外協(xié)供應(yīng)商管理

外協(xié)供應(yīng)商管理【課程背景】在微利時(shí)代下，如何管理好外協(xié)供應(yīng)商是各企業(yè)頭痛的問題。企業(yè)相關(guān)外協(xié)供應(yīng)商管理人員無法明確其管理的基本流程。企業(yè)外協(xié)計(jì)劃及預(yù)算不知道如何制定？外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量參差不其，經(jīng)常出現(xiàn)同類質(zhì)量異常，企業(yè)不知道如何管理？外協(xié)供應(yīng)商績效管理與評(píng)估無法實(shí)施？企業(yè)外協(xié)供應(yīng)商定價(jià)和合同沒有進(jìn)行有效管理?！臼谡n時(shí)長】一至兩天(6至12小時(shí))【課程收益】通過學(xué)習(xí)，學(xué)員了解外協(xié)供應(yīng)商概念和管理內(nèi)容。課程詳細(xì)介紹了外協(xié)供應(yīng)管理的基本流程、外協(xié)計(jì)劃與外協(xié)預(yù)算的制定、外協(xié)供應(yīng)商質(zhì)量的衡量、分析和管理。通過學(xué)習(xí)能有效對(duì)外協(xié)供應(yīng)商合同進(jìn)行規(guī)范和管理。【授課對(duì)象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計(jì)

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失效模式和影響分析-FMEA

失效模式和影響分析-FMEA【課程背景】在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見的。有人會(huì)說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢？風(fēng)險(xiǎn)到底是什么，我們?cè)撊绾蝸矸婪端?？？客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進(jìn)行分析呢？？有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對(duì)可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢？老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決？……如果你也有類似的困惑，并且你還沒有找到好的方法來解決這些問題，敬請(qǐng)關(guān)

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統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)

GB/T2828.1-2012(統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn))課綱【課程背景】合理的抽樣方案的制訂既可以保證品質(zhì)，又可以為你節(jié)省檢驗(yàn)人員、縮短檢驗(yàn)時(shí)間、節(jié)約檢驗(yàn)成本，在正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)提供給客戶正確的產(chǎn)品。抽樣檢驗(yàn)課程為你提供多種抽樣方法，為你的生產(chǎn)順利進(jìn)行保駕護(hù)航，為你迎來忠誠的客戶，從而使你在你的業(yè)界獨(dú)占鰲頭！【授課時(shí)長】一至兩天（6至12小時(shí)）【課程收益】掌握收據(jù)收集的方法。掌握一次抽樣方案的制訂方法，了解中外各中抽樣方案的優(yōu)缺點(diǎn)；制訂合理的抽樣方案，節(jié)省成本。提高質(zhì)量管理意識(shí)?！臼谡n對(duì)象】企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員?！菊n程特色】講授法，現(xiàn)場演練法，小組討論法，視頻教學(xué)法，老師點(diǎn)評(píng)法等?！菊n程大綱】一

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生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序-PPAP

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序-PPAP【課程背景】PPAP是顧客對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認(rèn)可。PPAP的目的是用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產(chǎn)過程是否具有潛在能力，在實(shí)際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的產(chǎn)品?！臼谡n時(shí)長】一至兩天(6至12小時(shí))【課程收益】掌握PPAP分析的方法。 通過PPAP講解學(xué)會(huì)需要提交的19項(xiàng)資料。通過PPAP的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠明確資料提交的要求?！臼谡n對(duì)象】企業(yè)、科研和服務(wù)行業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、人員以及對(duì)統(tǒng)計(jì)過程控制感興趣的其他人士?！菊n程特色】講授法，演練法，討論法，案例分析法等。【課程大綱

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理【課程背景】現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂，現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手？生產(chǎn)現(xiàn)場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復(fù)原樣?，F(xiàn)場管理工具運(yùn)用比較迷惘?！臼谡n時(shí)長】兩天（12小時(shí))【課程收益】課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇，達(dá)到拋磚引玉的效果。課程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容。介紹了一些現(xiàn)場管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)場管理人員能夠掌控現(xiàn)場質(zhì)量管理。通過對(duì)晨會(huì)的召開和推廣，可以更有效地進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。【授課對(duì)象】中基層管理人員、課長、主任、基層等同于班組長人員和班組長等?！菊n程特色】講授法，演練法，討論法，案例

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生產(chǎn)成本管理與控制

生產(chǎn)成本管理與控制【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法?！臼谡n時(shí)長】2天（12小時(shí)）【課程收益】通過這門課程，使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的，生產(chǎn)現(xiàn)場哪些地方存在浪費(fèi)。如何針對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低

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