劉小明 5S與看板管理

  培訓(xùn)講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細(xì)>>

劉小明
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劉小明 5S與看板管理詳細(xì)內(nèi)容

劉小明 5S與看板管理

課程背景:   

目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地推行5S,因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以,5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。

然而,有的企業(yè)在幾年前就推行過(guò)5S,但都是收益甚微,無(wú)有成效,不了了之而收?qǐng)?。正是這種草草收?qǐng)鼍团卸?span lang="EN-US">5S管理在企業(yè)不能成功的“死刑”,于是乎就排斥5S、不相信5S。但不知是由于我們?cè)谕菩?span lang="EN-US">5S管理的時(shí)候就沒(méi)有正確的執(zhí)行過(guò)5S,沒(méi)有完全理解5S管理是一項(xiàng)群眾性的管理工作,只有發(fā)動(dòng)所有員工才能做好5S

所以這個(gè)課程就是針對(duì)推行過(guò)5S管理的企業(yè)而專門(mén)打造的,通過(guò)這個(gè)課程您會(huì)徹底地否定您推行5S的過(guò)去,重新點(diǎn)燃對(duì)5S管理的希望。5S管理是企業(yè)管理的必修課遲早都要做!

 

課程收益

理解5S活動(dòng)的真諦,經(jīng)理人在5S活動(dòng)中的角色定位。

成功企業(yè)5S活動(dòng)案例剖析,掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的技巧。

研討5S活動(dòng)常見(jiàn)的十五個(gè)誤區(qū)以及改善對(duì)策,激活和深化企業(yè)5S活動(dòng)。

學(xué)員和老師直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題,尋求個(gè)性化解決方案。

理論講解+案例分析+模擬練習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)。

 

課程對(duì)象:

制造業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、車間主任、車間主管、班組長(zhǎng)和各位員工等。

 

課程時(shí)間:

一天(6小時(shí))

 

課程大綱:

一、5S與看板管理概述

1、5S的基本概念

25S的效用

3、推形5S活動(dòng)的效用

4、5S失敗的原因

5、如何消除意識(shí)障礙

6、如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)

7、如何擬定可行的目標(biāo)

8、如何做好宣傳造勢(shì)

二、5S的實(shí)施

1、如何做好定點(diǎn)攝影

2、判定必要品和不要品

3、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)

4、個(gè)案實(shí)例介紹

5、定位的原則與事項(xiàng)

6、標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)

7、空間有限怎么辦

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓

9、辦公區(qū)如何做5S

10、建立清掃基準(zhǔn)和制度

11、清潔用具擺放方法

12、文件的清掃和維護(hù)

13、活動(dòng)只停留在清掃上怎么辦

三、安全生產(chǎn)管理

1、成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2、做好消防管理工作

3、建立安全管理值班制度

4、個(gè)案實(shí)例介紹

四、看板管理

1、看板管理的含義與作用

2、看板管理的方法

3、看板管理的著眼點(diǎn)

4、看板管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

5、顏色管理的運(yùn)用

五、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的有效方法

1、如何讓問(wèn)題無(wú)所循形、一目了然

2、巧用揭示看板

3、個(gè)案實(shí)例介紹

4、如何有效落實(shí)5S巡查

5、班組長(zhǎng)對(duì)員工如何做好5S教育工作

6、實(shí)施5S階段檢查評(píng)比的有效辦法

7、如何將5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

8、5S的檢討與修正

9、如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做5S

 

 

 李小明,5S管理,看板管理

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