張國良老師的內(nèi)訓課程
《卓越領導力》課程大綱 【課程背景】 在復雜多變充滿競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術因素，資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。然而人力資源相對其它資源更有其獨特性，既可能成為資產(chǎn)，也可能成為負債。人力資源能否增值，關鍵在于領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。 【課程對象】 中高層管理人員、儲備干部 【課 時】 2-3天，每天6小時 【課程大綱】 引言：培訓
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《責任是金》課程大綱課程背景：針對問題: ¨?老板：怎樣提升員工的責任感？ ¨?員工：我怎樣做才能有責任感？你或許還會碰到以下問題： ¨?“員工沒有責任感，執(zhí)行力太差……” ¨?“金融海嘯、經(jīng)濟寒冬，我們究竟怎么過冬？為什么企業(yè)的競爭力這么差……” ¨?“我說得已經(jīng)很清楚，他們還是不能按質按量完成工作……” ¨?“有些員工總是皮皮嗒嗒，做事總沒激情……” ¨?“問題主要出在公司管理層，他們總是變來變?nèi)ァ? ¨??“部門的同事各自為戰(zhàn)，糾紛不斷，我天天救火和調節(jié)……” ¨??“除了加
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《戰(zhàn)略性目標管理》課程大綱課程背景： 企業(yè)沒有目標不能發(fā)展，部門沒有目標不能前進，個人沒有目標無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標。然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標變來變?nèi)?？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標不滿？如何解決？目標的關鍵在于完成，沒有完成的目標規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標如何管理才能最大程度的達成呢？目標管理課程明確地闡述了什么是目標，如何系統(tǒng)地制定與分解目標，如何跟蹤實施目標，如何協(xié)助下屬達成目標等系統(tǒng)方法和理論。對提升公司的經(jīng)營績效、完成預期目標、降低成本、提高員工自我管理能力起到關鍵作用。課程收益： ? 了解目標管理體系的基
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《職業(yè)化塑造與管理者角色認知》課程背景： 往往企業(yè)關注員工的職業(yè)化水平，常常為員工的職業(yè)化不高苦惱，其實卻忽略管理者的職業(yè)化的修煉。殊不知，沒有職業(yè)化的管理者，就不會有職業(yè)化的員工。 作為經(jīng)理人您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者，是企業(yè)營運的關鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉化，企業(yè)的管理對自我角色認知是否清楚地成為了管理者是否能適應企業(yè)的發(fā)展的重要因素。 國內(nèi)企業(yè)的中基層主管，往往在主動工作、自我定位、角色認知等方面存在著一定問題，從而制約了團隊整體
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《卓越績效管理模式構建》課程大綱課程目標： 企業(yè)管理的根本就是追求績效！“績效管理”是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。不過在實施過程中卻也暴露出諸多問題，有的企業(yè)實施效果并不理想。這到底是什么原因？我們應該如何解決這些問題？本課題重點回答下列問題： 1、“績效管理”有無實施前提？如果有，是哪些？2、“績效管理”與“業(yè)績考核”的關系應該如何認識？3、應該如何處理量化與定性指標的關系？4、“績效合同”應該如何簽訂？績效考核有哪些有效的方法？5、績效面談應該如何操作？績效管理結
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《薪酬設計與績效管理實戰(zhàn)訓練營》課程大綱課程背景： 隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理階段，發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過提高人力資本的收益率來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。在眾多提高人力資本收益率的方法中，薪酬設計和績效管理是兩大最主要的利器。但是反觀企業(yè)現(xiàn)有的薪酬設計和績效管理體系現(xiàn)狀卻不盡人意。2013年經(jīng)國內(nèi)一家權威機構調查發(fā)現(xiàn)：薪酬設計和績效管理是企業(yè)人力資源管理工作中面臨的兩個最大難題。在調查企業(yè)中，薪酬的滿意度僅有15.53，績效考核成功的企業(yè)僅占18.50。缺乏科學性和激勵性的薪酬設計和績效管理模式，不但不能發(fā)揮員工的工作積極性，反而