非生產(chǎn)物料采購與管理

  培訓講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理；美的集團擔任供應鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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非生產(chǎn)物料采購與管理詳細內(nèi)容

非生產(chǎn)物料采購與管理

非生產(chǎn)物料采購與管理
【課程背景】
服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統(tǒng)如何采購？
非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？
公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？
非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務？
如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結合實務技巧與案例分析，使學員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻。
【授課時長】
一到兩天(6至12小時)
【課程收益】
了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點。
學習非生產(chǎn)采購的目標，政策及流程制定與改進。
學習非生產(chǎn)采購的供應市場調(diào)查/供應商評選方法及評選指標。
了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點。
非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理。
合同異常情況及糾紛的補救與處理。
合同爭議的解決方法。
【授課對象】
采購經(jīng)理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業(yè)人員等。
【課程特色】
講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，視頻教學法，學員分享法，老師點評法等。
【課程大綱】
一、采購管理概論
1、采購的基本類型
2、采購管理范疇
3、采購工作的重要性分析
4、采購的目標
5、采購與公司內(nèi)部各部門的關系
6、對采購人員的基本要求
二、非生產(chǎn)采購管理概述
1、何謂非生產(chǎn)采購物資
2、與生產(chǎn)性采購的不同點
3、非生產(chǎn)性采購的難點
4、非生產(chǎn)性采購的策略
4、服務類采購
5、IT 類采購
6、資本設備采購
三、供應商開發(fā)與選擇
1、采購市場分析
2、特殊供應市場
3、供應商的選擇
4、評估內(nèi)容與方式
5、供應商拜訪以及現(xiàn)場考察
四、供應商全面管理
1、供應商業(yè)績評定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
5、供應商定期抽查
6、供應商關系管理五、訂單與合同管理
1、訂單管理
2、合同管理
六、非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格
1、質(zhì)量保證體系
2、價格分析方式
3、成本分析
4、總持有成本
5、影響價格/成本的因素
6、非生產(chǎn)性采購成本降低的機會
七、非生產(chǎn)采購的特殊風險以及管理方法
1、政策執(zhí)行上的風險
2、交期進度的風險
3、變更管理與風險
4、非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
5、物流管理與風險
6、收貨與驗收
7、倉儲管理
8、采購信息管理風險
9、相關部門的投訴與建議

 

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