年末如何做好績效考核與關(guān)鍵人才激勵(lì)務(wù)實(shí)

  培訓(xùn)講師：張國良

講師背景：
實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師張國良簡介.管理學(xué)碩士.實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師.北京大學(xué)總裁班特聘講師.第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師.PTT國際認(rèn)證高級講師.行動(dòng)成功名師\名仕領(lǐng)袖學(xué)院核心講師.CQC（中國進(jìn) 詳細(xì)>>

張國良
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年末如何做好績效考核與關(guān)鍵人才激勵(lì)務(wù)實(shí)詳細(xì)內(nèi)容

年末如何做好績效考核與關(guān)鍵人才激勵(lì)務(wù)實(shí)

**講 年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)

1、案例：年終績效考核為什么會失敗？ 2、年終績效考核對企業(yè)管理的重要意義

3、年終績效考核與平時(shí)考核的區(qū)別     4、年度績效考核常見的問題及失敗的原因

5、如何確定年終績效考核的操作流程

1）績效目標(biāo)設(shè)立        2）記錄日常表現(xiàn)         3）業(yè)績跟蹤輔導(dǎo)    

4）考核公正評分        5）績效反饋面談         6）實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃

第二講 年終績效考核的目標(biāo)制定

1、公司年度目標(biāo)的確定                     2、目標(biāo)管理與績效考核關(guān)系

3、目標(biāo)的兩種類型                         4、如何將公司目標(biāo)進(jìn)行分解

5、目標(biāo)值如何確定                         6、解決目標(biāo)值溝通中的博弈問題
7、目標(biāo)設(shè)定與提取原則                     8、德魯克七大領(lǐng)域提取公司指標(biāo)

9、平衡積分卡提取公司指標(biāo)                 10、指標(biāo)矩陣分解公司指標(biāo)


 

第三講  年終績效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧

1、為什么評分難？                     2、績效評估的常見八大誤區(qū) 

3、年終績效考核的三大內(nèi)容             4、年終績效考核的前期工作準(zhǔn)備    

5、年終績效考核原則                   6、個(gè)人年終績效考核的重點(diǎn)

7、平時(shí)如果有績效考核如何搞           8、平時(shí)沒有績效考核如何搞

9、不同層次員工考核重點(diǎn)               10、年終績效考核的五大流程

11、年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合      12、評估結(jié)果的“九宮圖”應(yīng)用   

13、考核工資掛鉤的馬太效應(yīng)換算表      14、績效工資機(jī)會曲線

15、單位和個(gè)人績效雙掛鉤              16、部門員工的績效分?jǐn)?shù)的二次平衡

17、績效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布            18、績效考核結(jié)果的差額分布

第四講 年終績效考核與薪酬激勵(lì)策略

1、案例：一次失敗的調(diào)薪                2、薪酬管理的本質(zhì)

3、薪酬管理的本質(zhì)                      4、看芝加哥公牛隊(duì)如何給“羅德曼”設(shè)計(jì)薪酬

5、年底薪酬調(diào)整的類別                  6、員工薪酬調(diào)整的三大公平原則

7、年終薪酬調(diào)整流程                    8、不同職類人員薪酬差異化設(shè)計(jì)

9、年終獎(jiǎng)為何讓企業(yè)陷入尷尬局面        10、年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間策略

11、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式策略                 12、年終獎(jiǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

13、年終獎(jiǎng)如何合理避稅                 14、年終發(fā)放的原則

15、封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略               16、開放式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略

第五講 年終關(guān)鍵人才的激勵(lì)

1、案例：Tony年終的憂慮                   2、員工到底在想什么？

3、員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度   4、關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設(shè)計(jì)

5、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理           6、關(guān)鍵崗位員工的年終留用策略

7、年終員工績效面談技巧                   8、關(guān)鍵員工激勵(lì)技巧 

第六講 課程總結(jié)與知識回顧


 

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱【課程背景】在復(fù)雜多變充滿競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素，資金實(shí)力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。然而人力資源相對其它資源更有其獨(dú)特性，既可能成為資產(chǎn)，也可能成為負(fù)債。人力資源能否增值，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和所屬的團(tuán)隊(duì)績效，從而真

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《職業(yè)化塑造與管理者角色認(rèn)知》課程背景：往往企業(yè)關(guān)注員工的職業(yè)化水平，常常為員工的職業(yè)化不高苦惱，其實(shí)卻忽略管理者的職業(yè)化的修煉。殊不知，沒有職業(yè)化的管理者，就不會有職業(yè)化的員工。作為經(jīng)理人您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動(dòng)者，是企業(yè)營運(yùn)的關(guān)鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化，

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《卓越績效管理模式構(gòu)建》課程大綱課程目標(biāo)：企業(yè)管理的根本就是追求績效！“績效管理”是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。不過在實(shí)施過程中卻也暴露出諸多問題，有的企業(yè)實(shí)施效果并不理想。這到底是什么原因？我們應(yīng)該如何解決這些問題？本課題重點(diǎn)回答下列問題：1、“績效管理”有無實(shí)施前提？如果有，是哪

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《薪酬設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程大綱課程背景：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理階段，發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過提高人力資本的收益率來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在眾多提高人力資本收益率的方法中，薪酬設(shè)計(jì)和績效管理是兩大最主要的利器。但是反觀企業(yè)現(xiàn)有的薪酬設(shè)計(jì)和績效管理體系現(xiàn)狀卻不盡人意。2013年經(jīng)國內(nèi)一家

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《員工心理調(diào)控與壓力緩解》課程大綱課程背景：社會與企業(yè)在高速發(fā)展，競爭越來越激烈，現(xiàn)代社會壓力越來越大，員工的心理問題越來越多。如何轉(zhuǎn)化員工心理壓力，解決員工身心不適、身心疲倦、甚至及早發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的心理問題并預(yù)防極端的行為，創(chuàng)造一個(gè)積極工作與快樂工作的氛圍，這就是本課程的核心內(nèi)容。課程目標(biāo)：1）幫助學(xué)員正確認(rèn)識壓力的形成與轉(zhuǎn)化2）幫助學(xué)員認(rèn)識外在環(huán)境、內(nèi)在特質(zhì)

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