張國良老師的內(nèi)訓課程
引言：生命的紙條單元 時間管理的價值1克服自己的心理暗示1所有事情都自由在不斷實踐過程中才能得到提升1管理時間就是管理自己1管理時間就是管理行為第二單元“我”的時間價值是多少？1展示各位自己的時間價值1您是否有效的利用好了你的時間1、自己為何老是忙呢？2、自我時間統(tǒng)計3、尋找自己有價值的時間段4、為自己找一個很有價值的事情1你的時間價值是否和薪資匹配1你的日工資是怎么來的1、日結果才是你的日工資2、不懂的做結果的人，是沒有辦法提升自己的3、如何讓老板給你加薪第三單元時間是什么1什么是時間1、時間管理概論2、時間的四大特征3、時間的基本特性1什么是時間管理1時間管理的誤區(qū)1、誤區(qū)一：缺少工作計劃
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高效培訓管理與體系構建高級研修班》大綱時間詳細內(nèi)容天上午前言：培訓與教育區(qū)別部分 企業(yè)培訓體系建設與經(jīng)營績效的關系1、員工能力不足，扣錢還是培訓？2、培訓與企業(yè)成長的關系3、培訓的效益/意義4、培訓到底是誰的事情？5、培訓發(fā)展的三個階段（1）離散階段（2）聚合階段（3）聚焦階段6、案例：華為培訓發(fā)展歷程7、培訓體系成熟度模型8、培訓職責劃分（1）企業(yè)決策層（2）培訓部門（3）部門主管（4）學員9、培訓管理的“一個中心兩個基本點”（1）以學員為中心（2）以分析培訓需求，確定培訓目標（3）培訓效果評估10、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂區(qū)別工具：1、企業(yè)培訓成熟模型2、企業(yè)培訓成熟度評估表3、培訓績
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單元 人力資源管理基本技能訓練1、透過三國，來看人力資源管理2、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同3、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理4、現(xiàn)代人力資源管理體系5、21世紀人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢6、人力資源管理的演變過程7、人事管理－系統(tǒng)框架8、人事管理階段的特點9、人力資源管理－系統(tǒng)框架10、人力資源管理階段的特點11、人本管理－系統(tǒng)框架12、人本管理階段的特點13、人力資源管理的角色分工14、人力資源管理到底是誰的事情15、案例:到底誰該負責16、人力資源管理的新舊三樣17、人力資源管理的關鍵：人崗匹配18、心理學在人力資源管理中的應用v 人性論v 馬斯洛需求理論v ERG成長理論v 雙因子
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課程題目授課形式課時課程內(nèi)容前言課程講授——培訓與教育區(qū)別一、人才是'夢之隊'成功關鍵對人力資源管理的認知課程講授案例分析分組討論1小時1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標識3、組織能力模型4、如何構建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關系8、案例：雍正皇帝的治國之策9、人力資源管理的演變10、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別11、案例：從三國看企業(yè)人力資源管理12、人力資源管理的新老三樣13、從科學管理到人本管理14、討論：我們到底如何管理——耙子的故事二、“夢之隊”用人之道對企業(yè)人力資源管理的整體了解課程講授
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講年終績效考核的概念導入與常見誤區(qū)1、案例：年終績效考核為什么會失??？2、年終績效考核對企業(yè)管理的重要意義3、年終績效考核與平時考核的區(qū)別4、年度績效考核常見的問題及失敗的原因5、如何確定年終績效考核的操作流程1）績效目標設立2）記錄日常表現(xiàn)3）業(yè)績跟蹤輔導4）考核公正評分5）績效反饋面談6）實施改進計劃第二講年終績效考核的目標制定1、公司年度目標的確定2、目標管理與績效考核關系3、目標的兩種類型4、如何將公司目標進行分解5、目標值如何確定6、解決目標值溝通中的博弈問題7、目標設定與提取原則8、德魯克七大領域提取公司指標9、平衡積分卡提取公司指標10、指標矩陣分解公司指標第三講年終績效考核的實
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引言：培訓與教育的區(qū)別講：管理認知1、何為管理l案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務l自測：你是一個杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營l蓋洛普的“S"曲線l案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術到管理：部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變7、部門經(jīng)理對人力資源管理的認知8、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講：選人之術1、選對人比培養(yǎng)人更重要l案例：IBM選人理念2、選人的方法論——人崗匹配3、按圖索驥—素質(zhì)模型（冰山模型、洋蔥模型）4、建立素質(zhì)模型的方法l工具：《員工素質(zhì)模型表》5、簡歷篩選：從簡歷中判斷應聘者的12種方法6、心理測