劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：供應鏈管理 供應鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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劉小明老師的內(nèi)訓課程
課程背景 ◆7S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。 ◆現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。 ◆7S是一切現(xiàn)場管理的基礎。 課程收益 ◆7S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行7S作前期準備。 ◆學習優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 ◆學習精益生產(chǎn)，理解七種浪費，并會應用。 ◆理解精益思想，會應用分析。 課程對象 公司領導、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干。 課程形式 講授法，演練法，討論法，案例分析法等。 培訓時長 一到兩天(6至1
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課程背景 ◆6S管理來源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。 ◆現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。 ◆6S是一切現(xiàn)場管理的基礎。 課程收益 ◆6S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準備。 ◆學習優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 ◆學習精益生產(chǎn)，理解七種浪費，并會應用。 ◆理解精益思想，會應用分析。 課程對象 公司領導、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干。 課程形式 講授法，演練法，討論法，案例分析法等。 培訓時長 一到兩天(6至1
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課程背景 ◆工欲善其事,必先利其器;磨刀不負砍柴功;管理是一門藝術,也是一門科學,更是一門技術，管理工具的高效標志著管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低一樣。知識會隨著時間遺忘，技能則是隨著歷練而更加余刃有余。 ◆本課程力圖從使用者的角度去理解和掌握IE七大手法：每個手法都有概念，應用范圍，操作工具，著眼點，案例分析與案例演練，最大限度讓學員掌握IE七大手法，為效率，成本，品質(zhì)改善服務。 ◆課程結(jié)合大量案例及圖片，讓學員能更好的掌握并學以致用。 課程收益 ◆理解IE的概念，了解IE的主要范圍。 ◆掌握IE七大手法的概念、運用范圍、應用原理等。 ◆通過I
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課程背景 ◆5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。 ◆現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。 ◆5S是一切現(xiàn)場管理的基礎。 課程收益 ◆5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ◆學習優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 ◆學習精益生產(chǎn)，理解七種浪費，并會應用。 ◆理解精益思想，會應用分析。 課程對象 公司領導、各部門主管、車間主任、班組長等推行骨干。 課程形式 講授法，演練法，討論法，案例分析法等。 培訓時長 一到兩天(6至1
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課程背景： ◆目前全世界有66的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。 ◆然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收益甚微，無有成效，不了了之而收場。正是這種草草收場就判定了5S管理在企業(yè)不能成功的死刑，于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我們在推行5S管理的時候就沒有正確的執(zhí)行過5S，沒有完全理解5S管理是一項群眾性的管理工作，只有發(fā)動所有員工
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課程背景 ◆IE工程技術在歐美發(fā)達國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。 ◆工業(yè)工程通過對產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運分析、生產(chǎn)物流分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。 ◆課程結(jié)合大量案例及圖片，讓學員能更好的掌握并學以致用。 課程收益 ◆獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。 ◆協(xié)助企業(yè)進行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。 ◆掌握