劉小明老師的內訓課程
全面質量管理(TQM)【課程背景】沒有質量，就沒有中國企業(yè)的明天。尤其處在全球經濟低迷時期，危機與競爭并存。企業(yè)的高質量管理就是一匹“黑馬”將會帶領企業(yè)另辟蹊徑，跨越市場的時間與空間而獨領風騷。中國制造只有鎖定這個“高質量”就是核心競爭力的有力武器，內部深度打造，外部迎頭趕上，從傳統的“只能做產品”而轉變到“可以保證產品”的質量管理格局上來。只有保證產品才能有資格活著！◆縱觀國內企業(yè)質量管理，還屬認識階段，缺乏真正控制與保證的能力，因質量問題而造成的質量成本甚至可以毀滅一個企業(yè)，痛心之至。痛定思痛！只有堅定“高質量就是低成本是硬道理”的理念，才使企業(yè)避免規(guī)避與死亡的鐵定保障。實話實說，大多企業(yè)
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全面質量管理(TQM)【課程背景】沒有質量，就沒有中國企業(yè)的明天。尤其處在全球經濟低迷時期，危機與競爭并存。企業(yè)的高質量管理就是一匹“黑馬”將會帶領企業(yè)另辟蹊徑，跨越市場的時間與空間而獨領風騷。中國制造只有鎖定這個“高質量”就是核心競爭力的有力武器，內部深度打造，外部迎頭趕上，從傳統的“只能做產品”而轉變到“可以保證產品”的質量管理格局上來。只有保證產品才能有資格活著！縱觀國內企業(yè)質量管理，還屬認識階段，缺乏真正控制與保證的能力，因質量問題而造成的質量成本甚至可以毀滅一個企業(yè)，痛心之至。痛定思痛！只有堅定“高質量就是低成本是硬道理”的理念，才使企業(yè)避免規(guī)避與死亡的鐵定保障。實話實說，大多企業(yè)都
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七大浪費【課程背景】制造型企業(yè)已經進入到微利時代，用功成本在上漲，材料成本上漲，成本從哪里降低呢？在制造型企業(yè)中很多員工對浪費認識不足，種種的浪費都無意識。生產現場管理人員對浪費無從下手，如何去改善？【授課時長】一天（6小時)【課程收益】通過本課程學習學員清楚7中浪費的定義與原因。通過學習學員可以區(qū)分七大浪費的種類及改善方向。通過學習本課程一線員工和管理人員有改善浪費的的意識，從而使企業(yè)七大浪費改善更快實現?！臼谡n對象】制造副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、質量、資材/庫存等部門相關管理人員和全體員工?！菊n程特色】講授法，演練法，討論法，案例分析法等【課程大綱】一、浪費的認識1、
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企業(yè)安全與環(huán)境管理【課程背景】中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴重的，中國境內的大河沒有一條是干凈的。是不是經濟景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價？ 本課程的重要觀點包括：人的生命 = 45萬一次事故相當于丟了一個“大訂單”，直接損失和間接損失事故在其隨機偶發(fā)的背后是有統計學規(guī)律
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零事故安全生產管理【課程背景】“安全第一、質量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產生負面影響，例如人員傷害、財產的損失、生產中斷、負責的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經營表現的前提。本課程在幫助現場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現零事故安全生產的方法，真正將“安全第一”落實
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流程改進與標準化建立【課程背景】流程改進與標準化建立課程的特點如下：1、課程實用 是請具有流程管理和運營管理實戰(zhàn)經驗的老師講授；2、課程生動 不是枯燥的理論和概念講解，而是豐富的企業(yè)實際案例；3、便于操作 企業(yè)參加培訓除了要在系統方面提升，重要的是解決工作中的實際困難，好的培訓應該是通俗易。便于操作應用的應該是把專業(yè)的內容通俗化，復雜的問題簡單化。如果把簡單的問題復雜化了，學員越聽越糊涂，感覺內容深不可測，講師神乎其神。那么培訓的意義也就本末倒置了?！臼谡n時長】一天(6小時)【課程收益】以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。通過