析

6、如何澄清權(quán)限與部門間分工

7、如何讓員工做正確的事

8、如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊

9、動態(tài)職位說明書設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧

三、 實(shí)戰(zhàn)演練

1、某企業(yè)組織功能分析案例

2、部門工作規(guī)劃分配演練

系列之二：多好算好——《整體績效管理》

² 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去時(shí)；

² 當(dāng)您感覺到各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)時(shí)； 

² 當(dāng)您感嘆考核體系建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉，用的時(shí)候平均主義時(shí)；

我們建議您：嘗試**整體績效體系的優(yōu)化來實(shí)施改善！ 

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過企業(yè)整體績效管理機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)盈利提供支撐和保證。

【培訓(xùn)大綱】

一、管理的正道—組織績效提升

1、企業(yè)成長周期：困境中的抉擇與機(jī)遇

2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

二、企業(yè)運(yùn)營績效系統(tǒng)的測評與改進(jìn)

1、如何建立企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)—十六字方針

2、全面績效管理的層次與變量

3、如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)

4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門與個(gè)人

5、有哪些角度可以設(shè)置績效目標(biāo)

6、不同職能部門選擇、檢視績效指標(biāo)技巧

7、績效考核表單應(yīng)包含哪些要素？

8、如何利用考核表單進(jìn)行自評與評核？ 

三、績效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績效

1、績效輔導(dǎo)與面談步驟

2、績效評核周期與流程

3、績效評估面談的步驟與重點(diǎn)

4、如何在面談中進(jìn)行工作輔導(dǎo)？

5、績效評核周期與方法

6、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

7、績效結(jié)果運(yùn)用法則

8、績效、薪酬與員工激勵(lì)的整體解決方案剖析

系列之三：該給多少——《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》

² 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時(shí)；

² 當(dāng)您困惑于新、老員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時(shí)； 

² 當(dāng)您在思索如何運(yùn)用“錢、物”之外的非財(cái)務(wù)激勵(lì)法更好的幫助員工成長時(shí)；

我們建議您：**科學(xué)合理的薪酬與員工激勵(lì)機(jī)制來實(shí)施改善！ 

本課程將教會管理者掌握如何構(gòu)建符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵(lì)機(jī)制，形成具有企業(yè)內(nèi)外部合理性的崗位工資體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值與貢獻(xiàn)大小。在合理成本的基礎(chǔ)上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高，吸引與留住企業(yè)核心人才；

【培訓(xùn)大綱】

一、建立內(nèi)部公平性——“職位評價(jià)的力量”

1、認(rèn)識職位評價(jià)

2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價(jià)的方法與流程

3、職位評價(jià)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系

4、如何利用職位評價(jià)結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類，薪資設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)？

5、高層如何評價(jià)？如何識別"核心"人才？

二、　建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃

1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？

2、薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧

3、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)

4、如何結(jié)合市場信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析

5、如何依據(jù)績效差異進(jìn)行調(diào)薪

6、如何利用薪酬體系有效激勵(lì)員工？

三、職業(yè)生涯規(guī)劃與員工激勵(lì)

1、國內(nèi)企業(yè)核心人才成長所面臨的普遍困境

2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的實(shí)施要點(diǎn)

3、企業(yè)核心人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

4、激勵(lì)的三大原理和員工的需求

5、非物質(zhì)激勵(lì)往往更重要

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