劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：供應鏈管理 供應鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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劉小明老師的內(nèi)訓課程
工業(yè)工程（IE）【課程背景】IE工程技術在歐美發(fā)達國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。工業(yè)工程通過對產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運分析、生產(chǎn)物流分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。課程結合大量案例及圖片，讓學員能更好的掌握并學以致用?！臼谡n時長】一至兩天（6至12小時）【課程收益】獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。協(xié)助企業(yè)進行生產(chǎn)系
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高效倉儲管理【課程背景】原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例最大的項目，而倉儲管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯、不亂、不壞三要點，是本課程設計之重點。劉老師結合多年倉儲管理授課對各類企業(yè)專業(yè)倉儲、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導經(jīng)驗進行培訓，必能使學員了解到企業(yè)倉儲管理中問題癥結所在，進而掌握倉儲管理要領與技巧，達成適質(zhì)、適量、適時供應物料的任務。訓練中配有實際案例充分啟發(fā)學員思路，讓學員在實戰(zhàn)演練的過程中加對課程的理解。【授課時長】一至兩天（6至12小時）【課程收益】清晰、準確的理解倉儲管理的目標、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求。了解設計、規(guī)劃和改造倉
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高效倉儲管理與物流配送【課程背景】倉儲管理和物流配送的好壞對公司的影響有多大為什么進貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題為什么倉庫的利用率低盤點的作用有多大為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響?！臼谡n時長】兩至三天(12至18小時)【課程收益】當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？如何做好收貨入庫管理？如何做好儲位管理？如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？如何提高盤點的有效性？如何降低
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第二方審核【課程背景】很多企業(yè)對供應商沒有進行審核就開始原材料的采購，等供應商出現(xiàn)問題時才考慮是否能用一套對供應商交貨前期和交貨中對供應商進行系統(tǒng)的管理？雖然知道第二方審核，但企業(yè)內(nèi)部相關人員對第二方審核專業(yè)知識不夠?？蛻魧具M行審核，公司內(nèi)部人員束手無策。有的企業(yè)對所有合作的供應商都進行第二方現(xiàn)場審核，是否有這個必要呢？第二方審核標準權重不知道如何設置才合理？【授課時長】一至兩天（6至12小時）【課程收益】通過學習學員能理解供應鏈（品質(zhì)鏈）管理的思想。詳細闡述供應商績效管理的內(nèi)容及考核的方法。學員學習后能清晰知道第二方審核之審核資料有哪些？如何對資料進行審核。通過學習學員掌握供應商現(xiàn)場審核
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多品種小批量及產(chǎn)線優(yōu)化【課程背景】你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？你無法知道訂單何時完成嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？小批量多品種生產(chǎn)成本高??！怎么辦？客戶的要求無法快速反應怎么辦？本課程內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓的最大特色！【授課時長】兩天(12小時)【課程收益】“忙碌，不代表有效率；方法，遠勝于苦干”，通過本課程2天的培訓，您將能夠： 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向。 掌握適應小批量多品種的柔性生產(chǎn)線。 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法。 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法?！臼谡n對象】制造業(yè)副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、
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非生產(chǎn)物料采購與管理【課程背景】服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統(tǒng)如何采購？非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？ 非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務？如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？ 非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了